Перехід на нову посаду чи в іншу компанію завжди дається нелегко. Хоча це й хороший шанс, щоб почати все заново і вибудувати іншу стратегію поведінки. Головне — уникнути помилок, які під час перших трьох місяців роботи можуть коштувати кар’єри.
Майкл Воткінс покроково описує процес переходу на нову посаду і дає базові принципи прискореної адаптації на новому місці. Вони допоможуть вибудувати план дій і навести лад у думках. А для кращого розуміння й закріплення ідей кожен розділ книжки містить практичні поради, чекліст і систему самооцінювання.
ДЛЯ КОГО
Для кожного, хто прагне кар’єрного зростання та розвитку, хто не бажає зупинятися на досягнутому і хоче навчитися швидко й ефективно опановувати нові посади.
ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА
Прочитавши книжку, ви набудете цінних знань про те, як успішно і швидко адаптуватися на новій роботі. Це універсальний посібник із кар’єрного розвитку для менеджерів будь-якого рівня. Світовий бестселер, перекладений 27 мовами.
ПРО АВТОРА
Майкл Воткінс — викладач дисципліни «Лідерство та організаційні зміни» в Міжнародному інституті з управлінського розвитку, у минулому — професор Гарвардської школи бізнесу та Школи управління імені Джона Кеннеді. Засновник консалтингової компанії Genesis Advisers. Уже понад 20 років працює з керівниками великих компаній, коуч організацій зі списку Fortune 500.
ВІДГУКИ
«Перші 90 днів» — біблія з адаптації працівників на новій посаді.
Economist
Мудрі поради й дослідження, описані в цій книжці, багатьом допомогли майстерно перейти на нові посади.
Forbes
ЦИТАТИ
Стережіться ваших сильних сторін
Завдати шкоди можуть не тільки ваші слабкості, але й сильні сторони. Перефразовуючи Абрахама Маслоу, «коли в людини в руках молоток, вона всюди бачить самі лише цвяхи». Якості, які до цього часу були для вас запорукою успіху (краще чітко собі уявляти, що є вашим «молотком»), можуть обернутися слабкостями у новій ролі. Джулія, наприклад, була дуже уважною до деталей. Така очевидна перевага проявила свій зворотний бік, особливо в парі з потребою все контролювати, адже в результаті Джулія почала давати постійні вказівки співробітникам у тих питаннях, на яких зналася найкраще. Така поведінка деморалізувала людей, які воліли зробити свій внесок у проект, але не бажали (і не потребували) настільки пильного нагляду.
Про вміння домовлятися
Уміти домовлятися означає займати проактивну позицію в стосунках із новим шефом і впливати на хід гри, адже тільки відстоюючи власне бачення ситуації, ви зможете досягти запланованих цілей. Чимало новопризначених керівників просто слухняно грає свою роль, сприймаючи обставини як даність і демонструючи реактивну поведінку. І в результаті зазнає поразки. Однак існує альтернатива: впливати на гру, вступаючи в перемовини із шефом.
Уривок з книги
