Перші 90 днів. Перевірені стратегії, як підкорити нову посаду - Майкл Воткінс: купити книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Перші 90 днів. Перевірені стратегії, як підкорити нову посаду

The First 90 Days: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter, Updated and Expanded

Код: 2100023862
Купити Перші 90 днів. Перевірені стратегії, як підкорити нову посаду Майкл Воткінс
390 грн
Є на складі

В бажані
Доставка
Безкоштовна по Києву і Україні при вартості замовлення від 990 грн.
60 грн Укрпошта на відділення
90 грн Нова Пошта на відділення/поштомат
95 грн доставка кур'єром по Києву
135 грн доставка кур'єром по Україні
Детальніше

Оплата
Готівкою або на термінал при отриманні, Безготівкова, Visa/MasterCard
Автор Майкл Воткінс
Видавництво Наш Формат
Сторінок 248
Рік 2023
ISBN 978-617-8277-27-7
Обкладинка тверда
Мова Українська
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

Про книгу Перші 90 днів. Перевірені стратегії, як підкорити нову посаду

Перехід на нову посаду чи в іншу компанію завжди дається нелегко. Хоча це й хороший шанс, щоб почати все заново і вибудувати іншу стратегію поведінки. Головне — уникнути помилок, які під час перших трьох місяців роботи можуть коштувати кар’єри.
 
Майкл Воткінс покроково описує процес переходу на нову посаду і дає базові принципи прискореної адаптації на новому місці. Вони допоможуть вибудувати план дій і навести лад у думках. А для кращого розуміння й закріплення ідей кожен розділ книжки містить практичні поради, чекліст і систему самооцінювання.
 
ДЛЯ КОГО 
Для кожного, хто прагне кар’єрного зростання та розвитку, хто не бажає зупинятися на досягнутому і хоче навчитися швидко й ефективно опановувати нові посади.
 
ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА 
Прочитавши книжку, ви набудете цінних знань про те, як успішно і швидко адаптуватися на новій роботі. Це універсальний посібник із кар’єрного розвитку для менеджерів будь-якого рівня. Світовий бестселер, перекладений 27 мовами.
 
ПРО АВТОРА
Майкл Воткінс — викладач дисципліни «Лідерство та організаційні зміни» в Міжнародному інституті з управлінського розвитку, у минулому — професор Гарвардської школи бізнесу та Школи управління імені Джона Кеннеді. Засновник консалтингової компанії Genesis Advisers. Уже понад 20 років працює з керівниками великих компаній, коуч організацій зі списку Fortune 500.
 
ВІДГУКИ 
«Перші 90 днів» — біблія з адаптації працівників на новій посаді. 
Economist
 
Мудрі поради й дослідження, описані в цій книжці, багатьом допомогли майстерно перейти на нові посади. 
Forbes
 
ЦИТАТИ 
Стережіться ваших сильних сторін
Завдати шкоди можуть не тільки ваші слабкості, але й сильні сторони. Перефразовуючи Абрахама Маслоу, «коли в людини в руках молоток, вона всюди бачить самі лише цвяхи». Якості, які до цього часу були для вас запорукою успіху (краще чітко собі уявляти, що є вашим «молотком»), можуть обернутися слабкостями у новій ролі. Джулія, наприклад, була дуже уважною до деталей. Така очевидна перевага проявила свій зворотний бік, особливо в парі з потребою все контролювати, адже в результаті Джулія почала давати постійні вказівки співробітникам у тих питаннях, на яких зналася найкраще. Така поведінка деморалізувала людей, які воліли зробити свій внесок у проект, але не бажали (і не потребували) настільки пильного нагляду.
 
Про вміння домовлятися
Уміти домовлятися означає займати проактивну позицію в стосунках із новим шефом і впливати на хід гри, адже тільки відстоюючи власне бачення ситуації, ви зможете досягти запланованих цілей. Чимало новопризначених керівників просто слухняно грає свою роль, сприймаючи обставини як даність і демонструючи реактивну поведінку. І в результаті зазнає поразки. Однак існує альтернатива: впливати на гру, вступаючи в перемовини із шефом. 
 
pdf Уривок з книги


Додати свій відгук про книгу

Зміст Перші 90 днів. Перевірені стратегії, як підкорити нову посаду

Вступ. Перші 90 днів
Чому перехідний період є вирішальним. Як новому керівнику ефективно приступити до виконання обов’язків. Як набутій навичку успішної адаптації на новій посаді.
Як оцінити ризики перехідного періоду
 
Розділ 1. Готуйтеся
Чому ми так часто чіпляємося за старий досвід.
Як підготуватися до виконання обов’язків на новій посаді. Підвищення і перехід до нової організації: основні виклики.
Особисті вподобання і слабкі місця
 
Розділ 2. Прискорте навчання
Навчання як інвестиція. Спланувати навчальний процес.
Де знайти інформацію. Структурні методи навчання
 
Розділ 3. Оберіть стратегію, що відповідає ситуації
Пастки безальтернативного мислення. Оцінка ситуації в основі правильної стратегії. Типи перехідних ситуацій згідно з моделлю STARS. Портфельний аналіз на основі моделі STARS: тепер ви готові очолити зміни
 
Розділ 4. Бажаєте успіху — вчіться домовлятися
Як побудувати конструктивні відносини з новим шефом. Матриця п’яти головних тем. Визначитися з очікуваннями. Дійти згоди щодо діагнозу ситуації. Установити правила комфортної співпраці. Домовитися про ресурси. Затвердити план на перші до днів
 
Розділ 5. Обов'язково добивайтеся ранніх перемог
Як уникнути типових помилок. Виділити найголовніше. Створити переконливе бачення. Працюйте на власний авторитет. Покращити результативність організації: перші кроки. Зміни в режимі «плануй-і-впроваджуй» чи колективне навчання?
 
Розділ 6. Гармонізуйте корпоративну архітектуру
Керівник як творець організаційної архітектури. Знайти першопричини низької результативності. Узгодити стратегію, структуру, системи, професійні кваліфікації й культуру
 
Розділ 7. Створіть власну команду
Ви отримали готову команду: як перебудувати
Вирішувати поточні завдання й працювати на перспективу: це можливо? Одночасно вирішувати питання, пов’язані з перебудовою команди та побудовою організаційної архітектури. Упроваджувати нові процеси в команді
 
Розділ 8. Будуйте альянси
Чи достатньо для впливу обійняти високу посаду? Без чиєї підтримки не обійтися? Виявити вектори впливу. Хто на кого покладається при ухваленні рішень? Змінити розуміння вигоди та альтернатив
 
Розділ 9. Управляйте собою
Як керівники потрапляють у хибні кола. Три «кити» особистої ефективності. Впроваджуйте корисні звички. Будуйте мережу консультантів та радників
 
Розділ 10. Сприяйте швидкій адаптації інших
Чому так мало компаній застосовують системи прискорення адаптації. Чим корисна для кампанії єдина модель. Єдина модель як інструмент побудови команди, управлінського розвитку, інтеграції при поглинаннях і планування управлінських кадрових змін
 
Примітки
Про автора


Залишити свій відгук:

Рекомендуємо

Ощадливе виробництво від А до Я: до ...
В. Малічевський,Є. Годнєв,В. Кащенко,В.М. Лелека
Менеджмент у часи війни. Лідерство, ...
Костянтин Кошеленко

Книги автора / видавництва

Комплект книг про OKR ...
Константин Коптелов, Джон Дорр
Порядок у хаосі. Метод Objective an ...
Константин Коптелов
Комплект книг про ФБР: уроки лідерс ...
Фрэнк Фиглузи, Джеймс Коми
Лібералізм і його протиріччя ...
Фрэнсис Фукуяма
Тригери. Сформуй звички і стань тим ...
Маршалл Голдсмит, Марк Рейтер

Сьогодні купили