Pro Партнерство. Как выстроить отношения в совместном бизнесе - Петр Синегуб, Екатерина Ковальчук: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Pro Партнерство. Как выстроить отношения в совместном бизнесе

Код: 2100020804
Купить Pro Партнерство. Как выстроить отношения в совместном бизнесе Петр Синегуб, Екатерина Ковальчук
380 грн
Есть на складе
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
100 грн доставка курьером по Киеву
120 грн доставка курьером по Украине при заказе на меньшую сумму
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Петр Синегуб, Екатерина Ковальчук
Издательство Vivat
Cтраниц 208
Год 2022
ISBN 978-966-982-802-6
Обложка твердая
Язык Русский

О книге Pro Партнерство. Как выстроить отношения в совместном бизнесе

Книга также есть в продаже на украинском языке под названием "Pro Партнерство. Як налагодити відносини в спільному бізнесі".

Большая часть предпринимателей ведут бизнес в партнерстве, так как для успеха нужны ресурсы: деньги, компетенции, опыт, связи, бизнес-идея.

По прошествии времени кто-то утверждает, что взять в бизнес партнера было лучшим решением, а кто-то жалеет, что сделал этот шаг: ожидания партнеров друг от друга не оправдались, нет единого стратегического видения, в принятии решений — сплошные разногласия. В результате потеряны деньги, время, здоровье, а вывести партнера из бизнеса не так уж легко.

Эта книга — навигатор для бизнесменов, кто хоть раз задумывался о партнерстве. Она поможет понять, готовы ли лично вы к партнерским отношениям. В результате вы поймете, как выбрать партнера для себя и как заключить с ним сильную взаимовыгодную договоренность.

pdf Страницы из книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Pro Партнерство. Как выстроить отношения в совместном бизнесе

Введение
Как читать эту книгу
 
Глава 1. Какими бывают партнерские отношения. Три основные модели
• Деловое сотрудничество и деловое партнерство — в чем разница? 
• Контрактное партнерство 
• Проектное партнерство и совместное владение бизнесом 
• От малого к великому: динамика партнерских отношений 
 
Глава 2. Мотивация начать собственный бизнес
• Мотив денег 
• Мотивы, которые чаще всего объединяют партнеров 
• Мотивы, которые  чаще всего ограничивают партнеров 
 
Глава 3. Ваше отношение к партнерству
• Возможные проблемы в партнерстве 
• Преимущества и риски партнерства 
• Так нужен ли мне партнер? 
 
Глава 4. Переговоры с партнером.  Подходите ли вы друг другу?
• Что нужно выяснить перед заключением партнерства 
• Партнерство с близкими — «да» или «нет»? 
• Как личность владельца влияет на партнерские отношения? 
• Что такое предпринимательский образ мышления? 
 
Глава 5. Кто такой владелец бизнеса?
• Пять основных характеристик партнеров­совладельцев 
• Какой функционал ложится на плечи владельца 
• Владелец бизнеса — это профессия 
 
Глава 6. Портрет партнера.  Кто нужен вашему бизнесу?
• Главный критерий при выборе партнера 
• Когда нужен партнерспециалист? • Когда нужен партнер­управляющий? 
• Когда нужен партнер­инвестор? 
 
Глава 7. Как оценить долю  в соответствии с вкладом?
• Чего на самом деле хотят партнеры, когда делят доли в бизнесе? 
• Как распределить доли в бизнесе на основании вкладов партнеров 
• Деньги 
• Материальные активы 
• Нематериальные активы 
• Может ли инновационная бизнес­идея стать вкладом? 
• Могут ли стратегические связи стать вкладом? 
• Оценка личного вклада в операционную деятельность компании 
 
Глава 8. Как партнерам  принимать решения?
• У кого больше доля, тот прав? 
• Решения принимает партнер с большей долей в бизнесе? 
• Доли равные 50/50 — решения принимаются единогласно? 
• Решения принимаются голосованием? 
• Решение зависит от уровня компетентности и ответственности 
• Стратегические решения — стопроцентный консенсус 
• Тактические решения — по сильным сторонам владельцев 
• Операционные решения принимает CEO 
 
Глава 9. Как прописать  финансовую стратегию?
• Зачем партнерам­совладельцам финансовая стратегия? 
• Финансовые цели и принципы распределения чистой прибыли 
• Финансовая бизнес­модель. Сколько денег держать в обороте? 
• Внутреннее и внешнее финансирование совместного бизнеса 
• Принципы покрытия запланированных и незапланированных убытков 
• Формы финансовой отчетности для владельцев и правила анализа 
• Система ключевых финансовых показателей 
 
Глава 10. Стратегическое и операционное  управление в совместном бизнесе
• Что нужно знать о стратегическом управлении 
• Что нужно знать партнерам об операционном управлении? 
• Владельцы выполняют роли на разных уровнях операционного управления 
• О чем важно помнить, когда вы выбираете управляющего 
 
Глава 11. Как разрешать разногласия, неудовлетворенность и конфликты между партнерами?
• Разногласия между партнерами — это нормально? 
• Будьте готовы к любому исходу 
• Не дайте переговорам перерасти в конфликт 
 
Глава 12. Как предусмотреть и спланировать  будущее партнерских отношений?
• Можно ли заглянуть в будущее? 
• Как на практике разработать сценарий будущего 
 
Глава 13. Письменная договоренность:  джентльменская и юридическая
• В чем разница между юридической и джентльменской договоренностью? 
• Почему недостаточно договориться на словах 
• Какую силу имеет партнерская договоренность?
 
Несколько слов напоследок
Что вы можете теперь сделать с этой книгой?
 
 
 


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Промови, що змінили світ. 2-ге вида ...
Андрей Хорошевский
Джуді Муді. Книга 1 ...
Меган Макдоналд
Джуді Муді рятує світ. Книга 3 ...
Меган Макдоналд

Книги автора/издательства

Pro Партнерство. Як налагодити відн ...
Петр Синегуб, Екатерина Ковальчук
Лист на Різдво ...
Аннетт Амргейн

Сегодня купили