Pro Партнерство. Як налагодити відносини в спільному бізнесі - Петр Синегуб, Екатерина Ковальчук: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua


Pro Партнерство. Як налагодити відносини в спільному бізнесі

Код: 2100020803
380 грн
Есть на складе
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
100 грн доставка курьером по Киеву
120 грн доставка курьером по Украине при заказе на меньшую сумму
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Петр Синегуб, Екатерина Ковальчук
Издательство Vivat
Cтраниц 208
Год 2022
ISBN 978-966-982-695-4
Обложка твердая
Язык Украинский

О книге Pro Партнерство. Як налагодити відносини в спільному бізнесі

Ця книга також є у продажу російською мовою під назвою "Pro Партнерство. Как выстроить отношения в совместном бизнесе".

Більшість підприємців керують бізнесом у партнерстві, адже для успіху потрібні ресурси: гроші, компетенції, досвід, зв’язки, бізнес-ідея.

З плином часу хтось стверджує, що взяти в бізнес партнера було найкращим рішенням, а хтось шкодує, що зробив цей крок: очікування партнерів один від одного не виправдалися, нема єдиного стратегічного бачення, в ухваленні рішень — суцільні незгоди. Як результат, утрачені гроші, час, здоров’я, а вивести партнера з бізнесу не так уже легко.

Ця книга — навігатор для бізнесменів, які хоч одного разу замислювалися про партнерство. Вона допоможе зрозуміти, чи готові особисто ви до партнерських відносин. У результаті ви зрозумієте, як вибрати партнера для себе та як укласти з ним сильну взаємовигідну домовленість.

pdf Розділ 1

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Pro Партнерство. Як налагодити відносини в спільному бізнесі

Вступ
Як читати цю книгу
 
Розділ 1. Якими бувають партнерські відносини.  Три основні моделі
• Ділова співпраця і ділове партнерство — у чому різниця? 
• Контрактне партнерство 
• Проєктне партнерство і спільне володіння бізнесом 
• Від малого до великого: динаміка партнерських відносин
 
Розділ 2. Мотивація почати  власний бізнес
• Мотив грошей 
• Мотиви, які найчастіше об’єднують партнерів 
• Мотиви, які найчастіше обмежують партнерів
 
Розділ 3. Ваше ставлення  до партнерства
• Можливі проблеми в партнерстві 
• Переваги й ризики партнерства 
• То чи потрібен мені партнер?
 
Розділ 4. Перемовини з партнером.  Чи підходите ви одне одному?
• Що потрібно з’ясувати перед укладенням партнерства 
• Партнерство з близькими — «так» чи «ні»? 
• Як особистість власника впливає на партнерські відносини? 
• Що таке підприємницький спосіб мислення?
 
Розділ 5. Хто такий власник бізнесу?
• П’ять основних характеристик партнерів-співвласників 
• Які функції лягають на плечі власника? 
• Власник бізнесу — це професія
 
Розділ 6. Портрет партнера.  
• Хто потрібний вашому бізнесу?
• Головний критерій у виборі партнера 
• Коли потрібен партнер- спеціаліст? 
• Коли потрібен партнер-керівник? 
• Коли потрібен партнер-інвестор?
 
Розділ 7. Як оцінити частку  відповідно до внеску?
• Чого насправді хочуть партнери, коли ділять частки в бізнесі? 
• Як розподілити частку в бізнесі на основі вкладів партнерів 
• Гроші 
• Матеріальні активи 
• Нематеріальні активи 
• Чи може інноваційна бізнес-ідея стати вкладом? 
• Чи можуть стратегічні зв’язки стати вкладом? 
• Оцінка особистого вкладу в операційну діяльність компанії
 
Розділ 8. Як партнерам  ухвалювати рішення?
• У кого більша частка, той має рацію? 
• Рішення ухвалює партнер з більшою часткою у бізнесі? 
• Частки рівні 50/50 — рішення ухвалюють одноголосно? 
• Рішення ухвалюють голосуванням? 
• Рішення залежить від рівня компетентності та відповідальності 
• Стратегічні рішення — стовідсотковий консенсус 
• Тактичні рішення — за сильними сторонами власників 
• Операційні рішення ухвалює СЕО
 
Розділ 9. Як прописати  фінансову стратегію?
• Навіщо партнерам-співвласникам фінансова стратегія? 
• Фінансові цілі спільного бізнесу і принципи розподілу чистого прибутку 
• Фінансова бізнес-модель. Скільки грошей тримати в обігу компанії? 
• Внутрішнє та зовнішнє фінансування спільного бізнесу 
• Принципи покриття запланованих і незапланованих збитків 
• Форми фінансової звітності для власників і правила аналізу 
• Система ключових фінансових показників
 
Розділ 10. Стратегічне й операційне управління  у спільному бізнесі
• Що потрібно знати про стратегічне управління? 
• Що треба знати власникам-партнерам про операційне управління? 
• Власники виконують роль на різних рівнях операційного управління 
• Про що варто пам’ятати, коли ви обираєте керівника?
 
Розділ 11. Як вирішувати розбіжності,  невдоволеність і конфлікти між партнерами?
• Розбіжності між партнерами — це нормально? 
• Будьте готові до будь-якого результату 
• Не дайте перемовинам перерости в конфлікт
 
Розділ 12. Як передбачити і спланувати  майбутнє партнерських відносин?
• Чи можна зазирнути в майбутнє? 
• Як на практиці розробити сценарій майбутнього?
 
Розділ 13. Письмова домовленість:  джентльменська і юридична.
• У чому різниця між юридичною та джентльменською домовленістю? 
• Чому недостатньо домовитися на словах? 
• Яку силу має партнерська домовленість?
 
Кілька слів наостанок
Що ви можете тепер зробити з цією книжкою?
 


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Українські Основи. Збірка есеїв ...
Коллектив авторов,Валерий Пекар,Владислав Рашкован
Стоїцизм на кожен день. 366 роздумі ...
Райан Холидей,Стивен Хансельман
Королі соціальних мереж ...
Денис Каплунов
Простими словами. Як розібратися у ...
Марк Ливин,Илья Полуденный

Книги автора/издательства

Pro Партнерство. Как выстроить отно ...
Петр Синегуб, Екатерина Ковальчук
Лист на Різдво ...
Аннетт Амргейн

Сегодня купили