С чего начинается нейминг? Основы управления проектом по разработке названия компании, продукта, услуги - Алексей Барыкин, Валентин Икрянников: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

С чего начинается нейминг? Основы управления проектом по разработке названия компании, продукта, услуги

Купить С чего начинается нейминг? Основы управления проектом по разработке названия компании, продукта, услуги  Алексей Барыкин, Валентин Икрянников
260 грн
Книга будет передана в службу доставки в течении 14 дней
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Алексей Барыкин, Валентин Икрянников
ISBN 978-5-93890-047-9
Cтраниц 176
Год 2011
Издательство Издательский дом Гребенников
Обложка Мягкая

О книге С чего начинается нейминг? Основы управления проектом по разработке названия компании, продукта, услуги

Цель данной книги — раскрыть управленческий аспект нейминга, рассказать о том, как учесть и объединить все остальные его аспекты, в установленные сроки и в рамках утвержденного бюджета добиться того, чтобы качество разработанного названия соответствовало запланированному. Другими словами, авторы описывают использование проектного подхода в нейминге. Издание предназначено для предпринимателей, практиков менеджмента, маркетинга и брендинга, заинтересованных в создании конкурентоспособных компаний/ продуктов/ услуг. Книга может использоваться для разработки курсов и программ повышения квалификации по маркетингу, брендингу и предпринимательству.

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление С чего начинается нейминг? Основы управления проектом по разработке названия компании, продукта, услуги

Предисловие 1

ГЛАВА 1. ТИПОВОЙ ПРОЕКТ РАЗРАБОТКИ НАЗВАНИЯТОРГОВОЙ МАРКИ 11
В двух словах 11
Коротко об управлении проектами 12
Немного истории 12
Где управляют проектами? 13
В чем сложность проектного управления? 14
Стандарт по управлению проектами РМВоК 15
Организационный контекст проекта по разработке названия компании 18
Предпринимательский контекст 19
Корпоративный контекст 19
Концепция типового проекта 20
Иерархическая структура работ проекта 21
Сетевая модель 23
Описание работ проекта 25
Планирование проекта 25
Формирование команды проекта 26
Генерирование идей 29
Анализ и экспертиза 30
Регистрация названий 33
Завершение проекта 35
Продолжительность проекта 37
Стоимость проекта 40
Что дальше? 41
ЧаВо 42

ГЛABA 2. БРИФ - ПЕРВЫЙ ШАГ В АДАПТАЦИИ ТИПОВОГО ПРОЕКТА 46
В двух словах 46
Коротко о брифах 47
Семь мифов о брифах 49
Миф №1: «Бриф — это эквивалент или разновидность творческого задания» 49
Миф №2: «Заполнение брифа — это пустая трата времени» 50
Миф №3: «Бриф описывает последовательность выполнения работ проекта» 51
Миф №4: «Вопросы брифа понятны заказчику, а ответы на них — исполнителю» 51
Миф №5: «Бриф должен включать всевозможные вопросы, даже если на них можно не отвечать» 52
Миф №6: «Работа с брифом всегда осуществляется по-разному» 52
Миф №7: «Бриф ограничивает креативную деятельность команды разработчиков» 53
Каким должен быть бриф и как его составить 54
Структура разделов брифа 54
Форма брифа 56
Бриф на разработку названия компании 57
Служебная информация о проекте 58
Определяем информационный контекст 59
Формируем ожидания относительно будущего названия 63
Формируем ожидания относительно организации проекта 65
Что дальше? 68
ЧаВо 70

ГЛАВА 3. ТВОРЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ - ВТОРОЙ ШАГ В АДАПТАЦИИ ТИПОВОГО ПРОЕКТА 74
В двух словах 74
Сущность творческого задания 75
ТЗ объединяет 75
ТЗ закрепляет требования 76
ТЗ поддерживает 78
Методология составления творческого задания 78
Мимикрия или позиционирование? 80
Составление базы данных 81
Анализ смысловых частей в названиях компаний и дескрипторах 83
Анализ тематических полей 85
Анализ приемов неймообразования 86
Анализ заимствований 87
Анализ законодательных ограничений 88
Заполненная форма творческого задания 89
Ассоциации российских потребителей 93
Ассоциации, типичные для потребительского и делового рынков 94
Как работать с ТЗ: некоторые советы пользователю 98
До проведения мозгового штурма 99
Во время проведения мозгового штурма 99
При отборе вариантов названий после мозгового штурма 100
Что дальше? 103
ЧаВо 105

ГЛАВА 4. ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ - ТРЕТИЙ ШАГ В АДАПТАЦИИ ТИПОВОГО ПРОЕКТА 110
В двух словах 110
Что такое план управления проектом? 111
Для чего нужен план управления проектом? 112
Функция 1. Моделирование будущего проекта 113
Функция 2. Основной инструмент в руках проектного менеджера 113
Функция 3. Формализация бизнес-процесса 114
Общие принципы составления плана управления проектом 114
Параллельность и итеративность 114
Приоритет — смысл, а не форма 115
Коротко о компьютерных системах календарного планирования 116
Шесть советов о том, как составить план управления проектом по разработке названия 117
Адаптируем состав и содержание работ 117
Планируем инструменты контроля качества 118
Моделируем взаимоотношения с участниками проекта 120
Составляем расписание 135
Рассчитываем бюджет 139
Прогнозируем риски и методы работы с ними 143
Как пользоваться планом управления проектом 146
Утверждение проекта 147
Грамотное решение задач проекта 147
Ежедневный контроль реализации проекта 147
Еженедельная отчетность о реализации проекта 148
Возникновение рисковой или непредвиденной ситуации 148
Итоговый отчет о реализации проекта 149
Что дальше? 150
ЧаВо 151

Приложение 1. Иерархическая структура работ проекта 154
Приложение 2. Памятка неймера 158
Приложение 3. Словарь неймера 160
Послесловие 164
Благодарность 165
Предметный указатель 167


Оставить свой отзыв: