Автори — експерти зі стратегії McKinsey, які опитали десятки компаній щодо їхніх стратегій розвитку і визначили процес зростання компаній, які правильно обирали для себе цілі і пріоритети.
Цей процес вийшов на графіку зростання у формі хокейної ключки, звідти і назва. Однак цю «хокейну ключку» можна подолати — і зрости швидше, якісніше і простіше, оминаючи заїжджену схему.
Саме про те, як це зробити, і розповість книжка.
Корисно прочитати маркетологам, директорам з розвитку, менеджерам зі стратегії, бренд-менеджерам та всім, хто формує плани компанії на майбутнє.
Чим хороша ця книжка:
● Автори - експерти зі стратегії McKinsey, які опитали десятки компаній щодо їхніх стратегій розвитку і визначили процес зростання компаній, які правильно обирали для
себе цілі і пріоритети. Корисно прочитати маркетологам, директорам з розвитку, менеджерам зі стратегії, бренд-менеджерам та всім, хто формує плани компанії на майбутнє.
● Чому у назві йдеться про хокейну ключку? Бо автори вивели криву якісного зростання, і вона дуже схожа саме на цей атрибут.
Теми, які порушуються:
● Які помилки робить більшість компаній?
● Які є нові стратегії зростання компанії? Як не витрачати зайвий час на процеси, які показали свою неефективність в більшості інших організацій?
● Як правильно вибудувати плани і цілі компанії на кілька років вперед?
● Чому не треба розглядати зростання лише як поступовий процес, розбитий на послідовні кроки (йдеться про інкрементальну модель)?
Уривок з книги
