Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды - Роберта Чински Мэтьюсон: купить книгу в kniga.biz.ua (арт. 2100015824)
kniga.biz.ua

Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды

Evergreen Talent: A Guide to Hiring and Cultivating a Sustainable Workforce

Код: 2100015824
Купить Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды Роберта Чински Мэтьюсон
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Роберта Чински Мэтьюсон
Издательство Альпина Паблишер
Cтраниц 232
Год 2020
ISBN 978-5-9614-3202-2
Обложка твердая
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

О книге Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды

Найти по-настоящему талантливого сотрудника всегда непросто: на рынке профессионалов за ними идет настоящая охота. Еще труднее сделать так, чтобы талантливый сотрудник в течение долгого времени работал с полной отдачей, не выгорал, не прокрастинировал и не превращался из виртуоза своего дела в простого исполнителя, как это, к сожалению, иногда бывает.
 
Роберта Чински Мэтьюсон, консультант компаний General Motors, New Balance, Microsoft и настоящий эксперт по управлению талантами, предлагает руководителям необычный подход к решению вопроса. Главная идея автора — воспринимать свою команду как цветущий сад, за которым надо ухаживать — знать особенности каждого цветка, удобрять, следить за климатом (в коллективе) и прочими условиями, подрезать (амбиции) и даже пропалывать офисные грядки.
 
Автор дает советы, как достичь отличных результатов, не прилагая чрезмерных усилий, приводит примеры компаний, успешно применивших эту методику, предлагает простые и интересные практические задания, а все свои доводы подкрепляет результатами исследований.
 
Цитата
«Во время своего ежегодного паломничества в питомник я покупаю намного больше саженцев, чем нужно. Думаю, всему виной чувство радости, которое меня охватывает в связи с окончанием очередной суровой зимы в Новой Англии. Я осматриваюсь и вокруг вижу столько разных возможностей. В результате я впустую трачу деньги на то, что в моих условиях даже не приживется. Кроме того, на полпути у меня пропадает интерес, и заканчивать работу приходится моему бедняге мужу. Короче говоря, хоть и не по плечу задачка, а все равно почему-то берусь.  Не хочу, чтобы и с вами произошло то же самое. Эту книгу я снабдила множеством идей, с помощью которых у вас должно получиться вырастить свой неувядающий кадровый сад».
 
Для кого
Для руководителей.
 
Об авторе
Роберта Чински Мэтьюсон
Генеральный директор Matuson Consulting, известной консалтинговой фирмы, основанной 20 лет назад. В числе ее клиентов GM, Microsoft и Best Buy. Ее регулярно цитируют The Wall Street Journal и CNN. Пишет для блогов Fast Company, Forbes и Thrive Global.
За консультациями по кадровым вопросам к Роберте Чински Мэтьюсон обращаются Monster, ведущий сайт по поиску и подбору вакансий, и Staples, международный розничный гигант. На ее слова часто ссылаются в The Wall Street Journal, The New York Times и в журнале Working Women.

pdf Первые 30 страниц книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды

Введение
 
I. Подготовка организации к непрерывному росту
1. Развеиваем миф о том, что таланту все равно, где расти
Что такое талант
На трудовых баррикадах: о том, как не загнать себя в гроб в начале и стать лучшим сотрудником года в конце
Как руководители препятствуют росту своих сотрудников
Почему ценные кадры востребованы в любой экономике
Практическая часть
 
2. Осматриваем почву: пять основных элементов, необходимых для неувядающего таланта
Идеальный климат
Серьезность подхода
Питательные вещества
Лидерство
Анкета для самостоятельной оценки лидерства по системе «неувядающий талант»
О каких пяти вещах нужно подумать, прежде чем назначить сотрудника на руководящую должность
Реализация
Практическая часть
 
3. Возделываем организацию: подготавливаем среду для нового подхода к развитию кадров
Что вызывает сопротивление?
Пять типичных сценариев сопротивления и как с ними справиться
Почему нельзя ничего не делать
Чему можно научиться у руководителей, сумевших преодолеть сопротивление
Практическая часть
 
II. Засеваем вашу организацию
4. Все дело в климате: как определить подходящие саженцы для вашей среды
Пять основных корпоративных культур и сотрудники, которые им подходят
Где зарыты ценные кадры
Как лидеры могут создавать и поддерживать процветающие субкультуры
Практическая часть
 
5. Обильный наем: устойчивые практики найма для достижения оптимального роста
Роль руководителя в создании устойчивого штата
«Неувядающий талант»: инициатива снизу
Поделитесь реальной историей
Пять идей для быстрого поиска и подбора кадров
Практическая часть
 
6. Корпоративная регенерация: оживление «уснувших» работников
Вся правда о вовлеченности
Переполненные офисы
Как понять, какие кадры стоят того, чтобы их оживлять
Что делать, если не удается вернуть сотрудника к жизни
 
III. Культивируем команду
7. О важности прополки: освобождаем место для роста новых всходов
Влияние неэффективных и невовлеченных сотрудников на «неувядающий талант»
Как органически предотвратить рост сорняков
Практическая часть
 
8. Растим кадры: от всходов до секвой
Что нужно сотрудникам от работодателей
Программа развития «неувядающих» сотрудников
Почему универсальные тренинги «для всех» не подходят никому
Развеиваем мифы о развитии персонала
Практическая часть
 
9. Восполняем кадры: как заставить прижиться новое поколение кадров
Вовлечение до начала работы
Создание «неувядающей» команды по методу Мэтьюсон «30-60-90»
Предоставьте вашим новым сотрудникам партнера и поддержите их
Десять вопросов, на которые необходимо ответить, перед тем как кого-либо нанять
К каким тревожным звоночкам нужно прислушиваться во время найма
Практическая часть
 
10. Навес из зрелых работников: почему «неувядающие» сотрудники жизненно необходимы вашей организации
Развеиваем мифы о зрелых работниках
Удерживаем зрелых сотрудников
Воспитываем и растим новое поколение кадров через привлечение зрелых сотрудников
Практическая часть
 
IV. Стимулирование и поддержка роста
11. Помогаем сотрудникам достичь величия
Влияние лидеров на рост
Какие шаги предпринять менеджерам, чтобы стать выдающимися лидерами
Анкета для самостоятельной оценки соответствия качествам выдающегося лидера
Связь между выдающимся лидерством и «неувядающим талантом»
Выявляем новое поколение лидеров
Практическая часть
 
12. Корпоративная обрезка: избавляемся от сухих ветвей и освобождаем место для нового роста
Почему обрезка всегда лучше вырубки
Определяем, какие ветви резать и когда
Заботимся об остальных
Практическая часть
Заключение: напутственные слова
Рабочая тетрадь Evergreen Talent
 
Приложение
Благодарности
Об авторе

Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Подорож в Ікстлан ...
Карлос Кастанеда
Самотерапия. Изменим жизнь к лучшем ...
Элизабет Уайльд МакКормик
Фристайлерка ...
Катя Брандис
Метро 2034 ...
Дмитрий Глуховский

Сегодня купили