Управління життєвим циклом корпорацій

Валерий Пекар

Зазвичай у нашому телеграм-каналі не з’являється ділова література, адже вона цікавить лише частину читачів. Але для цієї книги потрібно зробити виключення, бо вона буде корисна не лише підприємцям та менеджерам, а всім, хто працює в будь-яких організаціях, і навіть, як не дивно, фрилансерам-одинакам. Це не випливає із назви книги, яка наштовхує на думку про величезні корпорації, але насправді йдеться про будь-які організації — бізнесові, громадські, політичні, релігійні, військові тощо, які всі повторюють у своєму розвитку одну й ту саму траєкторію.

Іцхак Адізес — напевно, найпопулярніший гуру менеджменту. Зазвичай гуру народжують в молодості одну ідею і потім все життя її успішно експлуатують. Не такий доктор Адізес: побудувавши багато років тому теорію стилів менеджменту («управлінських вітамінів»), він не зупинився на цьому і досліджував життєвий цикл організацій, включаючи відповідь на питання, які вітаміни на якій стадії наявні та потрібні. Потім він приступив до питання, як ефективно проводити зміни в організаціях, розробивши концепцію CAPI (злиті воєдино влада, повноваження і вплив). Все це і дещо інше є у книзі, основна ідея якої — змінами можна управляти ефективно.

Я вперше прочитав цю книгу вже після того, як пізнав на собі багато стадій життєвого циклу організації. Тому все було знайоме й особисте, а деякі діалоги збігалися майже дослівно. На кожній стадії ви зустрінетеся з проблемами, каже доктор Адізес. Частина з цих проблем нормальні, а частина ненормальні. Він докладно пояснює, що робити і чого не робити. Можна знайти правильні рішення методом проб і помилок. А можна прислухатися до порад Учителя. Ніколи не пізно вступити на те, що Іцхак Адізес називає Оптимальним шляхом. Рекомендується підприємцям і менеджерам, громадським діячам і політикам, тим, хто управляє, і тим, ким управляють, — щоб розуміти себе, тих, хто вище, нижче та збоку, та життєвий шлях будь-якої спільноти, яку люди створюють заради досягнення своїх цілей.

Ваче Давтян

Вважаю цю книгу однією з двох найкращих (базових) книг з бізнесу. Іцхак Адізес геніально описав етапи, що проходить компанія. Коли читав книгу, я був шокований, без перебільшення. У мене постійно виникало питання: «Звідки автор знає все про нашу компанію?». Мені здавалося, що ми дуже унікальні, ті етапи, які ми проходимо, стосуються лише нашої компанії. Ні. Усі компанії приблизно проходять те саме. На чолі стоять люди підприємницького типу «Вітамін I», у них спочатку зароджується ідея, потім її треба реалізовувати. Щоб отримати результат – підключається «Вітамін P». Коли дії призводять до прибутку, потрібно розвивати свій бізнес, знову підключається підприємницька функція. Кількість людей стає більше 10 – необхідна функція «A», адміністрування (будуємо структуру, ділимо на відділи). Читаючи книгу, мені хотілося то сміятися, то плакати. Чому я не прочитав цього раніше? Уникнув би багато помилок. У результаті «за Адізесом» ми вибудували роботу нашої компанії, це дозволило нам йти набагато швидше, минаючи фатальні промахи.