Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Новая модель бизнеса. Стратегии безболезненных инноваций

Новая модель бизнеса. Стратегии безболезненных инноваций

Автор   Константинос Маркидес
Год издания  2010
Издательство  Альпина Паблишер
Язык  Русский
Страниц  304
ISBN  978-5-9614-1344-1
Тип обложки  Твердая

Аннотация издательства
Оглавление
Отзывы читателей
С этой книгой заказывают


 
шт.

   рекомендуем
цена: 185.00 грн.

Аннотация издательства

    Никто не станет спорить, что компании, которые используют радикально новые бизнес-модели в сложившихся секторах бизнеса, расширяют свои рынки и извлекают из этого большую выгоду. Достаточно вспомнить примеры начинавших с этого Amazon, Starbucks, IKEA и Dell.

    Давно работающие компании не хуже дебютантов понимают необходимость нововведений. Их ресурсы значительны, у них есть необходимые навыки и технологии, чтобы применить инновацию. Но при этом большинство инновационных бизнес-моделей внедряется на рынок компаниями-новичками. 

    Почему так происходит? Автор не только дает ответ на этот вопрос, но и предлагает давно существующим компаниям практические рекомендации, как создать новые бизнес-модели и внедрить их, не нанося ущерб действующей модели. 

    Книга адресована владельцам и руководителям компаний, специалистам по стратегии, маркетингу, развитию бизнеса и инновациям, слушателям программ бизнес-школ и консультантам.

Оглавление

Введение
Секрет успеха: новая бизнес-модель
Что из этого?
Творчества недостаточно
Очень специфические инновации
Как построена эта книга
Глава 1. Заложить инновацию в бизнес-модель
Что такое бизнес-модель?
Что такое инновация?
Характеристики инновационной бизнес-модели
Кто хочет внедрять инновационные бизнес-модели?
Выводы
Глава 2. Поиск новой бизнес-модели 
Новый взгляд на вашу сферу бизнеса
Пересмотреть портрет вашего клиента
Определите, что вы на самом деле предлагаете своим клиентам
Переформулируйте для себя правила игры в данной отрасли
Переосмысления недостаточно: создайте позитивный кризис
Создание позитивного кризиса
Два предупреждения
Выводы
Глава 3. Одного творчества недостаточно: от раскрытия до внедрения новых бизнес-моделей
Найти новых клиентов
Сформулировать новое предложение выгоды
Внедрить новую цепочку формирования добавленной стоимости
Быстрота развития бизнес-модели — ее лучшая защита
Стандартное отношение к технологии
Выводы
Глава 4. Использование двух бизнес-моделей в условиях конкуренции: создавать ли отдельное подразделение? 
Как разрешить конфликт
Всегда ли разграничение является оптимальным решением?
Четыре стратегии управления двумя бизнес-моделями
Универсальной методики не существует
Выводы
Глава 5. Разграничения недостаточно: как добиться одинаково эффективного
функционирования обеих моделей
Добиться одинаково эффективного функционирования обеих моделей
Условия, обеспечивающие равную эффективность двух моделей
Выводы
Глава 6. Как реагировать на инновационные бизнес-модели
Реакция № 1: сконцентрироваться па развитии собственной бизнес-модели
Реакция № 2: игнорируйте — «это не мое дело»
Реакция № 3: разрушить силу разрушителей
Реакция № 4: внедрить новую бизнес-модель и играть две партии
Реакция № 5: перейти на новую бизнес-модель и изменить ее масштаб
Что делать и когда
Выводы
Глава 7. В каких случаях давно работающей компании принимать новую бизнес-модель?
Отход от неудачной бизнес-модели
Выход на новый сформировавшийся рынок
Изменение масштаба новых рынков
Кто развивает новые рынки?
Выводы
Глава 8. Переосмыслить инновацию в крупной компании
Противоречия на уровне умений и подходов
Что делать с инновационными бизнес-моделями
Некоторые менее известные примеры инновационных бизнес-моделей 
Как усилить творческий потенциал компании 
Как определить степень взаимосвязанности рынков
 
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Примечания
Литература
Благодарности
Об авторе

Оставить отзыв о книге "Новая модель бизнеса. Стратегии безболезненных инноваций", Константинос Маркидес

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Матрица перемен: Как повысить эффективность изменений в компании

Матрица перемен: Как повысить эффективность изменений в компании
Замышляев Олег
Купить Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна

Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна
Сонг Джеён, Ли Кёнмук
Купить Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоды

Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоды
Дандон Элейн



    Google+


Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+