Оглавление Актуальный HR-брендинг
Предисловие
Воспитывая рынок…
Раздел 1. HR-брендинг: что нового?
Актуальные тренды, мировые и российские
«Глокальные» HR-бренды
Больше чем работа
Побеждают суперкоманды
Больше заботы о сотрудниках
Социальные медиа: участвуйте или теряйте
Новые внутренние коммуникации: более личные, более
быстрые, более виртуальные
Играют все
Развитие не по шаблону
Больше исследований
Как оценить эффективность HR-брендинга?
Раздел 2. HR-брендинг на разных этапах развития компании:
от стартапа до корпоративной благотворительности
Этап 1 . Активные изменения в компании
1 .1 . Обозначение, продвижение и поддержание базовых
ценностей компании . Обновление или коррекция
ценностного предложения сотруднику (EVP)
Создание единого коммуникационного пространства
1 .2 . Информирование сотрудников о происходящих
в компании переменах, адаптация работников к новым
регламентам работы, соответствующее обучение
сотрудников, поддержание преемственности бизнес-
процессов (в том числе и HR-процессов)
Этап 2 . Cистемная отладка HR-процессов
2 .1 . Комплексная настройка HR-бренда
2 .2 . Настройка HR-бренда через ключевой параметр
2 .3 . Настройка HR-бренда через системообразующее
мероприятие
Этап 3 . Ответ на вызовы
3 .1 . Битва за кадры
3 .2 . Поддержка талантов
3 .3 . Работа с инновациями
Этап 4 . КСО-проекты как одно из направлений
HR-брендинга
4 .1 . Реализация специальных программ имероприятий,
направленных на улучшение качества жизни
сотрудников фирмы
4 .2 . Реализация специальных программ имероприятий,
значимых для качества жизни широкого круга людей
Раздел 3. Список компаний
Раздел 4. Вместо заключения
Словарь HR-брендинга
Оглавление
