Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый

Согласитесь, что работа, которая приносит радость, позволяет людям максимально полно реализовать свои способности и умения на пользу компании, и при этом не подвергаться излишнему давлению и контролю со стороны руководства.
Давайте просто представим компанию, в которой людям нравится приходить на работу и более того, они максимально продуктивны. Компанию, в которой руководители передают множество полномочий по принятию тех или иных решений своим сотрудникам. Будет ли такая компания конкурентноспособной? Сможет ли она быть прибыльной?
Именно об этом и построении такой компании и рассказывает Деннис Барке в своей книге «Человек решающий».
Деннис сооснователь, президент и СЕО международной электроэнергетической компании AES (именно эту компанию Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего» описал в качестве примера «бирюзовой» компании будущего) и сооснователь сети школ Imagine School.
Автор выбрал очень классный стиль изложения материала, а именно написал не очередную книгу, а создал бизнес-роман с вымышленными героями и компанией, но при этом четко, последовательно и структурированно изложил свои мысли и опыт, относительно построения «живых» организаций.
В этой книге, Деннис пишет почему важно современному руководителю отказаться от «классической» схемы управления компанией, начать создавать корпоративную культуру, в которой удовольствие от работы перестанет быть просто «красивым лозунгом» и станет основной ценностью организации. И самое главное - какие выгоды такой подход к управлению несет компании и руководителю в частности.

Четко. Интересно. Рекомендую всем кто интересуется темой «живых» организаций.