kniga.biz.ua

Дистанционный менеджмент. Как управлять сотрудниками на удалёнке

Код: 2100016080
Купить Дистанционный менеджмент. Как управлять сотрудниками на удалёнке Юрий Шароватов
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Юрий Шароватов
Издательство Альпина Паблишер
Cтраниц 243
Год 2020
ISBN 978-5-9614-3580-1
Обложка твердая
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

О книге Дистанционный менеджмент. Как управлять сотрудниками на удалёнке

Будущее многих организаций — это дистанционная работа. Автор книги, один из ведущих российских тренеров по дистанционному менеджменту Юрий Шароватов уверен, что переходить в непривычный формат труда непросто, но перевести на удалёнку можно даже компанию федерального масштаба.
 
Эта книга поможет вам правильно организовать удаленную работу сотрудников. Каждый этап перехода проанализирован с точки зрения возможных трудностей, даны советы, как их избежать, приведены кейсы.
 
Каждая тема книги проиллюстрирована кейсами российских компаний, таких как «ВымпелКом» (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media и многих других.
 
Автор рассматривает организацию удалёнки с точки зрения дополнительного преимущества для сотрудников, уделяет много внимания тому, как подобрать и мотивировать команду, способную решать сложные задачи, и как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях.
 
Руководители узнают, как найти баланс между степенью свободы и доверия при работе с удаленной командой, как корректно осуществлять контроль и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе, который не сидит в офисе. Рассматриваются наиболее критичные ошибки руководителей, даны советы, как не допустить подобного и исправить ситуацию, если что-то пошло не так.
 
Вы познакомитесь с опытом самых разных по размеру и структуре организаций, достаточно долго работающих в дистанционном режиме.
 
Цитата
Удаленная работа, как правило, предполагает больший уровень самостоятельности и ответственности, чем аналогичная работа, выполняемая в офисе. При этом сотрудник, выполняющий свои обязанности удаленно, должен следовать правилам и договоренностям, принятым в организации, быть лояльным к руководству и вовлеченным в достижение целей компании. Это рождает ряд тонкостей во взаимодействии удаленных друг от друга сотрудника и руководителя — им и будет посвящена книга.
 
Для кого
Для руководителей и сотрудников компаний, работающих в дистанционном режиме или только переходящих на удалёнку.
 
Об авторе
Юрий Шароватов
Имеет 18-летний опыт работы в сфере управления персоналом и консультирования. Работал в PwC, Северсталь, Abbott, Teva и других крупных компаниях. Основатель Skyline Training, российской компании, специализация которой — дистанционный менеджмент и коммуникации в распределенных командах, эффективность и развитие команд и лидеров. Финалист премии CIPD People Management Awards, CIPD Associate. Преподаватель MBA-программы в академии PwC. Кандидат педагогических наук.

pdf Первые 30 страниц книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Дистанционный менеджмент. Как управлять сотрудниками на удалёнке

Предисловие
Предисловие автора
Глава 1. Введение в дистанционный менеджмент
Глава 2. Насколько сложна ваша ситуация в дистанционном менеджменте?
Глава 3. Задачи и трудности дистанционного менеджера и удаленного сотрудника
Глава 4. Коммуникация и взаимодействие с дистанционными сотрудниками
Глава 5. Делегирование и разделение ответственности
Глава 6. Планирование и постановка задач при удаленной работе
Глава 7. Принципы эффективного контроля при работе с удаленными сотрудниками
Глава 8. Мотивация удаленных сотрудников
Глава 9. Особенности предоставления обратной связи удаленным сотрудникам
Глава 10. Развитие удаленных сотрудников
Глава 11. Особенности подбора удаленных сотрудников
Глава 12. Адаптация дистанционных сотрудников и управление изменениями
Глава 13. Как повысить вовлеченность удаленных сотрудников?
Заключение
Благодарности
Об авторе
Литература

Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Енциклопедія звичайних речей ...
Штепанка Секанинова
Білий Зуб ...
Джек Лондон
Gone With The Wind. Volume I ...
Маргарет Митчелл
Оповідки про живопис і скульптуру ...
Штепанка Секанинова

Сегодня купили