О книге Эффективное снабжение: простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли
"Наши отпускные цены падают на 1 % в год при продолжающемся росте затрат на закупаемые комплектующие… Если мы что-нибудь не сделаем с этим монстром, он съест нас заживо!" - воскликнул однажды легендарный Джек Уэлч, анализируя ситуацию со снабжением и продажами, некогда возникшую в General Electric.
На самом деле цифры в отчете о прибылях и убытках полностью зависят от качества работы отдела снабжения, и департамент логистики может и должен приносить прибыль предприятию. Авторы книги - гуру в области логистики - на конкретных примерах показывают, как можно добиться значительного прироста чистой прибыли путем инноваций и оптимизации закупок, а также цепей поставок.
Прочитав эту книгу, вы поймете, какой человек должен управлять снабжением в вашей компании, как оценивать результаты его работы, сократить сроки поставок и минимизировать бессистемные закупки. Кроме того, вы узнаете, как ведущие компании страхуют свои риски и восстанавливают активы, а глава, посвященная отношениям с бизнес - консультантами, откроет вам глаза на многие простые и в то же время сложные вещи.
Книга не имеет аналогов на рынке СНГ и является обязательной к прочтению всеми руководителями производственных предприятий.
Оглавление Эффективное снабжение: простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли
Часть I. Оценка руководителем своей организации. Период до внедрения преобразований
Глава 1. Шанс.
Глава 2. Где вы сейчас находитесь?
Часть II. Путь руководителяк успешным преобразованиям в сфере управления снабжением
Глава 3. Цели. С чего начать?
Глава 4. Функция управления снабжением. Интеграция процессов!
Глава 5. Правильный выбор руководителя. Ищите гуру межличностного общения.
Глава 6. Корпоративная структура. Управление из центра.
Глава 7. Инновации и технологии. От аукционов к оптимизации.
Глава 8. Оценка результатов и ожидания. Где деньги?.
Глава 9. Преобразования. Убедитесь,что перемены прижились.
Часть III. Период после преобразований. Пример наиболее эффективного преобразования в области управления снабжением.
Глава 10. Закупки в автомобильной отрасли. История двух покупателей .
Глава 11. Потребительские товары Procter & Gamble.
Глава 12. Аэрокосмическая и промышленная корпорация United Technologies.
Часть IV. Азы мастерства
Глава 13. Стратегический сорсинг. Ваш самый главный метод.
Глава 14. Взаимоотношения с поставщиками. Преимущества эффективного партнерства.
Глава 15. Поддержка и поощрение поставщиков. Расширение базы снабжения и устойчивое развитие.
Глава 16. Сорсинг из стран с низким уровнем жизни. Фактор, задающий правила игры.
Глава 17. Ведение переговоров. Подготовка. Получение крупных дивидендов.
Глава 18. Управление контрактами. Практическое применение стратегий, ориентированных на поставщиков.
Глава 19. Управление рисками. Когда и как осуществлять хеджирование.
Глава 20. Объединенные закупки. Хорошее, плохое и Интернет.
Глава 21. Восстановление активов. Почему продавцы металлолома ездят на новых "кадиллаках"?
Глава 22. Консультанты. С ними или без них - вот в чем вопрос.
Глава 23. Аутсорсинг. Когда и где его применять.
Эпилог. Несколько заключительных слов от авторов.
