Фасилитация на практике. Как добывать золото, работая с группами - Томас Кайзер: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Фасилитация на практике. Как добывать золото, работая с группами

Mining Group Gold. How to Cash in on the Collaborative Brain Power of a Team for Innovation and Results

Купить Фасилитация на практике. Как добывать золото, работая с группами  Томас Кайзер
490 грн
Есть на складе
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Томас Кайзер
ISBN 978-5-00100-520-9
Cтраниц 304
Год 2020
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Обложка Мягкая
Язык Русский
Формат 70х90/16 (170х215 мм.)

О книге Фасилитация на практике. Как добывать золото, работая с группами

Эта книга поможет вам планировать совместную работу группы и повышать ее эффективность. Прочитав ее, вы узнаете о стратегиях фасилитации и приобретете навыки, необходимые для того, чтобы вывести любую команду на новый уровень инновационного мышления и достичь выдающихся результатов.
 
Концепция, положенная в основу книги, была создана в 1984 году и претерпела с тех пор множество дополнений и уточнений. Десятки тысяч людей из многонациональных корпораций, малых предприятий, образовательных и государственных учреждений, некоммерческих организаций прочитали предыдущие издания этой книги и научились «добывать золото групп».
 
Из книги вы узнаете о пяти этапах успешного планирования структуры мероприятия и ознакомитесь с рядом соображений по поводу планирования процессов и о том, как заложить основы для климата, основанного на сотрудничестве и взаимодействии; как его сохранить, как конструктивно справляться с эмоциями, как управлять групповыми конфликтами, как бороться с деструктивным поведением, как избавиться от путаницы, и многое-многое другое.
 
Закончив читать эту книгу, вы станете управлять людьми из центра круга, а не раздавать им приказы с верхушки пирамиды. Вы узнаете о важных стратегиях фасилитации и приобретете навыки, необходимые для того, чтобы вывести свою команду на новый уровень инновационного мышления и достичь выдающихся результатов; и все это благодаря умению добывать мельчайшие золотые крупицы мудрости из каждого члена группы.
 
Для кого эта книга
Для руководителей, фасилитаторов, бизнес-тренеров.
 
Фишки книги
Классическое руководство. Издается с 1990 года
Как создать идеальную команду
Как управлять сотрудниками
 
Об авторе
Томас Кайзер разработал подход Mining Group Gold (Как добыть золото из рабочей группы) для облегчения работы группам людей, которые пытаются решить те или иные задачи и проблемы. Эти инструменты начали работать практически сразу и вскоре превратились в своего рода краткую инструкцию по эффективному ведению встреч и собраний для менеджеров Xerox, в которой работал Том. Уже к концу 1980-х его метод использовался во всей компании, а в 1990 году впервые была опубликована его книга, которая к настоящему времени выдержала несколько переизданий.
 
Цитаты из книги
Фасилитация
Это ключ к открытию «золотой жилы» мудрости и знаний, до поры до времени спрятанных в головах сотрудников. Если вам удастся это сделать, вы сможете использовать эту мудрость для решения проблем, принятия решений, урегулирования конфликтов, придумывания альтер­нативных вариантов, выработки стратегий, прекращения межличностных разногласий и многого другого.
 
Не копите эмоции внутри
Даже на видеоконфе­ренции читать язык тела труднее, чем во время очных собраний, а на вир­туальных встречах других форматов это вообще невозможно. Установите твердое правило высказывать свою точку зрения и выражать эмоции словами, а не копить их внутри.
 
Больше, чем компетентность
Недостаточно иметь в команде людей со всеми знаниями, навыками и спо­собностями, необходимыми компании, учебному заведению или некоммер­ческой организации, если не умеешь «вытащить» из них все, на что они способны, как из каждого в отдельности, так и из всех вместе.
 
Настоящий лидер
«Лучший лидер — тот, о чьем лидерстве люди даже не догадываются. Мудрый лидер говорит мало, и когда его работа сделана, а цель достигнута, они говорят: „Мы сделали это“». Китайский философ Лао­цзы
 
«Добыча золота»
Лидерами конкурентной гонки станут те организации, которые сегодня решительно нацелены на то, чтобы знания и модели поведе­ния, основанные на фасилитации, проникли на все уровни иерархии. Потому что благодаря этому можно «добывать золото» своих групп и использовать его как актив при разработке стратегий, планов и решений, обеспечивающих компании такой высокий уровень удовлетворенности клиентов, о каком ее соперники даже мечтать не смеют.
 
Фасилитатор — не нянька
Фасилитация не означает, что вы постоянно должны вести себя мягко с членами группы и всячески под­страиваться под них; лидер не должен превращаться в заботливую няньку. Описываемый здесь подход требует самодисциплины, а иногда даже изме­нения модели и стиля поведения, которыми вы руководствуетесь при взаи­модействии с группой.


pdf Первые 26 страниц книги
pdf Как открыть «золотую жилу»: менеджер как фасилитационныи? лидер


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Фасилитация на практике. Как добывать золото, работая с группами

Предисловие
Вступление
 
ЧАСТЬ I. ЗАКЛАДКА ФУНДАМЕНТА
ДЛЯ «ДОБЫЧИ ЗОЛОТА» ГРУППЫ
Глава 1. Как все начиналось: краткая история Mining Group Gold
Глава 2. Когда пренебрегают «золотой жилой»: затраты высоки — золота мало
Глава 3. Как открыть «золотую жилу»: менеджер как фасилитационный лидер
Глава 4. Карта «золотой жилы»: путь к внедрению инноваций и достижению высоких результатов
 
ЧАСТЬ II. ТРЕБОВАНИЯ К ПЛАНИРОВАНИЮ «ДОБЫЧИ ЗОЛОТА» ГРУППЫ
Глава 5. Планирование встречи ради «добычи золота» группы: 6 шагов к успеху
Глава 6. Планирование собрания для «добычи золота» группы: три этапа на пути к успеху
 
ЧАСТЬ III. МЕТОДЫ ФАСИЛИТАЦИИ,
ПОВЫШАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ «ДОБЫЧИ ЗОЛОТА» ГРУППЫ
Глава 7. Повышение качества межличностного взаимодействия: модели поведения, стимулирующие общение и обмен информацией
Глава 8. Фасилитация группового сотрудничества: как извлечь коллективную мудрость из «золотой жилы»
Глава 9. Фасилитация в условиях деструктивного поведения участников, разногласий и замешательства: как поддерживать продуктивность «золотой жилы» в сложных ситуациях
Глава 10. Управление эффективностью работы команды в случае возникновения сильных эмоций
Глава 11. Фасилитация виртуальных команд: использование коллективной мудрости группы в условиях удаленного взаимодействия
 
ЧАСТЬ IV. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ГРУППОВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Глава 12. «Давайте проведем совещание по вопросам тимбилдинга»: анализ примера практического применения подхода Mining Group Gold
 
Примечания
Благодарности


Оставить свой отзыв:

Сегодня купили