Гарна стратегія. Погана стратегія

Оглавление Гарна стратегія. Погана стратегія

Передмово. Приголомшливі перешкоди
 
Частина перша. ПОГАНА ТА ГАРНА СТРАТЕГІЯ
Розділ перший. Гарної стратегії не очікують
Apple
«Буря в пустелі»
 
Розділ другий. Виявлення сил
Каміні, із пращі
Wal-Mart
Енді Маршалл
 
Розділ третій. Погана стратегія
Походження поняття «погано стратегія» 
Захмарність
Нездатність постати перед проблемою віч-на-віч
І Іомилкові цілі стратегії
Погані стратегічні цілі
Строкаті цілі
«Піднебесні» цілі
 
Розділ четвертий. Чому існує так багато поганих стратегій?
Неможливість або нездатність зробити вибір
Стратегія шаблонного стилю
Нове мислення
 
Розділ п’ятий. Ядро гарної стратегії
Діагностуванн
Керівна політика
Узгоджені заходи.
Перехід до дії
Узгодженість.
 
Частина друга. ДЖЕРЕЛА ВЛАДИ
Розділ шостий. Використання важелів
Прогнозування
Ключові точки
Концентрування
 
Розділ сьомий. Найближчі цілі
Скасовуємо двозначність
Непохитна позиція та створення варіантів
Ієрархія цілей
 
Розділ восьмий. Системи ланцюгового зв’язку
Система буксує
Система більше не буксує
Висока майстерність
 
Розділ дев'ятий. Значення планування
Батько стратегії
Премедитація
Прогнозування
Розроблення координованих заходів
Частини цілого
Компроміс
Траєкторія підприємництва
Лад із хаосу
 
Розділ десятий. Концентрування
 
Розділ одинадцятий. Зростання.
 
Розділ дванадцятий. Використання переваги
Рукопашний бій із горилою
Конкурентна перевага в бізнесі
«Цікаві» переваги
Деякі переваги «цікавіші» за інші
Зміни, що створюють вартість
Поглиблення переваги
Поширення переваги
Створення підвищеного попиту
Зміцнення ізолювального механізму
 
Розділ тринадцятий. Використання динаміки
Відчути хвилю
Визначити основні сили
Переваги програмного забезпечення
Чому відбулась деконструкція комп’ютерної галузі
Cisco Systems на гребені хвилі
Кілька дороговказів
Дороговказ № 1. Зростання фіксованих витрат
Дороговказ № 2. Скасування регулювання
Дороговказ № 3. Передбачуваність помилок
Дороговказ № 4. Реакція основних гравців галузі
Дороговказ № 5. Атрактор
 
Розділ чотирнадцятий. Інерція та ентропія
Інерція
Інерція рутини
Інерція культурної спадщини
Інерція довірчого ставлення клієнтів
Ентропія
Дентони
General Motors
 
Розділ п’ятнадцятий. Зберімо все докупи
ЗП-графіка, штат Юта та Силіконова долина
Геймери
Стратегія Nvidia
Конкуренція
А далі?
 
Частина третя. МИСЛИТИ ЯК СТРАТЕГ
Розділ шістнадцятий. Наука стратегії
Стратегія — це гіпотеза
Просвіта й наука
Аномалії
Аномалія еснресо
Дивергенція кави
Випробування гіпотези
Збирання внутрішньої інформації
 
Розділ сімнадцятий. Користуйтесь головою
Складайте список
TiVO
Кілька методів розроблення стратегії
Ядро
Метод розв’язання проблеми
Твори та руйнуй
Практика формування суджень
 
Розділ вісімнадцятий. Тримайтеся здорового глузду
Global Crossing
Стадне почуття та погляд ізсередини
 
Примітки
Подяки
Про автора
Предметний покажчик