Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость

    Купить Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость  Тянь Тао, Давид де Кремер
    Автор Тянь Тао, Давид де Кремер
    ISBN 978-5-9909050-3-0
    Cтраниц 512
    Год 2017
    Издательство Олимп-Бизнес
    Обложка Твердая
    Язык Русский
    Формат 70х100/16 (170х240 мм.)
    Цена: 356 грн.

    Аннотация издательства

    Huawei — один из флагманов новой китайской экономики. Почти за тридцать лет своего существования компания превратилась из мелкого продавца АТС в ведущего разработчика инновационных решений в сфере информационно-коммуникационных технологий. Офисы компании открыты в 170 странах мира, а ее продукцией пользуется треть населения земного шара. Сегодня Huawei — единственная из частных китайских компаний, которая входит в топ-150 международного рейтинга Fortune.

    Поразительный успех Huawei основан на трех ценностях: центральной роли клиента, самоотдаче сотрудников и их преданности делу. Со временем в компании сложился уникальный стиль управления, сочетающий в себе особенности восточной и западной моделей. А главное, с первого дня существования Huawei ее основатель Жэнь Чжэнфэй строил компанию, ориентированную на перспективу, в которой каждый нацелен на результат.

    Эта книга — итог более чем десятилетнего тщательного исследования. Автор изучил тысячи страниц документов, провел 136 интервью с руководителями и рядовыми сотрудниками Huawei, чтобы дать объективную картину восхождения китайской компании к вершинам мирового бизнеса.

    Отзывы о книге

    Еще четверть века назад я понял, что самое тяжелое соперничество нам навяжет какая-нибудь крупная компания из Китая. Теперь я знаю имя конкурента — Huawei.
    Джон Чемберс, экс-гендиректор Cisco Systems, в интервью The Wall Street Journal

    Этот рассказ не о компании, а о человеке. О человеке, обладающем теми качествами, которые так нужны нашим лидерам и которые они так редко демонстрируют. Перечень этих качеств (далеко, впрочем, не исчерпывающий) — проницательность и смелость, решимость и искренность, честность, терпение и сила духа. Поэтому книгу эту непременно должны прочитать все, кто никогда не прекращает учиться, кто хочет делать, а не быть.
    Саймон Мюррей, председатель совета директоров компаний GEMS Ltd и Gulf Keyscone Petroleum Lcd

    pdf Первые 20 страниц книги


    Оглавление

    К российскому читателю
    Предисловие автора
    Новые страницы истории Huawei
    Благодарности
    Введение. Самобытная философия бизнеса в основе успеха Huawei
    Время и судьба: Жэнь Чжэнфэй и его бредовая идея
    Все дороги ведут в Рим: четыре пути – одна судьба
    Засилье транснациональных телекоммуникационных гигантов с мировыми амбициями
    Судьба поколения
    Закон джунглей: выживают самые приспособленные
    История восхождения Huawei к вершинам успеха
    Таинственная сила: Жэнь Чжэнфэй и его управленческая философия
    Создатель собственного учения о бизнес-управлении
    Секрет успеха Huawei
    Усваивать и проповедовать, практиковать и жертвовать
    Основатель-одиночка – компания-одиночка
    Бесслезная печаль
    Проблема идентификации
    Искусство наслаждения одиночеством
    Глава 1. Здравый смысл и истинное назначение бизнеса – удовлетворение потребностей клиентов
    Клиенты – в фокусе внимания Huawei
    Alcatel – флагман отрасли, сбившийся с курса
    Команда «круго?м!»: лицом к клиентам, спиной к начальству
    Попрание здравого смысла
    Как мы будем существовать, если позабудем о клиентах?
    Крушение «вековых империй»
    Эпоха перемен, опережающих нашу способность к адаптации
    Что важнее – деньги или потребители?
    Оппортунизм: золотой кубок с отравленным вином
    Несущий факел против ветра – обожжется
    Клиентоориентированность: плоды 27-летних раздумий
    1987–1994: Борьба за выживание
    Клиенты – душа и сердце Huawei
    Победа аутсайдера и отношение Huawei к инновациям
    Без лишних сантиментов, шумихи и гламура
    Столетний бизнес, тысячелетний храм
    Сверхъестественная сила религии и неистребимость ее ценностей
    Здравомыслие, возведенное в ранг религии
    Метод – лишь способ достижения цели
    Глава 2. Душа бизнеса: ПРЕДАННОСТЬ ДЕЛУ – КЛЮЧ К УСПЕХУ
    Компания «въезжает» в список Fortune 500
    Huawei находит свою первую золотую жилу
    В Fortune Global 500 – на телеге, запряженной ишаком
    Душа бизнеса: Жэнь Чжэнфэй о преданности делу
    Работа с полной самоотдачей
    Матрац-культура
    «Волчья хватка»: зоркость, характер и воля
    Учиться у соседей: Huawei чужда самоуспокоенность
    «Вечный город» часов с остановившимися маятниками
    180 000 бойцов-одиночек на марше за покорение мира
    Клиенты – опиум для сотрудников Huawei
    Теория отсева: преданные бойцы – фундамент организации
    Долевое участие работников: корпоративный ядерный реактор
    Сохранение статуса частной компании – единственный путь к покорению мира
    Принцип отсева: чем проще – тем лучше
    Инъекция крови бойцовых петухов как стимул к безостановочному движению
    Глава 3. Открытость: вопрос жизни и смерти
    Эпоха разрушения ради созидания
    «Он никогда не рассматривал Huawei как семейный бизнес»
    Изучение опыта американских компаний: где тут тормоза?
    Травля Huawei: что не так с Америкой?
    Из небытия – навстречу миру
    Открытость как образ мышления
    О пользе отсталости
    Американцы начистили имидж Huawei до блеска
    Стремление к господству на мировом рынке губительно для Huawei
    Открытость в понимании Huawei несовместима с ангажированностью
    Разница между покупкой идей и «выплатой дани»
    Присоединение к любому альянсу связывает по рукам и ногам
    «Черпать энергию мира за чашкой кофе»
    Открытость как искусство мышления
    Опасность звездной болезни
    1998–2008: десятилетний путь к открытости через закрытость
    Приоткроемся еще? Ведь небо от этого не рухнет
    Глава 4. Готовность к компромиссу – требование «закона джунглей»
    Урок истории: спасительная для нации гибкость
    Вклад ученого-историка в становление Huawei
    Держаться золотой середины – мудрое «правило джунглей»
    Война или мир – вопрос сугубо прагматический
    Кто достоин подражания: Ицхак Рабин или Ариэль Шарон?
    Железный кулак и открытая ладонь: диалектика войны и компромисса
    Стратегия сорного вьюна и условия капитуляции
    Нападение – лучшая защита
    Главное – клиенты, а не конкуренты
    «Не надо реагировать на красную тряпку»
    Один в поле не воин
    О вреде диктатуры и пользе автократии
    Энергия под замком
    Глава 5. Философия полутонов: поддерживать и контролировать пламя страстей
    Разнообразие человеческой природы
    «Опираться на факты в поисках истины легко только на словах»
    Интеллектуалы, бойцы, герои, генералы
    Посидели – возмечтали, встали – и сделали!
    Диалектика посадки и выращивания репы: о семенах и лунках, кустах и грядках
    Черно-белое восприятие – враг инноваций
    Глубокий и разносторонний внутренний мир лидера
    Питающие реку родники: терпимость – признак силы
    Выход из императорского образа – победа лидера
    Тяжелые воспоминания о голодном отрочестве подсказывают: нужно делиться
    Культура Huawei: восточно-западный гибрид неведомой породы
    Собирание обрывков мыслей в тучи идей, проливающихся дождем решений
    Нормативная власть и сила разума
    Диалектика и метафизика
    Глава 6. Самокритика – источник жизненной силы организации
    Второе начало термодинамики и черные дыры
    Энтропия как мера накопившейся усталости организации
    Черные дыры в организации: коррупция, фракционность и леность
    Опыт критики Huawei
    Термодинамика необратимых процессов и самокритика
    Диссипативные структуры и базовые ценности
    Противодействие инстинкту – ключевой постулат управления организацией
    Вырваться из порочного круга организационной усталости
    Самокритика: направленность, подход и ритм
    Идеология самокритики, верности присяге и самодисциплины
    Синтез китайской и западной культуры: тайцзи плюс коррида
    Идеология самокритики: не поддающийся взлому культурный код доступа
    Присяга верности и «Декларация самодисциплины» – слово и дело Huawei
    Смертность царя и организационная критика
    Закон царства зверей: тигр, волк, муравей и мышь
    Служит ли хорошая наследственность гарантией успеха
    Судьба и миссия: какой срок жизни отпущен Huawei
    Приложение. Прекращение конкуренции как сигнал о потере импульса
    Секвойи, эвкалипты и тропические леса как наглядные пособия по менеджменту
    Глава 7. О переменах. Часть I. Семь запретов и восемь симптомов
    Холодный блеск скальпеля, отсекающего пуповину: встань и иди!
    Метафорическое искупление: отвыкайте зависеть от героев
    Установки – злейший враг перемен
    Чему научилась Huawei у «молодых асов»
    Следование установленным правилам: консерватизм – во благо
    Из разбойников – в солдаты
    Чудесные преображения бывают только в сказке
    Восемь симптомов, указывающих на необходимость радикальной реформы
    Глава 8. О переменах. Часть II. Цель превыше всего
    Культура: основа всех систем
    Устав Huawei: первая попытка планирования на высшем уровне
    Солдаты должны быть у генерала в подчинении, но не в собственности
    Реформы в китайском стиле: отставка 7000 сотрудников
    Тихая реформа
    Искусство перемен: выбор момента, темп, затраты и другие факторы
    Жэнь Чжэнфэй: архитектор реформ
    Пусть куры кудахчут, а собаки лают
    За реформы надо платить
    Консультации и реформы – это не одно и то же
    Встретите Будду – преклонитесь перед ним. Встретите дьявола – убейте его
    Сначала – самокритика, потом – реформы
    Критика «молодых асов»
    Хладнокровные хирурги
    Реформы нужны, чтобы жить
    Убеждения, системы, лидеры
    Глава 9. Власть и авторитет: как их использует руководство Huawei
    Человеческая природа лидерства
    Лидерский стиль Жэня Чжэнфэя
    Сильные стороны
    Зоны концентрации внимания
    Душевные качества
    Распределенное лидерство
    Будущее лидерства
    Приложение. Шок будущего и возможности Китая
    Часть I
    Часть II
    Часть III
    Об авторах


    Оставить свой отзыв:

    Доставка
    БЕСПЛАТНО доставляем по Киеву и Украине при стоимости заказа от 600 грн.
    При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн.
    Подробнее о доставке и тарифах, в разделе Помощь
    Рассылка о книжных новинках
    Интернет-магазин kniga.biz.ua начал работу на новом сайте. Всем зарегистрированным клиентам нужно пройти процедуру Востановления пароля.