Як пасти котів

Оглавление Як пасти котів

Вступне слово
Про автора
Про наукового рецензента
Про художника-ілюстратора
Подяки 
Передмова
Кому й навіщо варто прочитати цю книжку
Стиль і сприйняття
 
Розділ 1. Як призвичаїтися до ролі керівника 
Чи дійсно справжні лідери носять чорне?
Наскільки важливо бути крутим?
Будьте більше, ніж крутим: будьте застережливим
Як успішно керувати схибленими, дивакуватими, дивними
та звичайними підлеглими
Як розрізняти породи програмістів
Як працювати з різними породами
Слава, шана й грошенята
Мотивування грошима
Рівень мислення
Як ви адаптуєтесь?
Що чекає попереду
 
Розділ 2. Як управляти керівником
Погляд у дзеркало
Рай, пекло, чистилище та ваше місце у всесвіті
програмного забезпечення
Характер вашої роботи змінився
Ви повинні переоцінити успіх, пристрасть та амбіції
Природний відбір та час
Уникайте зайвих, неефективних нарад
Не плануйте забагато або замало
Нема чого очікувати за відсутності контролю
Плануйте архітектуру перед обранням технології
Збалансуйте чистоту та практичність
Делегуйте завдання, а не робіть їх самотужки
Документуйте, що ви робите або плануєте робити
Вимірювання вашої продуктивності
Спостерігання за вашими слабкими сторонами
А правильна відповідь
Збираємо все докупи
 
Розділ 3. Як вести за собою стадо
Як упоратися з адмініструванням
Як відхиляти речі, що відволікають
Як упоратися з розповзанням
Як зібрати докупи бродячих котів
Небезпека, Біле Робінсоне!
Як створити та підтримувати команду
Принципи найму
Принципи звільнення
Підвищення та просування
Як готувати собі заміну
Досить!
Далі — більше
 
Розділ 4. Як організувати роботу заради успіху 
Перетворіть інформацію на знання та дії
Паперова тяганина
Непаперова тяганина
Налаштуйте свій стиль адміністрування
Організовуйте контроль
Інформаційний потік
Призначення завдань
Архітектура
Робочі години
Очікування
Ставлення
Як допомогти компанії покращити організованість
Управління продуктами
Визначення проекту
Управління процесами
Тестування
Управління інфраструктурою
Наприкінці дня
Наступні питання порядку денного
 
Розділ 5. Як проводити наради
Щотижневі наради персоналу
Як проводити наради з проекту
Наради віч-на-віч
Наради з іншими групами
Ретроспективні наради з проекту
Телефонні конференції
Між нарадами
Нарада для досягнення консенсусу та дій
Наша наступна зустріч
 
Розділ 6. Філософія і практика
технічного лідерства
Як зрозуміти та дотримуватися власної технічної ролі
Конструювати чи вирощувати?
Першість архітектури
Проектні ресурси в архітектурному плануванні
Аналітичні позиції: управління ресурсами
Свіжий погляд на проектування
Нульова стадія проектування
Стадії проектування 1, 2, 3, 2, 1, 4
Кодова поліція
Стійте на варті закону
Поширені порушення
Реагуйте на порушення, реагуйте одразу,
не проходьте повз, реагуйте
Філософія в дії
Тематичне дослідження філософії в дії: Леонардо да Вінчі
Трохи реальності
З висоти пташиного польоту
На шляху до досконалості
 
Розділ 7. Темна сторона лідерства
Обличчя темряви
Антишаблони в управлінні
Тінь надмірного управління
Порада тим, хто здійснює надмірне управління
Затьмарюючи світло: незосереджені менеджери
Сліпуче світло змарнованого генія
Будівники темних імперій
Загравання з темрявою
Ви досягли своєї межі
Ви взяли на себе надто багато
Критика розлючує вас
Виживання та повернення до життя після затьмарення
Як уникати затемнень
Рушаймо далі
 
Розліл 8. І знову про лідерство
Фундаментальні принципи лідерства
Розуміння
Передача інформації
Делегування
Нагляд
Участь
Як робити надбудову на фундаменті
Наставництво
Винагородження
Виправлення
Передбачення
Адаптація
Чи підуть за вами слідом?
Примус
Обов’язок
Захоплення
Нагорода
Знання
Вікові аспекти лідерства
Як лідеру поєднати стиль із сутністю
Енді Гроув: Агресивний і параноїчний
Вілл Гейтс: сповнений ентузіазму і розважливий
Ви:_(Заповніть пропуск)
Підсумки
Практика робить лідерство реальним
Будуйте далі на фундаментальних принципах
Щодалі?
 
Розділ 9. Як співпрацювати
зі своїм начальником
Як зрозуміти світ вашої начальниці
Чесність та кінцеві терміни або інтриги, брехня та відеокасети?
Як допомогти своїй начальниці успішно планувати
Як знати свої межі
Як очікувати несподіванку
Подолання організаційної інерції
Слідкуйте за галузевими тенденціями
Експериментуйте з новими методами та методиками
Будьте чутливими до часу
Пам’ятайте, що клієнт має бути на першому місці
Підсумовуючи основне
Кінець близько
 
Розділ 10. Слова без пісні
Розпорошені трудові ресурси
Проблема
Вирішення
Мультикультурні фактори в управлінні
Мова та культура
Мотивація та контроль команди
Оцінка методологій розробки програмного забезпечення
Програмна інженерія
Microsoft Solutions Framework (MSF)
Екстремальне програмування (ХР)
Гнучка розробка
Майстерність — серцевина будь-якого успішного методу 
Революції в технології
Економічні труднощі
Вгорі на самоті
Присвячуйте час дослідженням
Перетворення адміністрування на інженерну дисципліну 
Перетворення стратегічного планування на науку
Навчіться більше цінувати особисті стосунки
Фінал
Післямова. До бою
Кермо
Вітрило
Якір
Додаток А.
Як піклуватися про домашнього улюбленця: програма електронного адміністратора
Додаток Б. Як дати улюбленцеві копняка:
ревю коду електронного адміністратора
Контекст та походження програмного продукту
Правила гри
Чи дотримувався я відповідних стандартів?
Як щодо зв'язків та взаємозалежності?
Інші сильні та слабкі сторони
Підсумок
Бібліографія
Ресурси для пастухів котів
Розробка програмного забезпечення
Загальне управління та лідерство
Програмне забезпечення, орієнтоване на мову
Різні твори
Алфавітний покажчик