Кандидат. Новичок. Сотрудник. Комплексная типология метапрограмм в управлении

Оглавление Кандидат. Новичок. Сотрудник. Комплексная типология метапрограмм в управлении

Предисловие
 
Введение. Комплексная Типология Метапрограмм
Первый шаг
«Процесс/Результат»
«Содержание/Окружение»
Этап «Кандидат»
Этап «Новичок»
Этап «Сотрудник»
 
Истории из бизнеса
История первая
История вторая
История третья
История четвертая
История пятая
История шестая
 
Инструкция по управлению
Сильные стороны и зоны риска сотрудников, относящихся к разным типажам. Факторы мотивации и демотивации. Перспективы развития
 
Опросник «Комплексная Типология Метапрограмм Светланы Ивановой»
Методика проведения опроса
 
Оптимальное соответствие типажей кандидатов тому или иному типу корпоративной культуры
Типология корпоративных культур по Моутону – Блейку
Соответствие типажей кандидатов на руководящие должности типу корпоративной культуры
 
Типажи КТМ и их эффективность в работе на разных должностях и видах деятельности
Первые лица
Советы директоров / заместители первых лиц
Руководители среднего звена
Супервайзеры, руководители секторов, бригадиры / начальники участков на производстве[9]
Эксперты
Рядовые исполнительские должности
Ответы на кейсы
 
Этапы жизненного цикла бизнес-единицы: значимые компетенции и инструменты оценки
Эффективность типажей в зависимости от этапа жизненного цикла
 
Специфика адаптации
Грамотные коммуникации и PR, введение в корпоративную культуру и компанию в целом
Структура «Справочника новичка»
Welcome! тренинг – приветственный тренинг, ориентационный тренинг
Обучение
 
Эволюция от «неосознанного незнания» к «неосознанному знанию»
Неосознанное незнание
Этап «Осознанное незнание / осознанная некомпетентность»
Этап «Осознанное знание / осознанная компетентность»
 
Адаптивный менеджмент, или Управление на основе выявленного типажа по КТМ
Тип референции
Специфика управления в зависимости от преобладающей метапрограммы «Процесс/Результат»
Управление в зависимости от метапрограммы «Содержание/Окружение»
Итоговый алгоритм
Специфика делегирования в зависимости от типажа КТМ
Задание 1
Задание 2
Ответы автора
 
Взаимодополнение типажей в командах и связках
 
 
Наращивание типажей у себя и у других
Наращивание внутренней референции
Наращивание типажа тимбилдера
Наращивание типажа драйвера
Наращивание типажа драйвера у контроллера
Наращивание типажа продюсера
Наращивание типажа контроллера
Специфика наращивания типажей с преобладанием внешней референции
 
Обзор «360 градусов». Осознание, какой типаж/типажи видят в человеке окружающие
Основная цель
Типажи и характерные модели поведения
Приложение 1. Оценка «360 градусов» Основные правила. Как составлять и проводить?
Приложение 2. Прием «Заданный выбор»
Приложение 3. Рефрейминг
Приложение 4. Технология «продажи» идей
Практикум
 

Отзывы об: Кандидат. Новичок. Сотрудник. Комплексная типология метапрограмм в управлении