Компанії майбутнього

Ваче Давтян

Медсестри масово звільняються із лікарень, бо лікарні стали бездушними фабриками. Талановиті вчителі йдуть зі шкіл, бо за холодного механічного підходу до навчання не можна наповнити душі знаннями. Звільняються навіть ті, хто працював за покликанням. Ось такий менеджмент у більшості організацій. Але в живих організаціях замість менеджерів ви знайдете коучинг та самоврядування, замість KPI – цілі та цінності. Це «бірюзові» організації, як живі організми, з душею та місією. Особисто для себе я відкрив найкращі приклади по-справжньому щасливих організацій.

Алла Заднепровская

Фредерік Лалу у своїй книзі "Відкриваючи організацію майбутнього" щедро ділиться зібраними кейсами про роботу Бірюзових організацій.

Я прочитала її на одному подиху. Знайшла багато ознак "бірюзи" у своїй компанії. Надихнулась ідеями. Запланувала, як можу "вбудувати" їх у свою діяльність.

Три основні відмінності бірюзових організацій:

• самоврядування
• прагнення цілісності
• еволюційна мета.

Влаштування Бірюзової організації.

• Принцип самоврядування: замість ієрархічних організаційних структур - простір, де немає босів, отже звільняється місце на розвиток інших пріоритетів. Замість босів – самоврядні команди.
• Лідерство передається всередину команди. Від керівництва вимагається чимала скромність, відвага та довіра, щоб ось так передати свою владу.
• Довіра замість контролю. Коли зростає довіра, відразу зростає й відповідальність.
• Типові функції центрального апарату вбудовуються усередину команд.
• У бірюзовій організації немає неважливих людей.
• Кожна людина працює за принципом самоорганізації. Самоорганізація - життєва сила світу, що процвітає на межі хаосу, рівно з тією кількістю порядку, який потрібен, щоб зосередити енергію, але не сповільнити адаптацію та навчання. Іноді потрібно побути в тиші і роздумах, щоб заспокоїти розум і дозволити істині проявитися на поверхні з глибин особистості.
• Оцінку діяльності роблять самі працівники.
• Ставка робиться на сильні сторони.
• Зміни можуть походити від будь-якого співробітника, який відчув їх необхідність.
• Будь-яка людина може реалізувати будь-яку ідею. Ухвалення рішень - процес заснований на консультуванні. Кожна людина може прийняти будь-яке рішення, але насамперед вона повинна порадитися з усіма, на кого вплине прийняте рішення та проконсультуватися з експертами цієї галузі всередині організації.
• Прибуток - це побічний продукт добре виконаної роботи.

Ділюсь своїми найважливішими замітками із цієї книги:

1. Зростання свідомості по вертикалі завжди відбувається як наслідок серйозної життєвої проблеми, яку не можна вирішити у рамках звичного світосприйняття.
2. Тільки змінюючи погляди, ми бачимо та реалізуємо зміни.
3. Риба бачить воду лише тоді, коли підстрибує над її поверхнею. Так і ми люди, щоб придбати нове бачення світу, повинні відокремити себе від того, що нас колись оточувало.
4. Два основні способи жити: боятися чи довіритися повноті життя. Перший - жити в страху і злиднях, другий - жити в довірі та достатку.
5. У бірюзовій парадигмі бізнесу кінцева мета - не бути успішним чи коханим, а стати найточнішим виразом самого себе.
6. Важливо бути справжнім, поважати дані нам від народження дар і своє покликання, слугувати людям і світу.
7. Ми вчимося відпускати себе на волю і прислухатися до життя, яке бажає здійснитися через нас.
8. Немає помилок, є досвід, що розкриває глибшу правду про нас та про світ.
9. У бірюзовій парадигмі перешкоди є способами, якими життя дає знання про нас самих і про світ.
10. Мудрість поза раціональністю.
11. Парадоксальне мислення - вихід межі простого "чи-або" до складнішого " те й інше " . Приклад: Вдих і видих
12. Приборкання его може кардинально змінити те, як ми вибудовуємо організацію і керуємо нею.
13. Якщо ми відчуваємо, що можемо повністю розкритися, робота дає вихід небувалої енергії та творчості.
14. Коли у компанії є ясне уявлення про мету своєї діяльності та свого існування, зовнішній світ починає стукати у двері та пропонувати нові можливості.
15. Коли робота та покликання збігаються, то робота стає місцем, де наше глибоке щастя зустрічається із глибокою потребою світу.