Алла Заднепровская

Ця книга про сміливість жити, навіть коли залишається зовсім мало часу… Жити живим життям до його останньої краплі.

Іноді, у коучінгу, коли клієнт не знає «чого хотіти», запитую: «Що б Ви зробили, якби жити залишилося 3 дні? 3 місяці? 3 роки?"

Ренді Пауш, професор інформатики університету Карнегі - Меллон написав цю книгу, коли дізнався, що жити йому залишилося кілька місяців. Це послання всім нам про те, як цінувати найголовніше, що у нас є, – життя, як важливо втілювати свої мрії та не втрачати жодної секунди дорогоцінного часу, як необхідно зрозуміти, хто я? і куди мені йти?

Добре б частіше людям ставити собі питання: «Якою мудрістю ми могли б поділитися зі світом, якби знали, що це – остання можливість», «Якщо завтра ми маємо зникнути, яку спадщину ми хотіли б після себе залишити».

Коли Ренді Пауш дізнався, що надії справді вже немає, він смертельно хворий і залишилося жити кілька місяців, він твердо вирішив прочитати останню лекцію у своєму університеті. Він знайшов своєрідний спосіб "потрапити" в майбутнє, яке йому не судилося побачити. У цій лекції він поділився вмінням жити та бути унікальним собою, розповідаючи про те, як втілював свої мрії з дитинства.

Він закінчив свою останню лекцію такими словами:

«Знаєте, в чому полягає основний секрет?.. йшлося не про те, як здійснити свої мрії. А про те, як прожити своє життя. Якщо ви живете правильно, карма сама подбає про себе. І ваші мрії здійсняться».

25 секретів живого життя від Ренді Пауша у моїй обробці:

Втілюйте у життя свої дитячі мрії.
Вибирайте, адже завжди є вибір.
Заохочуйте творчість дітей. Спостерігайте, як «іскри ентузіазму перетворюються на феєрверк».
Виявляйте винахідливість.
Візьміть виклики як подарунок долі.
Ставтеся до перешкод як способу перевірки на істинність мети.
Навчіться радіти.
Будьте чесними.
Давайте іншим втілювати їхні мрії.
Мрійте грандіозно.
Будьте старанні.
Не скаржтеся, просто працюйте краще.
Лікуйте хвороби, а не симптоми.
Не надавайте занадто багато значення тому, що думають про вас.
Залишіть гордість за дверима.
Шукайте у кожному найкраще.
Думайте про справи, а не слова.
Намагайтеся знову і знову, якщо відразу досягти успіху не вдалося.
Виявляйте подяку.
Робіть подарунки.
Зрозумійте, де ви опинилися.
Ніколи не здавайтесь.
Наповніть веселощами кожен відпущений день.
Оптимістично зустрічайте щодень.
Навчіть дітей отримувати радість від життя та реалізовувати свої мрії.

Коли почула назву "Шлях митця", то подумала, що книга не для мене. Я ж не вмію малювати. Колись, у першому класі мені поставили 3-ку з малювання за, на мій погляд, шедевр.

Я намалювала ведмедика. З того часу в мене стійке переконання, що я не вмію малювати. Довгі роки навчання усіляким премудростям послабили «хватку» переконання, але малювати, як справжній художник, я не стала. Та й навряд чи це моє, хоча шляхи Господні несповідні)

Книга Джулії Кемерон для кожного! Адже кожен із нас, чим би не займався, творець та художник у якомусь сенсі. Це книга про шлях до своїх мрій! Це книга про сміливість бути справжнім і йти своїм шляхом!

Книга – це практичне керівництво до дії. І ті, хто знайде в собі сили та сміливість діяти, згідно з рекомендаціями Джулії, пробудять у собі справжнього творця. Навіть якщо ви ніколи цього не підозрювали.

"Шлях художника" - книга-практикум. Виконуючи завдання протягом 12 тижнів, Ви відчуєте смак справжньої творчості. Книга – просто джерело творчих інструментів, які крок за кроком допомагають повернутися до своїх творчих здібностей, спонтанності та живого життя.

Джулія Кемерон – поетеса, письменниця, драматургиня і кіносценаристка, не з чуток знає, що відчувають люди, коли обирають творчий шлях. Часто це сумніви, невпевненість, страх, розчарування, біль, прикрість. Найчастіше їм здається, що весь світ відвернувся, що їхня творчість нікуди не годиться і нічого не варта. Завдання книги допомагають вибратися з творчого глухого кута, повертають впевненість у власних силах і радість.

Джулія Кемерон стверджує, що «творити може кожен».

Я сама ось уже 2 роки практикую «Ранкові сторінки» та рекомендую цю практику своїм клієнтам та учням.

Ранкові сторінки:

- Заведіть собі зошит чи блокнот формату А4

- Щодня вранці, як тільки прокинулися записуйте все, що спаде на думку.

- Коли спишете 3 сторінки – зупиніться, не перечитуйте, закрийте та починайте свій день!

Джулія називає цей потік, часто безладних думок, «каналізацією для мізків», «потоком свідомості», «папіромаранням зранку».

Це і спосіб виплеснути на папір все, що «застрягло» у мізках, і планування, і мозковий штурм, і очищення, і спосіб дати «виговоритися» своєму внутрішньому «критику», і відродження творчості.

Просто викиньте все на папір. І так кожного дня!

Ця техніка, яка творить чудеса. Просто спробуйте. Я практикувала майже все. Ранкові сторінки живуть зі мною довго.

Рекомендую відкрити в собі «художника» всім вам, хоч би чим ви займалися.

Фредерік Лалу у своїй книзі "Відкриваючи організацію майбутнього" щедро ділиться зібраними кейсами про роботу Бірюзових організацій.

Я прочитала її на одному подиху. Знайшла багато ознак "бірюзи" у своїй компанії. Надихнулась ідеями. Запланувала, як можу "вбудувати" їх у свою діяльність.

Три основні відмінності бірюзових організацій:

• самоврядування
• прагнення цілісності
• еволюційна мета.

Влаштування Бірюзової організації.

• Принцип самоврядування: замість ієрархічних організаційних структур - простір, де немає босів, отже звільняється місце на розвиток інших пріоритетів. Замість босів – самоврядні команди.
• Лідерство передається всередину команди. Від керівництва вимагається чимала скромність, відвага та довіра, щоб ось так передати свою владу.
• Довіра замість контролю. Коли зростає довіра, відразу зростає й відповідальність.
• Типові функції центрального апарату вбудовуються усередину команд.
• У бірюзовій організації немає неважливих людей.
• Кожна людина працює за принципом самоорганізації. Самоорганізація - життєва сила світу, що процвітає на межі хаосу, рівно з тією кількістю порядку, який потрібен, щоб зосередити енергію, але не сповільнити адаптацію та навчання. Іноді потрібно побути в тиші і роздумах, щоб заспокоїти розум і дозволити істині проявитися на поверхні з глибин особистості.
• Оцінку діяльності роблять самі працівники.
• Ставка робиться на сильні сторони.
• Зміни можуть походити від будь-якого співробітника, який відчув їх необхідність.
• Будь-яка людина може реалізувати будь-яку ідею. Ухвалення рішень - процес заснований на консультуванні. Кожна людина може прийняти будь-яке рішення, але насамперед вона повинна порадитися з усіма, на кого вплине прийняте рішення та проконсультуватися з експертами цієї галузі всередині організації.
• Прибуток - це побічний продукт добре виконаної роботи.

Ділюсь своїми найважливішими замітками із цієї книги:

1. Зростання свідомості по вертикалі завжди відбувається як наслідок серйозної життєвої проблеми, яку не можна вирішити у рамках звичного світосприйняття.
2. Тільки змінюючи погляди, ми бачимо та реалізуємо зміни.
3. Риба бачить воду лише тоді, коли підстрибує над її поверхнею. Так і ми люди, щоб придбати нове бачення світу, повинні відокремити себе від того, що нас колись оточувало.
4. Два основні способи жити: боятися чи довіритися повноті життя. Перший - жити в страху і злиднях, другий - жити в довірі та достатку.
5. У бірюзовій парадигмі бізнесу кінцева мета - не бути успішним чи коханим, а стати найточнішим виразом самого себе.
6. Важливо бути справжнім, поважати дані нам від народження дар і своє покликання, слугувати людям і світу.
7. Ми вчимося відпускати себе на волю і прислухатися до життя, яке бажає здійснитися через нас.
8. Немає помилок, є досвід, що розкриває глибшу правду про нас та про світ.
9. У бірюзовій парадигмі перешкоди є способами, якими життя дає знання про нас самих і про світ.
10. Мудрість поза раціональністю.
11. Парадоксальне мислення - вихід межі простого "чи-або" до складнішого " те й інше " . Приклад: Вдих і видих
12. Приборкання его може кардинально змінити те, як ми вибудовуємо організацію і керуємо нею.
13. Якщо ми відчуваємо, що можемо повністю розкритися, робота дає вихід небувалої енергії та творчості.
14. Коли у компанії є ясне уявлення про мету своєї діяльності та свого існування, зовнішній світ починає стукати у двері та пропонувати нові можливості.
15. Коли робота та покликання збігаються, то робота стає місцем, де наше глибоке щастя зустрічається із глибокою потребою світу.

Люди в організації сьогодні не хочуть просто виконувати вказівки, вони шукають сенс… Сенс свого життя… Сенс своєї діяльності… Сенс діяльності своєї компанії.

І ми, керівники, можемо або очолити цей процес, або так і перебиратимемо співробітників, нарікаючи на те, що немає професіоналів і мало людей, які хочуть працювати, та ще й працювати ефективно.

Майбутнє за тими компаніями, які допомагають співробітникам набути сенсу!

Нині дедалі явнішим стає розрив між результатами наукових досліджень у галузі спонукальних сил і принципами, які закладено в основу бізнесу.

У книзі Деніела Пінка «Драйв» є і обґрунтування цієї тези на основі досліджень, і реальні рекомендації, що робити, чим замінити застарілу систему «батіг і пряник».

Приголомшлива книга Айн Ренд. Авторка гостро пише про бізнес, людей, про вибори, про справедливість. Вона серйозно міркує про те, як збудувати рай на землі. Ви скажете: Наївно? Може бути.

Хтось вважає цю книгу утопічною. Вона викликає багато суперечок. Але в ній є те, що я називаю живим життям.

На початку 2000-х я купила 10 таких 3-томників та роздарувала їх своїм друзям. Я так роблю, коли справді книга може перевернути світогляд, коли вона може змінити світ на краще через нас. Айн Ренд, на мою думку, це вдалося.

Автор пише про те, що рухає людьми, які творять бізнес. Які люди чесні перед собою, чесні перед світом. Як їм це вдається. Як вони не бравують категоріями «добро», «справедливість» та «служіння світу». Вони просто служать йому, не декларуючи це, не ставлячи собі пам'яток за життя. І коли виникає відчуття, що неможливо дихати, вони просто йдуть. Адже якщо неможливо дихати, то неможливо і жити, залишаючись справжнім.

Вона актуальна як ніколи.

Рекомендую, прочитайте.