Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят «мы» - Кевин Круз, Руди Карсан: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят «мы»

We: How to Increase Performance and Profits through Full Engagement

Купить Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят «мы»  Кевин Круз, Руди Карсан
Издательство не переиздает книгу
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Руди Карсан, Кевин Круз
ISBN 978-5-91657-288-9
Cтраниц 248
Год 2012
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Обложка Твердая

О книге Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят «мы»

О чем эта книга
Посчитайте, сколько часов в день вы работаете? Нет, не проводите в офисе, а именно работаете – отвечаете на срочные письма, сидя с друзьями в кафе, или дописываете отчет в воскресенье вечером?

Сегодня работа вмешивается не только в наше личное время. Она влияет на наше эмоциональное состояние, здоровье, отношения в семье. Авторы утверждают – работа неотделима от жизни, и поэтому очень важно, чтобы она была по душе, приносила положительные эмоции. Чтобы хотелось выкладываться на 100 %.

Есть и другая сторона вопроса. Вовлеченные в работу сотрудники повышают производительность компании. Их продукты и услуги отличаются особым качеством – а значит, они увеличивают рентабельность и приносят прибыль.

Авторы книги исследовали уровень вовлеченности более 10 млн сотрудников различных компаний по всему миру. На основе собранных данных они рассказывают:

1. Какие факторы определяют приверженность сотрудников работе
2. Как вовлеченность влияет на производительность и прибыль компании
3. Как сформировать в компании атмосферу признания и доверия, благодаря которой сотрудники будут полностью отдаваться своему делу.

Многие считают, что вовлеченность – зона ответственности руководителя. Вряд ли. Невозможно мотивировать человека, если тот занимается не своей работой. Для полной вовлеченности необходимы шаги с обеих сторон. И эта книга расскажет, как их сделать.

Для кого эта книга
Для сотрудников и их руководителей.
Первым она поможет понять себя, свое отношение к выбранной профессии, корпоративной культуре компании, в которой они работают.
Вторые смогут понять своих сотрудников и использовать эти знания, чтобы создать гармоничные отношения в коллективе, где все посвящают себя общему делу и приносят прибыль.

Фишки книги
Эта книга дает обширный практический инструментарий – в ней приведено более 30 тестов и заданий, с помощью которых авторы в свое время изучали сотрудников и их вовлеченность и которые теперь вы сможете использовать работе. Книга действительно полезная! И рекомендует ее в предисловии не кто-нибудь, а сам Тони Шей, руководитель Zappos, который не понаслышке знает, как сделать сотрудников счастливыми.

От автора
Несмотря на то, что удовлетворенность является одним из компонентов вовлеченности в работу, удовлетворенный сотрудник может сорваться с места в конце рабочего дня, принять предложение другой организации в надежде получить зарплату на пять процентов больше, или прийти домой и на вопрос «Как дела на работе?» пробубнить: «Нормально».
Вовлеченность в работу легко распознать, когда она все-таки есть. Ее можно разглядеть в официанте, который обращается к клиентам по имени, или в офисном сотруднике, который посреди рабочего дня, взглянув на часы, вспоминает: «Ох, я забыл про обед». Или в работнике таможни, который приветствует вас и приятно отзывается о городе, из которого вы приехали. Вовлеченность можно заметить в сотруднице, которая, когда на работе открывается вакансия, предлагает на это место своих друзей. Вовлеченные сотрудники – те, кто готов приложить дополнительные усилия, не только ради собственной выгоды, но и ради успеха компании.

Об авторах:
 
Руди Карсан — соучредитель, председатель совета директоров и генеральный директор Kenexa, международного поставщика бизнес-решений в области управления персоналом. Компания помогает организациям как при найме наиболее подходящих работников, так и при создании рабочей атмосферы, ведущей к максимальной вовлеченности персонала. Под руководством Руди Карсана компания выросла с двух до более двух тысяч сотрудников с офисами в 20 странах мира.

Кевин Круз — в прошлом партнер компании Kenexa, а в настоящее время — президент компании Kru Research, миссия которой состоит в том, чтобы найти наиболее эффективные способы привлечения потребителей услуг в сфере здравоохранения.

pdf Оглавление
pdf Влияние работы
pdf Вовлеченность
pdf Возврат
pdf Введение

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят «мы»

От партнера издания
Тони Шей. Предисловие 
Введение
 
Часть первая. Жизнь и карьера 
Возврат к гармоничному сочетанию «жизнь — работа» 
Как работа влияет на вашу жизнь, или Ваша прибыль
падает, когда супруга пинает собаку
 
Часть вторая. «Вы» в «нас» 
Жизнь и карьера: как попасть в «яблочко»? 
Ваш тип личности 
Делайте то, что делают компании
 
Часть третья. Как великие руководители гармонизируют
отношения и повышают мотивацию в команде 
Гармонизация = вовлеченность в работу + согласованность
действий 
Вовлеченность в работу улучшает производительность
и увеличивает чистую прибыль компании

Часть четвертая. В помощь менеджеру 
Успешные руководители делают акцент на росте,
признании и доверии 
Другие способы вовлечения сотрудников в работу 
Общие выводы
 
Послесловие
 
Благодарности
О компании Kenexa 
Примечания 


Оставить свой отзыв: