Оглавление Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОТ КОММУНИСТА К ВЕНЧУРНОМУ КАПИТАЛИСТУ
ГЛАВА 2. Я БУДУ ЖИТЬ
ГЛАВА 3. НА ЭТОТ РАЗ ПО ЛЮБВИ
ГЛАВА 4. КОГДА ВСЕ ВОКРУГ РУШИТСЯ
Борьба
СЕО должен говорить людям правду
Как правильно увольнять персонал
Как правильно уволить топ-менеджера
Дружба или интересы компании?
Ложь проигравших
Свинцовые пули
А кого это интересует?
ГЛАВА 5. ПОЗАБОТЬТЕСЬ О ЛЮДЯХ, ПРОДУКТЕ И ПРИБЫЛИ —
ИМЕННО В ТАКОМ ПОРЯДКЕ
Хорошее место для работы
Почему следует обучать своих сотрудников стартапам
Реализация программ обучения
Допустимо ли приглашать на работу сотрудников компании вашего
друга?
Почему трудно привлечь в стартап топ-менеджеров из крупных
компаний
Наем менеджеров: можно ли нанять подходящего менеджера,
не имея опыта работы в его области
Если сотрудники не понимают менеджеров
Управленческий долг
Оценка эффективности менеджмента
ГЛАВА 6. О КОНЦЕПЦИИ НЕПРЕРЫВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Как свести к нулю интриги в вашей компании
Правильно ориентированные амбиции
Должности и продвижение по службе
Когда умные люди оказываются плохими сотрудниками
Опытные менеджеры
Один на один
Как создать корпоративную культуру
Откровенно о росте масштабов бизнеса
Ловушка будущего роста
ГЛАВА 7. КАК ОСТАТЬСЯ ЛИДЕРОМ, НЕ ЗНАЯ, КУДА ИДЕШЬ
Самый ценный талант СЕО
Тонкая грань между страхом и отвагой
«Первые» и «вторые»
Следовать за лидером
СЕО для мира и СЕО для войны
Как стать СЕО
Как оценивать работу СЕО
ГЛАВА 8. ПЕРВОЕ ПРАВИЛО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА — НЕТ НИКАКИХ ПРАВИЛ
Дилемма «ответственность vs креативность»
Управленческий прием «чумовая пятница»
Как остаться великой компанией
Должны ли вы продать компанию?
ГЛАВА 9. КОНЕЦ НАЧАЛА ВОПРОСЫ ДЛЯ ИНТЕРВЬЮ C ДИРЕКТОРОМ ПО ПРОДАЖАМ
Первые 38 страниц
