Менеджмент от А до Я. Концепции и модели - Бенгт Карлоф, Фредрик Левингссон: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Менеджмент от А до Я. Концепции и модели

The A-Z of Management: Concepts and Models

Купить Менеджмент от А до Я. Концепции и модели  Бенгт Карлоф, Фредрик Левингссон
Издательство не переиздает книгу
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Бенгт Карлоф, Фредрик Левингссон
ISBN 9785315000471
Cтраниц 448
Год 2006
Издательство Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге
Обложка Мягкая

О книге Менеджмент от А до Я. Концепции и модели

Пафос совместного труда Б.Карлефа и Ф.Х.Левингссона сразит наповал любого, особенно неискушенного читателя: "Замысел состоит в том, чтобы дать читателю представление о наиболее важных концепциях и моделях, применяемых в менеджменте, и не только в коммерческой сфере, но и в некоммерческих организациях и общественном секторе". Стоит ему заглянуть даже не в оглавление, а в предметный указатель, занявший два десятка страниц, чтобы понять: шведские парни неплохо потрудились, собирая для него целый букварь по менеджменту. В нем есть и большие, наглые волосатые цели, и Бостонская матрица, и бережливое производство, и двухфакторная модель Хербцерга, и колесо Деминга. Простое перечисление терминов заняло бы четвертушку полосы газеты "Ведомости", но мы уверены: их будут внимательно изучать все российские консультанты по управлению, а также многочисленные профессора и студенты школ бизнеса.

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Менеджмент от А до Я. Концепции и модели

Предисловие

Введение: менеджмент
Анализ "производить или покупать"
Анализ внешней среды
Анализ выявления проблемы
Анализ заинтересованных сторон
Анализ конкурентоспособности по Портеру
Анализ повестки дня
Анализ разрывов
Анализ рисков
Анализ рынка
Аутсорсинг
Базовые стратегии Портера
Барьеры
Бенчлернинг
Бенчмаркинг
Бережливое производство
Бизнес-деятельность
Бизнес-единица
Бизнес-план
Бостонская матрица
Брэндинг
Вертикальная интеграция
Видение
Внутренний спрос
Воспроизведенное мышление
Влияние рыночной стратегии на прибыль
Дерегулирование
Децентрализация
Диаграмма планирования
Диверсификация
Дистрибуция
Доля рынка
Жизненный цикл бизнеса
Жизненный цикл продукта
Инвестиции
Инсорсинг
Интеллектуальный капитал
Кайдзен - постоянное совершенствование
Качество
Коммуникация
Компетенция
Конкурентное преимущество
Конкуренция
Конкуренция по времени
Концепция бизнеса
Кривая опыта
Культура
Матрица "продукт/рынок"
Менеджмент на основе ценности
Методология принятия решений
Модель McKinsey 7C
Модель бизнеса
Мотивация
Области стратегического фокуса
Обучающая(ся) организация
Организация
Органический/естественный рост
Ориентация на процесс
Основные функции бизнеса
Относительная позиция по издержкам
Отношения с потребителями
Отрасль
Планируй, делай, проверяй, действуй
Планирование с нуля
Позиционирование
Политика организации
Портфель
Потребители
Потребности
Предпринимательство
Преимущества малого бизнеса
Прибыльность
Привлекательность рынка и стратегическая позиция
Производительность
Процессы
Пять конкурентных сил по Портеру
Пять структур Минцберга
Работа членов правления
Развитие
Развитие бизнеса
Рационализация
Рационализация капиталовложений
Реинжиниринг бизнес-процессов
Ресурсы - затраты, капитал, люди
Рынок
Сегментация и дифференциация
Сервисные и наукоемкие компании
Система сбалансированных показателей
Система управления в сфере услуг
Системы контроля
Системы управления
Слияния и поглощения
Совместный анализ
Справедливый процесс
Стоимостной анализ
Стратегические факторы успеха, согласно Коллинзу и Поррасу
Стратегический анализ по Минцбергу
Стратегический процесс
Стратегия
Стратегия - историческая перспектива
Стратегия - три типа
Сценарий
Тейлоризм
Тимбилдинг
Торговый персонал
"Точно в срок"
Управление доходностью
Управление знаниями
Управление изменениями
Управление отношениями с клиентами
Управление результатами деятельности
Устойчивое развитие
Учет затрат по видам деятельности
Фасилитация
Функциональная стратегия
Цели
Цена
Ценности
Ценность
Цепь ценности
Шесть сигм
Экономическая добавленная стоимость
Эффективность
S-образная кривая

Предметный указатель

Оставить свой отзыв:

Сегодня купили