Методы принятия решений. Harvard Business Review - Коллектив авторов: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Методы принятия решений. Harvard Business Review

Купить Методы принятия решений. Harvard Business Review  Коллектив авторов
325 грн
Книга будет передана в службу доставки в течении 14 дней
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Коллектив авторов
ISBN 978-5-9614-6414-6
Cтраниц 208
Год 2017
Издательство Альпина Паблишер
Обложка Твердая
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

О книге Методы принятия решений. Harvard Business Review

О чем

Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен методам принятия решений.

Если вам необходимо оптимизировать и усовершенствовать процесс принятия решений в компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных такой важной для руководителей теме, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Из книги «Методы принятия решений» Вы узнаете, как правильно собрать и проанализировать всю необходимую информацию; как обеспечить максимальную ответственность сотрудников; как не угодить в самые распространенные психологические ловушки. И самое главное: вы сможете подобрать подходящие лично вам методы принятия решений и с их помощью успешно внедрять в жизнь каждый ваш проект.

Почему книга достойна прочтения
Прочитав книгу, вы сможете скорректировать ключевые моменты процесса принятия решений, какой бы величины ни была ваша компания.
Вы узнаете, какие ментальные ловушки мешают нам объективно оценивать информацию и принимать взвешенные решения.
Лучшие статьи о ключевых вопросах принятия решений в одном месте — больше не надо собирать подборку Harvard Business Review и читать краткие содержания.

Кто авторы
Коллектив Harvard Business Review — уникальное собрание таких ярких умов современности, как Даниэль Канеман, Рэм Чаран, Томас Дэвенпорт и др.

pdf Принятие решений: совершенствуем процесс

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Методы принятия решений. Harvard Business Review

Скрытые ловушки процесса принятия решения. Джон Хэммонд, Ральф Кини, Говард Райффа
Ловушка № 1. Якорение
Ловушка № 2. Статус-кво
Ловушка № 3. Необратимые затраты
Ловушка № 4. Желаемое и действительное
Ловушка № 5. Неверная формулировка
Ловушки, связанные с оценкой и прогнозированием
Предупрежден – значит, вооружен

Перед тем как принять важное решение. Даниэль Канеман, Дэн Ловалло, Оливье Сибони
Попытка избежать необъективности
Контроль качества решений: чек-лист
Применение контроля качества к решениям

Как избежать катастрофы. Кэтрин Тинсли, Робин Диллон, Питер Мэдсен
Причины кризиса
Выявление и предотвращение ситуаций, близких к провалу

Как преодолеть пассивность. Рэм Чаран
Все начинается с диалога
Принципы диалога в действии
Контроль и оценка

Неизвестные факты о принятии решений. Дэвид Гарвин, Майкл Роберто
Решение как процесс: исследование против защиты
Конструктивный конфликт
Внимательное отношение к сотрудникам
Прекращение споров
Проверка результатов

За кем последнее слово? Пол Роджерс, Марсия Бленко
Прочистка бутылочных горлышек
Глобальное против локального
Центр против подразделений
Конфликт между функциональными отделами
Компания против внешних партнеров

Насколько вы (не)этичны? Мазарин Банаджи, Макс Базерман, Долли Чу
Имплицитные предубеждения: предвзятость, основанная на бессознательных убеждениях
Внутригрупповой фаворитизм: предвзятость в пользу своей группы
Завышенная самооценка: предвзятость в свою пользу
Конфликт интересов: предвзятость в пользу тех, от кого вы можете получить выгоду
Одних стараний недостаточно
Бдительный менеджер

Принятие решений: совершенствуем процесс. Томас Дэвенпорт
Концепция улучшения решений
Новый механизм принятия решений о новых продуктах в Службе образовательного тестирования
Лучшие ценовые решения в Stanley Works
Многообразие приводит к лучшим результатам

Почему хорошие руководители принимают плохие решения. Эндрю Кемпбелл, Джо Уайтхед, Сидни Финкельштейн
Помехи в работе мозга
Опасный обман
Защититься от необъективности

Хватит строить планы, пора принимать решения. Майкл Мэнкинс, Ричард Стил
Где планирование идет не так
Стратегическое планирование, направленное на решения

Об авторах


Оставить свой отзыв: