Оглавление На крючке. Как создавать продукты-хиты
Введение
ЧАСТЬ I. ЛЮДИ
Глава 1. Основные роли и обязанности
Глава 2. Управление продуктом или управление
маркетингом?
Глава 3. Управление продуктом или управление
проектом?
Глава 4. Управление продуктом или дизайн?
Глава 5. Управление продуктом или инжиниринг?
Глава 6. Рекрутинг менеджеров по продукту
Глава 7. Управление менеджерами по продукту
Глава 8. Советы Паттона менеджерам по продукту
Глава 9. Заместитель менеджера по продукту
Глава 10. Улучшение управления
ЧАСТЬ II. ПРОЦЕСС
Глава 11. Оценка товарно-рыночных
возможностей продукта
Глава 12. Нахождение продукта
Глава 13. Принципы продукта
Глава 14. Совет по продукту
Глава 15. Чартерные программы пользователей
Глава 16. Исследования рынка
Глава 17. Профили пользователей в управлении
продуктом
Глава 18. Переосмысление спецификации
продукта
Глава 19. Дизайн или внедрение
Глава 20. Минималистский продукт
Глава 21. Валидизация продукта
Глава 22. Тестирование прототипа
Глава 23. Совершенствование существующих
продуктов
Глава 24. Мягкое внедрение
Глава 25. Быстрое реагирование
Глава 26. Достижение успеха с помощью
Agile-методов
Глава 27. Достижение успеха с помощью
каскадных методов
Глава 28. Управление продуктом в стартапах
Глава 29. Инновации в крупных компаниях
Глава 30. Достижение успеха крупными
компаниями
ЧАСТЬ III. ПРОДУКТ
Глава 31. Уроки Apple
Глава 32. Остерегайтесь изделий, выпускаемых
по специальным заказам
Глава 33. Новое - это хорошо забытое старое
Глава 34. Страх, жадность и страсть
Глава 35. Кривая эмоционального восприятия
Глава 36. Практичность или эстетика?
Глава 37. Ключи к созданию продуктов для
предоставления
интернет-услуг для потребителей
Глава 38. Ключи к корпоративным продуктам
Глава 39. Ключи к платформе
РЕЗЮМЕ
Глава 40. Лучшие методы: резюме
Глава 41. Что беспокоит менеджера по продукту
Дополнительная информация
Благодарности
Об авторе
Оглавление
