Организационная структура. Реализация стратегии на практике - Шетил Сандермоен: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Организационная структура. Реализация стратегии на практике

Organisational Structure: Making strategy happen

Код: 2100015820
354 грн
Есть на складе
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Шетил Сандермоен
Издательство Альпина Паблишер
Cтраниц 224
Год 2020
ISBN 978-5-9614-2896-4
Обложка Твердая
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

О книге Организационная структура. Реализация стратегии на практике

Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация — дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом. 
 
Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру. 
 
Шетил Сандермоен — ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей.
 
Цитаты
Иногда принятие трудных решений действительно необходимо: директору приходится перемещать людей, повышать и понижать их в должности, закрывать подразделения и т. д. Но нет ничего хуже, чем принимать такие решения за закрытыми дверями. Общее правило: чем труднее проблема, тем больше людей следует привлечь к ее решению.
 
Нам нужно попытаться понять, почему мы занимаемся конкретным бизнесом, и строить структуру целиком на этом почему, а не на том, как мы производим или продаем свои товары.
Слияние трех стареющих компаний совсем не гарантирует рождение новой здоровой корпорации.
 
Зачем читать
Узнайте, как создать структуру, которая обеспечит эффективность и продуктивность вашего предприятия сейчас и в долгосрочной перспективе.
Сделайте ваш бизнес гибким и управляемым.
Изучите реальные кейсы, иллюстрирующие типичные структурные проблемы, и используйте в своей практике способы их решения.
 
Для кого
Для руководителя, акционера, основателя бизнеса, а также всех, кто интересуется организационной структурой.
 
Об авторе
Сандермоен Шетил
Международный эксперт по стратегическому управлению.
Основатель Университета Фредериктона (Канада) и Школы бизнеса Сандермоен, ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет.
С 1987 г. Сандермоен на основе методологии Адизеса проводит в различных компаниях (как в частном, так и в государственном секторе) масштабные программы изменений по радикальному улучшению производительности и консультирует президентов компаний и руководителей высшего звена.

pdf Первые 30 страниц книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Организационная структура. Реализация стратегии на практике

Предисловие. Ицхак Адизес
Об этой книге
Введение
 
1 • Типичные структурные проблемы
Люди или функция
Незаменимый основатель
Контроль над прибылью
Беспорядочный рост
Стареющая организация
Развитие или текучка
Вызовы профессиональной организации
 
2 • Теория, системы, мышление
Для чего нам организация?
Что такое организационная структура?
Как читать организационную схему
Задачи и обязанности
Линии подотчетности
Матричная организация
Цвета
Составление схемы
Централизованная или децентрализованная
Что такое система? Системное мышление
Миссия компании – основа для проектирования структуры
Организационные принципы. Структурные факторы
Рынок
Технологии
Товар
География
Национальные и международные компании
Функция продаж
 
3 • Структура, построенная вокруг людей (Кейс первый)
 
4 • Интеграция после слияния (Кейс второй)
Повестка первых 100 дней
Первый шаг: Проработка причин и стратегических целей слияния
Разработка миссии для новой корпорации
Создание новой организационной структуры
Согласование систем управленческой информации с новой структурой
Итог: Ключевые элементы успешной интеграции после слияния
 
5 • Как реструк ту рировать компанию с незаменимым основателем (Кейс третий)
 
6 • Пятидесяти летний тинейджер (Кейс четвертый)
 
7 • Структура стареющей организации (Кейс пятый)
 
8 • Матрица управленческой ответственности
 
Благодарности
Об авторе


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Построение бизнес-моделей: Настольн ...
Ив Пинье, Александр Остервальдер
Теория игр. Искусство стратегическо ...
Авинаш Диксит, Барри Нейлбафф
Гладь, люби, хвали. Нескучное руков ...
Анастасия Бобкова, Екатерина Пронина

Книги автора/издательства

Правила менеджмента ...
Ричард Темплар
Решение проблемы инноваций в бизнес ...
Клейтон Кристенсен, Скотт Энтони
Бережливое производство. Как избави ...
Джеймс Вумек, Дэниел Джонс
Мы живые ...
Айн Рэнд
Статистическое управление процессам ...
Дональд Уилер, Дэвид Чамберс

Сегодня купили