О книге Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании
В книге подробно и системно изложена методология процессно-ориентированного бюджетирования (ПОБ), позволяющая организациям использовать бюджетирование как управленческий инструмент, направленный на создание стоимости.
Авторы предлагают использовать вместе с ПОБ метод калькуляции затрат, учитывающий особенности продукции и услуг. Комбинируя процессно-ориентированное бюджетное планирование с предложенным методом калькуляции затрат, организации смогут составить план, нацеленный на создание стоимости, а также получить информацию о том, насколько близко возможности организации совпадают с ее стратегическими целями. Подробно рассмотрен процесс внедрения ПОБ и его взаимодействие с традиционной системой бюджетного учета.
Материал сопровождается большим количеством расчетных примеров, в том числе примерами применения ПОБ в компаниях различных секторов экономик.
Книга будет полезна экономистам и финансистам предприятий, специалистам по совершенствованию бизнес-процессов, руководителям, внедряющим стратегический стоимостной подход в управлении, консультантам, аспирантам экономических специальностей.
Оглавление Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании
Предисловие научного редактора
Предисловие
Благодарность
ЧАСТЬ I. КРАТКИЙ ОБЗОР
Глава 1. Управление стоимостью: цель бюджетирования и продукт
ориентированного учета затрат
Глава 2. Переход компаний от традиционного бюджетирования к процессноориентированному бюджетированию с учетом особенностей
продуктов и услуг
Глава 3. Связь стратегии с бюджетным процессом
ЧАСТЬ II. ПРИНЦИПЫ ПРОЦЕССНО¬ОРИЕНТИРОВАННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Глава 4. Перевод стратегии в формат бизнес¬процессов и видов деятельности
Глава 5. Прогнозирование выручки, объемов и рабочей нагрузки
Глава 6. Управление функциональными возможностями
Глава 7. Исчисление затрат с учетом особенностей продукции и услуг: дополнение к процессноориентированному бюджетному
планированию
ЧАСТЬ III. МЕТОДОЛОГИЯ
Глава 8. Подготовка процессноориентированного бюджета с учетом
особенностей продуктов и услуг
Глава 9. Рассмотрение и завершение работы над бюджетом
Глава 10. Использование информации
Глава 11. Анализ расхождений и рекомендации по планированию
Глава 12. Подготовка отчетности о фактических результатах деятельности и ее анализ
Глава 13. Совершенствование работы организации
Глава 14. Начинаем внедрение
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А. Методы постановки целей
Приложение Б. Компании, использующие процессноориентированное бюджетирование
Приложение В. Отчеты
Глоссарий
Указатель
