Ризик-менеджмент

Код: 2100024760

499 грн

Есть на складе

В желаемые

Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
80 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard

Автор	Владимир Савчук
Издательство	Лабораторія
Cтраниц	304
Год	2024
ISBN	978-617-836-223-2
Обложка	твердая
Язык	Украинский
Формат	60х90/16 (145х215 мм.)

О книге Ризик-менеджмент

Эта книга входит в Комплект книг Володимира Савчука про менеджмент

(Цена комплекта ниже суммы цены каждой из книг отдельно)

Практика останніх років показує, що ігнорування факторів ризику при управлінні бізнесом призводить до сумних наслідків.

Сьогодні, в період нестабільної економіки, власники та керівники підприємств повинні усвідомити, що ефективний бізнес — це наука і мистецтво розуміти ризики і керувати ними. У книзі викладено цілісний комплекс сучасного уявлення про ризик-менеджмент, що дозволяє читачам охопити загальну картину і розібратися в особливостях технологій аналізу та управління ризиками.

«Ризик-менеджмент» висвітлює питання вироблення принципових стратегічних та тактичних рішень в галузі управління ризиками і великий комплекс аналітичних підходів і технологій, заснованих на методах теорії вірогідностей та математичної статистики.

Чому варто прочитати

• Розкриває питання управління ризиками підприємства реального (нефінансового) сектору економіки.

• Основні методичні положення книги ілюструються за допомогою практичних прикладів.

• Книга може бути корисною слухачам програм МВА, викладачам та студентам магістерських програм економічних спеціальностей ВНЗ.

Про автора:

Володимир Савчук – партнер і провідний експерт компанії «Стратегічний Партнер-Дніпро», професор, консультант в області стратегічного управління і фінансового менеджменту. Брав участь в постановці системи управління фінансами низки українських підприємств. Провів понад 100 семінарів для менеджерів підприємств. Автор фінансового бестселера «Фінансовий менеджмент підприємства». Проводив тренінгові заходи або консультував такі компанії як: «Інтерпайп», «Київстар», ГК «Олімп», «ТНК-ВР Україна», ГК «Система», «Вітмарк», «Золотий гепард», «Дніпроенерго», Swedbank та ін.

pdf Уривок з книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Ризик-менеджмент

Від автора
Вступ. Особливості сучасного економічного середовища
і доцільності ризик-менеджменту

Розділ І. Основні положення ризик-менеджменту
1. Невизначеність як стан середовища

2. Стратегічні ризики компанії
2.1. Концептуальні стратегічні ризики
2.2. Ризик стратегічного розфокусування
2.3. Класифікація стратегічних ризиків
2.4. Корисні інструменти стратегічного ризик-менеджменту
2.5. Етапи розвитку кризи

3. Класифікація ризиків та їхня характеристика

Розділ II. Аналітичні інструменти ризик-менеджменту
4. Методичні основи ризик-менеджменту: елементи теорії ймовірностей та математичної статист
4.1. Випадкові події. Визначення ймовірностей
4.2. Випадкові величини. Закон розподілу ймовірностей
4.3. Числові характеристики випадкових величин
4.4. Статистичні оцінки ймовірнісних розподілів та числових характеристик

5. Технології аналізу ризиків
5.1. Метод дерева рішень
5.2. Аналіз чутливості
5.3. Аналіз сценаріїв
5.4. Метод Монте-Карло

6. Ключові показники, які відповідають за ризик
6.1. Середньоквадратичне відхилення, коефіцієнт варіації
6.2. Ймовірність небажаних подій
6.3. Концепція та показник VaR
6.4. Економічно додана вартість (Economic Value Added, EVA)
6.5. Карта ризиків, або ризик-профіль

7. Аналіз ризиків у межах фінансового менеджменту підприємства
7.1. Ризик операційної діяльності
7.2. Ризик фінансової діяльності
7.3. Ризик інвестиційної ДІЯЛЬНОСТІ
7.4. Реальні опціони як стратегічна альтернатива

Розділ III. Управління ризиками
8. Методи управління ризиками
8.1. Загальні принципи та технології управління ризиками
8.2. Диверсифікація

9. Страхування та самострахування

10. Хеджування
10.1. Загальні положення, інструменти та інститути хеджування
10.2. Хеджування за допомогою форвардних контрактів
10.3. Хеджування за допомогою ф’ючерсних контактів
10.4. Хеджування за допомогою опціонів
10.5. Хеджування за допомогою свопів
10.6. Ad hoc хеджування

II. Інтегрована система ризик-менеджменту підприємства
11.1. Переваги впровадження ризик-менеджменту на підприємстві
11.2. Стандарти ризик-менеджменту
11.3. Модель системи управління ризиками
11.4. Типові помилки побудови та впровадження системи управління ризиками