Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK-6) - Коллектив авторов: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK-6)

PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Sixth edition

Купить Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK-6)  Коллектив авторов
Издательство не переиздает книгу
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Коллектив авторов
ISBN 978-5-9693-0402-4
Cтраниц 792
Год 2019
Издательство Олимп-Бизнес
Обложка Мягкая
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

О книге Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK-6)

управления проектами (Project Management Institute, PMI) использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является американским национальным стандартом.

В шестое издание Руководства PMBOK® впервые включены указания по применению надлежащих практик управления проектами в гибких (agile) и адаптивных средах. Включение этих новых знаний делает данное издание одним из самых мощных, самых многогранных ресурсов для современного специалиста-практика в области управления проектами. В каждом разделе (или области знаний) Руководства теперь есть четыре вводных части: Ключевые концепции; Тенденции и вновь возникающие практики; Соображения по адаптации; Соображения для гибких/адаптивных сред.

В шестом издании также больше внимания уделяется аспектам стратегических знаний и знания бизнеса, а в первых трех главах обсуждаются бизнес-документы по управлению проектами.

Это издание содержит новый раздел о роли руководителя проекта, в котором приводятся сведения о PMI Talent Triangle® (Треугольнике талантов PMI) и необходимом организациям наборе навыков, который укрепляет конкурентоспособность руководителя проекта и его соответствие конкретным условиям, а именно: технические и лидерские навыки, а также навыки стратегического управления и управления бизнесом. Кроме того, вниманию читателя предлагается приложение о гибких (agile) / адаптивных средах проекта.

pdf Первые 20 страниц книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK-6)

ЧАСТЬ 1
РУКОВОДСТВО К СВОДУ ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ (РУКОВОДСТВО PMBOK®)
 
1. ВВЕДЕНИЕ
1.1 Обзор и назначение настоящего Руководства
1.1.1 Стандарт управления проектом
1.1.2 Общий словарь
1.1.3 Кодекс профессиональной этики и поведени
1.2 Основополагающие элементы
1.2.1 Проекты
1.2.2 Важность управления проектом
1.2.3 Взаимосвязи между управлением проектом, программой,
портфелем и управлением операционной деятельностью
1.2.4 Компоненты Руководства
1.2.5 Адаптация
1.2.6 Бизнес-документы управления проектом
 
2. СРЕДА, В КОТОРОЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПРОЕКТ
2.1 Общие сведения
2.2 Факторы среды предприятия
2.2.1 ФСП, внутренние для организации
2.2.2 ФСП, внутренние для организации
2.3 Активы процессов организации
2.3.1 Процессы, политики и процедуры
2.3.2 Репозитории знаний организации
2.4 Организационные системы
2.4.1 Общие сведения
2.4.2 Модели руководства организации
2.4.3 Элементы управления
2.4.4 Типы организационных структур
 
3. РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА
3.1 Общие сведения
3.2 Определение руководителя проекта
3.3 Сфера влияния руководителя проекта
3.3.1 Общие сведения
3.3.2 Проект
3.3.3 Организация
3.3.4 Отрасль
3.3.5 Профессиональная дисциплина
3.3.6 В других дисциплинах
3.4 Компетенции руководителя проекта
3.4.1 Общие сведения
3.4.2 Навыки технического управления проектами
3.4.3 Навыки стратегического управления и управления бизнесом
3.4.4 Навыки лидерства
3.4.5 Сравнение лидерства и управления
3.5 Осуществление интеграции
3.5.1 Осуществление интеграции на уровне процессов
3.5.2 Интеграция на когнитивном уровне
3.5.3 Интеграция на контекстном уровне
3.5.4 Интеграция и сложность
 
4. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА
4.1 Разработка устава проекта
4.1.1 Разработка устава проекта: входы
4.1.2 Разработка устава проекта: инструменты и методы
4.1.3 Разработка устава проекта: выходы
4.2 Разработка плана управления проектом
4.2.1 Разработка плана управления проектом: входы
4.2.2 Разработка плана управления проектом: инструменты и методы
4.3.2 Разработка плана управления проектом: выходы
4.3 Руководство и управление работами проекта
4.3.1 Руководство и управление работами проекта: входы
4.2.3 Руководство и управление работами проекта: инструменты и методы 
4.3.3 Руководство и управление работами проекта: выходы.
4.4 Управление знаниями проекта
4.4.1 Управление знаниями проекта: входы
4.4.2 Управление знаниями проекта: инструменты и методы
4.4.3 Управление знаниями проекта: выходы
4.5 Мониторинг и контроль работ проекта
4.5.1 Мониторинг и контроль работ проекта: входы
4.5.2 Мониторинг и контроль работ проекта: инструменты и методы
4.5.3 Мониторинг и контроль работ проекта: выходы
4.6 Интегрированный контроль изменений
4.6.1 Интегрированный контроль изменений: входы
4.6.2 Интегрированный контроль изменений: инструменты и методы
4.6.3 Интегрированный контроль изменений: выходы
4.7 Закрытие проекта или фазы
4.7.1 Закрытие проекта или фазы: входы
4.7.2 Закрытие проекта или фазы: инструменты и методы
4.7.3 Закрытие проекта или фазы: выходы
 
5. УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
5.1 Планирование управления содержанием
5.1.1 Планирование управления содержанием: входы
5.1.2 Планирование управления содержанием: инструменты и методы
5.1.3 Планирование управления содержанием: выходы
5.2 Сбор требований
5.2.1 Сбор требований: входы
5.2.2 Сбор требований: инструменты и методы
5.2.3 Сбор требований: выходы
5.3 Определение содержания
5.3.1 Определение содержания: входы
5.3.2 Определение содержания: инструменты и методы
5.3.3 Определение содержания: выходы
5.4 Создание ИС
5.4.1 Создание ИСР: входы
5.4.2 Создание ИСР: инструменты и методы
5.4.3 Создание ИСР: выходы
5.5 Подтверждение содержания
5.5.1 Подтверждение содержания: входы
5.5.2 Подтверждение содержания: инструменты и методы
5.5.3 Подтверждение содержания: выходы
5.6 Контроль содержания
5.6.1 Контроль содержания: входы
5.6.2 Контроль содержания: инструменты и методы
5.6.3 Контроль содержания: выходы
 
6. УПРАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЕМ ПРОЕКТА
6.1 Планирование управления расписанием
6.1.1 Планирование управления расписанием: входы
6.1.2 Планирование управления расписанием: инструменты и методы
6.1.3 Планирование управления расписанием: выходы
6.2 Определение операций
6.2.1 Определение операций: входы
6.2.2 Определение операций: инструменты и методы
6.2.3 Определение операций: выходы
6.3 Определение последовательности операций
6.3.1 Определение последовательности операций: входы
6.3.2 Определение последовательности операций: инструменты и методы 
6.3.3 Определение последовательности операций: выходы
6.4 Оценка длительности операций
6.4.1 Оценка длительности операций: входы
6.4.2 Оценка длительности операций: инструменты и методы
6.4.3 Оценка длительности операций: выходы
6.5 Разработка расписания
6.5.1 Разработка расписания: входы
6.5.2 Разработка расписания: инструменты и методы
6.5.3 Разработка расписания: выходы
6.6 Контроль расписания
6.6.1 Контроль расписания: входы
6.6.2 Контроль расписания: инструменты и методы
6.6.3 Контроль расписания: выходы
 
7. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТьЮ ПРОЕКТА
7.1 Планирование управления стоимостью
7.1.1 Планирование управления стоимостью: входы
7.1.2 Планирование управления стоимостью: инструменты и методы
7.1.3 Планирование управления стоимостью: выходы
7.2 Оценка стоимости
7.2.1 Оценка стоимости: входы
7.2.2 Оценка стоимости: инструменты и методы
7.3.2 Оценка стоимости: выходы
7.3 Определение бюджета
7.3.1 Определение бюджета: входы
7.3.2 Определение бюджета: инструменты и методы
7.3.3 Определение бюджета: выходы
7.4 Контроль стоимости
7.4.1 Контроль стоимости: входы
7.4.2 Контроль стоимости: инструменты и методы
7.4.3 Контроль стоимости: выходы
 
8. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА
8.1 Планирование управления качеством
8.1.1 Планирование управления качеством: входы
8.1.2 Планирование управления качеством: инструменты и методы
8.1.3 Планирование управления качеством: выходы
8.2 Управление качеством
8.2.1 Управление качеством: входы
8.2.2 Управление качеством: инструменты и методы
8.2.3 Управление качеством: выходы
8.3 Контроль качества
8.3.1 Контроль качества: входы
8.3.2 Контроль качества: инструменты и методы
8.3.3 Контроль качества: выходы
 
9. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА
9.1 Планирование управления ресурсами
9.1.1 Планирование управления ресурсами: входы
9.1.2 Планирование управления ресурсами: инструменты и методы
9.1.3 Планирование управления ресурсами: выходы
9.2 Оценка ресурсов операций
9.2.1 Оценка ресурсов операций: входы
9.2.2 Оценка ресурсов операций: инструменты и методы
9.2.3 Оценка ресурсов операций: выходы
9.3 Приобретение ресурсов
9.3.1 Приобретение ресурсов: входы
9.3.2 Приобретение ресурсов: инструменты и методы
9.3.3 Приобретение ресурсов: выходы
9.4 Развитие команды проекта
9.4.1 Развитие команды проекта: входы
9.4.2 Развитие команды проекта: инструменты и методы
9.4.3 Развитие команды проекта: выходы
9.5 Управление командой
9.5.1 Управление командой: входы
9.5.2 Управление командой: инструменты и методы
9.5.3 Управление командой: выходы
9.6 Контроль ресурсов
9.6.1 Контроль ресурсов: входы
9.6.2 Контроль ресурсов: инструменты и методы
9.6.3 Контроль ресурсов: выходы
 
10. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА
10.1 Планирование управления коммуникациями
10.1.1 Планирование управления коммуникациями: входы
10.1.2 Планирование управления коммуникациями: инструменты и методы
10.1.3 Планирование управления коммуникациями: выходы
10.2 Управление коммуникациями
10.2.1 Управление коммуникациями: входы
10.2.2 Управление коммуникациями: инструменты и методы
10.2.3 Управление коммуникациями: выходы
10.3 Мониторинг коммуникаций
10.3.1 Мониторинг коммуникаций: входы
10.3.2 Мониторинг коммуникаций: инструменты и методы
10.3.3 Мониторинг коммуникаций: выходы
 
11. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА
11.1 Планирование управления рисками
11.1.1 Планирование управления рисками: входы
11.1.2 Планирование управления рисками: инструменты и методы
11.1.3 Планирование управления рисками: выходы
11.2 Идентификация рисков
11.2.1 Идентификация рисков: входы
11.2.2 Идентификация рисков: инструменты и методы
11.2.3 Идентификация рисков: выходы
11.3 Качественный анализ рисков
11.3.1 Качественный анализ рисков: входы
11.3.2 Качественный анализ рисков: инструменты и методы
11.3.3 Качественный анализ рисков: выходы
11.4 Количественный анализ рисков
11.4.1 Количественный анализ рисков: входы
11.4.2 Количественный анализ рисков: инструменты и методы
11.4.3 Количественный анализ рисков: выходы
11.5 Планирование реагирования на риски
11.5.1 Планирование реагирования на риски: входы
11.5.2 Планирование реагирования на риски: инструменты и методы
11.5.3 Планирование реагирования на риски: выходы
11.6 Осуществление реагирования на риски
11.6.1 Осуществление реагирования на риски: входы
11.6.2 Осуществление реагирования на риски: инструменты и методы
11.6.3 Осуществление реагирования на риски: выходы
11.7 Мониторинг рисков
11.7.1 Мониторинг рисков: входы
11.7.2 Мониторинг рисков: инструменты и методы
11.7.3 Мониторинг рисков: выходы
 
12. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ ПРОЕКТА
12.1 Планирование управления закупками
12.1.1 Планирование управления закупками: входы
12.1.2 Планирование управления закупками: инструменты и методы
12.1.3 Планирование управления закупками: выходы
12.2 Проведение закупок
12.2.1 Проведение закупок: входы
12.2.2 Проведение закупок: инструменты и методы
12.2.3 Проведение закупок: выходы
12.3 Контроль закупок
12.3.1 Контроль закупок: входы
12.3.2 Контроль закупок: инструменты и методы
12.3.3 Контроль закупок: выходы
 
13. УПРАВЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА
13.1 Идентификация заинтересованных сторо
13.1.1 Идентификация заинтересованных сторон: входы
13.1.2 Идентификация заинтересованных сторон: инструменты и методы
13.1.3 Идентификация заинтересованных сторон: выходы
13.2 Планирование вовлечения заинтересованных сторон
13.2.1 Планирование вовлечения заинтересованных сторон: входы
13.2.2 Планирование вовлечения заинтересованных сторон:
инструменты и методы
13.2.3 Планирование вовлечения заинтересованных сторон: выходы
13.3 Управление вовлечением заинтересованных сторон
13.3.1 Управление вовлечением заинтересованных сторон: входы
13.3.2 Управление вовлечением заинтересованных сторон:
инструменты и методы
13.3.3 Управление вовлечением заинтересованных сторон: выходы
13.4 Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон
13.4.1 Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон: входы
13.4.2 Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон:
инструменты и методы
13.4.3 Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон: выходы
 
ССЫЛКИ 


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Саша идет стричься ...
Анна-Карин Гархман
Веселі звірята. Віммельбух ...
Коллектив авторов
Це теж зробила вона ...
Коллектив авторов
Большой страшный лис ...
Бенжамен Реннер

Книги автора/издательства

Сегодня купили