Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление - Кадирбай Рятов: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

Купить Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление  Кадирбай Рятов
258 грн
Книга будет передана в службу доставки в течении 7 дней
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Кадирбай Рятов
ISBN 978-5-9614-5826-8
Cтраниц 168
Год 2016
Издательство Интеллектуальная Литература
Обложка Твердая

О книге Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

Успех предпринимательской деятельности в современных условиях все возрастающей конкуренции во многом зависит от динамичного и планомерного развития организации. 

Новая книга К.Рятова, автора монографии "Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха", предлагает научно обоснованный подход к проблеме развития и разрушает некоторые распространенные мифы, бытующие в этой области.

Подробный анализ структурно-функциональной модели организаций, человеческого фактора, слагаемых инновационного и системного развития, подкрепленный конкретными примерами и рекомендациями, делает книгу незаменимым помощником для всех, кто хочет добиться успеха в бизнесе.

Издание адресовано предпринимателям, менеджерам, а также преподавателям и студентам экономических вузов, слушателям бизнес-школ, специалистам, занимающимся развитием своих компаний.

pdf Первые 30 страниц книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

ПредисловиеГлава 1. Введение в развитие организаций
1.1. Три группы возможных целей организации
1.2. Базовые цели организации
1.2.1. Результативность
1.2.2. Эффективность
1.3. Пять возможных оценок
текущего состояния организации
1.4. Что такое развитие?
1.5. Место развития в жизни организации
1.6. Текущее (инновационное)
и стратегическое (системное) развитие

Глава 2. Функциональная модель человека
2.1. Интересы владельцев, менеджеров
и персонала
2.2. Функциональная модель человека
2.2.1. Убеждения и интересы
2.2.2. Знания и опыт
2.2.3. Здоровье и физическая форма
2.2.4. Сознание и характер
2.2.5. Окружение и коммуникабельность
2.2.6. Ресурсы и права пользования 
2.3. Развитие и взаимная зависимость элементов ФМЧ
2.4. Индивидуальность ФМЧ
2.5. ФМЧ как инструмент планирования
и оценки человеческого развития 

Глава 3. Что такое организация?
3.1. Определение организации
3.2. Виды организаций
3.2.1. Проектные организации
3.2.2. Линейные организации
3.2.3. Матричные организации
3.2.4. Многоуровневые организации
3.3. Функциональная модель организации 
3.3.1. Ценности
3.3.2. Технологии
3.3.3. Структура
3.3.4. Система управления 
3.3.4.1. Устав организации
3.3.4.2. Органы управления
3.3.4.3. Положение о вознаграждениях
и наказаниях
3.3.4.4. Управленческий учет 
3.3.4.5. Модель управления 
3.3.5. Персонал
3.3.6. Ресурсы 

Глава 4. Внешняя среда организации
4.1. Активность изменений
4.2. Микро- и макросреда организации
4.3. Опосредованные воздействия
4.5. Примеры опосредованного
и прямого воздействия
4.6. Уязвимость организаций

Глава 5. Текущее (инновационное) развитие
5.1. Принципиальная схема развития организации 
5.2. Инновации в четыре компонента производства и продажи
5.3. Инновации в целевые интересы 
5.3.1. Миссия организации 
5.3.2. Четыре варианта инноваций
в целевые интересы 
5.3.2.1. Первый вариант
5.3.2.2. Второй вариант
5.3.2.3. Третий вариант 
5.3.2.4. Четвертый вариант
5.3.3. Инновации в целевые интересы
как основа бизнес-замысла 
5.3.4. Инновации и класс интересов тех,
кто их внедряет
5.4. Инновации в бизнес-план
5.4.1. Цепочка объектов отраслевых
инноваций
5.4.2. Цепочка объектов бизнес-инноваций 
5.5. Инновации в алгоритм 
5.6. Инновации в контент 
5.6.1. Инновации в финансовое администрирование 
5.6.2. Инновации в администрирование
закупок 
5.6.3. Инновации в HR-администрирование 
5.7. Сводная таблица объектов инноваций 

Глава 6. Стратегическое (системное) развитие 
6.1. Перезагрузка системы ценностей
6.2. Миссия как вектор развития
организации
6.3. Видение
6.4. Стратегия
6.4.1. Стратегия преобразования 
6.4.2. Маркетинговая стратегия
6.4.3. Операционная стратегия
6.4.4. Финансовая стратегия
6.4.5. Стратегия закупок 
6.4.6. HR-стратегия

Заключение. Мифы о развитии


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Как заработать на бирже для чайнико ...
Константин Петров, Татьяна Лукашевич

Книги автора/издательства

Winning the Hearts: Достучаться до ...
Михаил Воронин, Надежда Макова
Безопасность электронного банкинга ...
А.М. Сычев, П.В. Ревенков, А.Б. Дудка

Сегодня купили