Сложные подчиненные. Практика руководителей - Максим Батырев (Комбат): купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Сложные подчиненные. Практика руководителей

Код: 2100015657
521 грн
Есть на складе
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Максим Батырев (Комбат)
Издательство МИФ. Форс
Cтраниц 288
Год 2021
ISBN 978-966-993-689-9
Обложка твердая
Язык Русский
Формат 70x100/16 (165х235 мм.)

О книге Сложные подчиненные. Практика руководителей

Известный менеджер Максим Батырев на основе 2000 кейсов написал книгу о том, как найти подход к трудным сотрудникам.
 
В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Увольнение — крайняя мера, известный менеджер Максим Батырев предлагает другой способ — найти подход к проблемному подчиненному и переманить его на свою сторону.
 
Перед тем как написать эту книгу, автор собрал и проанализировал несколько тысяч кейсов . Получилось 15 категорий сложных сотрудников — от опоздунов и безынициативных до выгоревших и нарциссов. Это основные типы, которые встречаются в каждой компании. Батырев описывает их в книге и рассказывает, как с ними работать. Все советы проверены на практике.
 
Фишки книги
На основе более чем 2 тысяч кейсов от менеджеров
Каждая глава посвящена одному типу сотрудника
Включает в себя примеры и советы по решению проблем
 
Для кого эта книга
Для всех менеджеров, которым интересен реальный опыт и кто хочет не увольнять трудных сотрудников, а исправлять их и помогать им.
Для сотрудников, которые хотят повлиять на коллег и самого себя.
Для поклонников творчества Максима Батырева.
 
От автора
Однажды меня посетила мысль написать книгу совместными усилиями, опираясь не только на мой прожитый опыт, но и на опыт других практиков, опыт тех людей, которые ежедневно управляют своими коллективами, ведут свои компании к результатам и строят из своих сотрудников Команду Мечты. Согласитесь, что ознакомиться с опытом успешных людей, которые уже прошли непростой путь руководителя и решили для себя многие задачи — всегда интересно.
 
И вот я выбрал тему для книги и обратился ко всем, кто меня знает с призывом следующего содержания: «Друзья, если на Вашем управленческом пути Вам встречался сложный сотрудник, который по разным причинам мешал Вам творить и созидать, и Вы своими управленческими решениями, создали этому сотруднику такие условия, при которых он все-таки перешел на Вашу сторону, напишите мне про своё решение, и я его опубликую в книге».
 
В ответ я получил больше 2000 историй.
 
Поверьте, это очень много.
 
К сожалению, большинство из них были следующего содержания: «Был у меня один сложный подчиненный... (потом долгая история, как руководителю пили кровь), и в конце концов я его уволил и стал нормально дышать!»
 
Уволить человека — это, конечно, тоже управленческое решение, но все-таки мне хотелось бы, чтобы в книге вы увидели, как управленцам удалось человека изменить, после чего он перешел на сторону добра. А если не получается, то сделать еще что-то такое, чтобы поменять его мировоззрение. А если не удалось, то попытаться придумать какое-то другое решение. И только потом уже думать о том, чтобы закончить трудовые отношения. Поэтому историй «как я его уволил» здесь самое минимальное количество, и то, только в тех случаях, когда это, действительно, необходимо было сделать.
 
Цитаты из книги
Критически мыслящие
Существует исследование, где говорится о том, что хотя бы 5% сотрудников в организации должны относиться к критически мыслящим, и я с этим согласен. Возможно, даже 50%. Это позволяет держать себя в тонусе и смотреть на ту или иную ситуацию со всех точек зрения и принимать более взвешенные решения. Не нужно себя окружать только соглашателями.
 
Миллениалы
Мое поколение и люди старшего возраста привыкли ждать, поэтому не рассчитывают на получение быстрых результатов. Мозг у нас устроен немного по-другому, чем у нынешней молодежи, потому что мы росли в разных условиях. Собственно, поэтому решения принимаются тоже немного иначе.
 
Чужое мнение
Я часто встречаю руководителей, которые очень хотели повелевать. И карьеру сделали не для того, чтобы расширить масштаб для улучшения мира, а ради того, чтобы остальные кланялись их талантам. Такие управленцы часто не терпят чужого мнения, потому что чувствуют в нем угрозу собственному статусу.
 
Разные задачи
Любой управленец идет к своей цели. Задача негативщика — сбить вас с пути и заставить сдаться, перестать верить в нее, опустить руки. А вот у вас задача обратная — разжечь огонь в его сердце, заставить поверить в себя и показать, что достижение любых результатов возможно.
 
Пример для всех
Страх потерять хорошую работу часто заставляет наших подчиненных сделать шаг к преодолению своей пагубной привычки. А это значит, что вы, как менеджер, можете повлиять на его судьбу, здоровье и даже счастье. Но при всем этом нельзя забывать главного. Людям свойственно копировать своих вожаков, а вожак для них — вы.
 
Бизнес с друзьями
Исследование Гарвардской школы бизнеса изучало стартапы в сфере технологий. Выяснилось, что бизнес-проекты, которыми руководили лучшие друзья, оказались самыми нестабильными. Зато совместные предприятия, во главе которых стояли незнакомые прежде друг с другом люди, добивались успеха гораздо чаще.
 
Об авторе
Максим Батырев (Комбат) — известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года», «Менеджер года», «Бизнес-автор года», «Бизнес-спикер года» и «Бизнес-тренер года», автор супербестселлеров «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок личности». Книги установили абсолютные рекорды по продажам в своих категориях (менеджмент, продажи, личная эффективность) по версии ЛитРес, OZON.RU и издательства «Манн, Иванов и Фербер». Лауреат национальных премий «Электронная буква» и «Книжная премия Рунета». Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в топ-1000 менеджеров страны. Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС. Предприниматель. Основатель Batyrev Consulting Group. Сегодня Максим Батырев — один из самых востребованных спикеров по управлению. На его мастер-классы приходит рекордное количество участников (топ-менеджеров, собственников, руководителей всех уровней), а расписание выступлений формируется на два года вперед.

pdf Весьма важное предисловие
pdf 1. Миллениалы


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Сложные подчиненные. Практика руководителей

Весьма важное предисловие
1. Миллениалы
2. Опоздуны
3. Воры
4. Безынициативные
5. Сверхинициативные / гиперактивные
6. Агрессивные / истерики
7. Нарциссы / самовлюбленные
8. Выгоревшие / потолочники / уставшие
9. Блатные / приближенные к начальству / чьи-то протеже
10. Друзья
11. Родственники
12. Негативщики / пессимисты / нытики / ворчуны
13. Несогласные, но делающие
14. Несогласные и не делающие
15. Пьющие
Заключение

Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Про науку. Квантова фізика ...
Шеддад Каид-Салах Феррон
Как вырваться из треугольника драмы ...
Дженей Уайнхолд,Барри Уайнхолд
У голові Шерлока Голмса. Том 1. Спр ...
Сирил Льерон,Бенуа Даан
Триміно. Я вчуся рахувати ...
Коллектив авторов

Книги автора/издательства

Вооружение отделов продаж. Системны ...
Максим Батырев (Комбат), Николай Лазарев
Комплект Максима Батирєва ...
Максим Батырев (Комбат)
Комплект "45 татуювань Батирєв ...
Максим Батырев (Комбат)
Комплект продавана ...
Максим Батырев (Комбат), Нил Рекхэм
Мотивирующие плакаты Максима Батыре ...
Максим Батырев (Комбат)
Комплект "45 татуировок Батыре ...
Максим Батырев (Комбат)
45 татуювань особистості. Правила м ...
Максим Батырев (Комбат)

Сегодня купили