Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса - Ицхак Адизес: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

    Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса

    Купить Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса  Ицхак Адизес
    450 грн
    Есть на складе
    Доставка
    БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
    При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

    Оплата
    Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
    Автор Ицхак Адизес
    ISBN 978-5-00100-389-2
    Cтраниц 256
    Год 2017
    Издательство Манн, Иванов и Фербер
    Обложка Мягкая

    О книге Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса

    В продаже так же имеется эта книга на украинском языке под названием "Гонитва за Розквітом. Максимізуйте успіх компанії за методологією Адізеса".


    О книге
    Все живые существа проходят стадии роста и упадка на траектории от рождения до смерти. Однако организациям не обязательно стареть. Они могут оставаться на пике жизнедеятельности в течение очень долгого времени, возможно, даже вечно. Они даже могут возвращаться к пику активности из стадий упадка.

    В этой книге рассказывается, как коммерческие и некоммерческие организации могут достичь расцвета из любой точки жизненного цикла, будь то юность или старость, и как они могут закрепиться в этой стадии. Это принципы достижения не вечной молодости, а постоянной оптимальной активности.

    Утверждать, что бизнес-организациям суждено расцвести и угаснуть — все равно что жаловаться, что жизнь несправедлива. И то, и другое — правда, но не в полной мере. Жизнь действительно несправедлива, и организации действительно приходят в упадок. Но это не означает, что жизнь должна быть несправедлива именно к вам и что именно ваш бизнес будет стерт из анналов истории. 

    В этой книге Ицхак Адизес призывает вас взять судьбу в свои руки и возглавить управление жизненным циклом вашей организации. На реальных примерах он показывает, как достичь состояния расцвета.

    Для кого эта книга
    Для всех менеджеров и руководителей.

    Фишки книги
    Новая книга Ицхака Адизеса
    Поможет добиться расцвета вашей компании
    Настольная книга руководителя

    Об авторе
    Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Доктор Адизес — научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.
    Ицхак Адизес вот уже почти 40 лет ведет свою профессиональную деятельность. За это время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира.
    Автор 29 книг, переведенных на 26 языков. Одна из научных теорий Адизеса — теория жизненных циклов компаний — описана в его книге «Управление жизненным циклом корпорации». Суть теории в том, что любая компания, как и любой живой организм, переживает разные стадии развитии: рождение, детство, юность и т. д. Компания переживает болезни роста и все те проблемы, с которыми сталкивается любой живой организм в период жизни. Теория Адизеса — это своего рода эликсир вечной молодости для корпорации.
    Еще одна известная теория Адизеса, объясняющая типологии руководителей, описана в книге «Как преодолеть кризисы менеджмента». По мнению доктора Адизеса, идеального руководителя не существует. Согласно его модели PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре качества: P — производителя результатов (producer), A — администратора (administrator), Е — предпринимателя (entrepreneur), I — интегратора (integrator). Все это не может сочетаться в одном человеке, поэтому необходимо иметь несколько сильных менеджеров у руля корпорации.

    Цитаты из книги
    Баланс
    В юных компаниях доминирует дух предпринимательства, а администраторы сидят в клетке. В стареющих компаниях все наоборот. Администраторы захватили власть, а предпринимателей сослали на скамейку штрафников. В обоих случаях это неправильно. Компании нужны и те, и другие.

    Команды
    Сформируйте команды, которые будут обсуждать и решать многочисленные вопросы, а также искать возможности. Этот шаг важен, так как организационные проблемы тяжело решать индивидуальными усилиями, иначе с ними уже давно бы разобрались.

    Эксперименты
    Лидеры — учредители, с трудом трансформирующие свое видение в реальность, — должны контролировать свое желание экспериментировать, иначе они потеряют интерес и забросят свое детище, которое зачахнет от недостатка родительского внимания.

    Планирование
    Роль отдела планирования — не планировать, а следить за тем, чтобы планировали остальные сотрудники в организации.

    Отрицание
    Любые улучшения начинаются с признания того, что нужна помощь. Отрицание истощает силы, отнимает ресурсы и время, которые можно было потратить на конструктивную деятельность. Оно тормозит здоровое развитие.

    Развитие
    Все организации развиваются неравномерно, и это норма, потому что компоненты всех систем развиваются поочередно. Не бывает так, чтобы все компоненты системы развивались в унисон. Соответственно, можно предсказать циклическую цепочку развития и сопутствующие ей проблемы в организации независимо от размера, коммерческой или некоммерческой ориентации и применяемых технологий.

    pdf Первые 17 страниц книги

    Добавить свой отзыв о книге

    Оглавление Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса

    Введение. Стремление к расцвету 
    Глава 1. Организационная жизнеспособность 
    и характер связанных с ней проблем  
    Глава 2. С чего начать 
    Глава 3. От ухаживания к младенчеству  
    Глава 4. Забота о детях 
    Глава 5. Пережить «Давай-давай»
    Глава 6. Юность: в борьбе за сладкий вкус свободы 
    Глава 7. расцвет: готов, согласен и годен для успеха  
    Глава 8. Старение: забывая своих клиентов 
    Глава 9. Спасение умирающей организации  
    Глава 10. Бюрократия: можно ли реанимировать пациента?  
    Глава 11. введение в принципы организационной терапии  
    Глава 12. Об управленческих мифах
    Об авторе 
    Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык 
    Об институте Адизеса 


    Оставить свой отзыв:

    Рекомендуем

    45 татуировок менеджера ...
    Максим Батырев (Комбат)
    45 татуировок продавана. Правила дл ...
    Максим Батырев (Комбат)
    45 татуювань менеджера. Правила кер ...
    Максим Батырев (Комбат)

    Книги автора/издательства

    Размышления о политике ...
    Ицхак Адизес