Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса - Ицхак Адизес: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса

Купить Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса  Ицхак Адизес
Издательство не переиздает книгу
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Ицхак Адизес
ISBN 978-5-00100-389-2
Cтраниц 256
Год 2017
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Обложка Мягкая

О книге Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса

В продаже так же имеется эта книга на украинском языке под названием "Гонитва за Розквітом. Максимізуйте успіх компанії за методологією Адізеса".


О книге
Все живые существа проходят стадии роста и упадка на траектории от рождения до смерти. Однако организациям не обязательно стареть. Они могут оставаться на пике жизнедеятельности в течение очень долгого времени, возможно, даже вечно. Они даже могут возвращаться к пику активности из стадий упадка.

В этой книге рассказывается, как коммерческие и некоммерческие организации могут достичь расцвета из любой точки жизненного цикла, будь то юность или старость, и как они могут закрепиться в этой стадии. Это принципы достижения не вечной молодости, а постоянной оптимальной активности.

Утверждать, что бизнес-организациям суждено расцвести и угаснуть — все равно что жаловаться, что жизнь несправедлива. И то, и другое — правда, но не в полной мере. Жизнь действительно несправедлива, и организации действительно приходят в упадок. Но это не означает, что жизнь должна быть несправедлива именно к вам и что именно ваш бизнес будет стерт из анналов истории. 

В этой книге Ицхак Адизес призывает вас взять судьбу в свои руки и возглавить управление жизненным циклом вашей организации. На реальных примерах он показывает, как достичь состояния расцвета.

Для кого эта книга
Для всех менеджеров и руководителей.

Фишки книги
Новая книга Ицхака Адизеса
Поможет добиться расцвета вашей компании
Настольная книга руководителя

Об авторе
Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Доктор Адизес — научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.
Ицхак Адизес вот уже почти 40 лет ведет свою профессиональную деятельность. За это время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира.
Автор 29 книг, переведенных на 26 языков. Одна из научных теорий Адизеса — теория жизненных циклов компаний — описана в его книге «Управление жизненным циклом корпорации». Суть теории в том, что любая компания, как и любой живой организм, переживает разные стадии развитии: рождение, детство, юность и т. д. Компания переживает болезни роста и все те проблемы, с которыми сталкивается любой живой организм в период жизни. Теория Адизеса — это своего рода эликсир вечной молодости для корпорации.
Еще одна известная теория Адизеса, объясняющая типологии руководителей, описана в книге «Как преодолеть кризисы менеджмента». По мнению доктора Адизеса, идеального руководителя не существует. Согласно его модели PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре качества: P — производителя результатов (producer), A — администратора (administrator), Е — предпринимателя (entrepreneur), I — интегратора (integrator). Все это не может сочетаться в одном человеке, поэтому необходимо иметь несколько сильных менеджеров у руля корпорации.

Цитаты из книги
Баланс
В юных компаниях доминирует дух предпринимательства, а администраторы сидят в клетке. В стареющих компаниях все наоборот. Администраторы захватили власть, а предпринимателей сослали на скамейку штрафников. В обоих случаях это неправильно. Компании нужны и те, и другие.

Команды
Сформируйте команды, которые будут обсуждать и решать многочисленные вопросы, а также искать возможности. Этот шаг важен, так как организационные проблемы тяжело решать индивидуальными усилиями, иначе с ними уже давно бы разобрались.

Эксперименты
Лидеры — учредители, с трудом трансформирующие свое видение в реальность, — должны контролировать свое желание экспериментировать, иначе они потеряют интерес и забросят свое детище, которое зачахнет от недостатка родительского внимания.

Планирование
Роль отдела планирования — не планировать, а следить за тем, чтобы планировали остальные сотрудники в организации.

Отрицание
Любые улучшения начинаются с признания того, что нужна помощь. Отрицание истощает силы, отнимает ресурсы и время, которые можно было потратить на конструктивную деятельность. Оно тормозит здоровое развитие.

Развитие
Все организации развиваются неравномерно, и это норма, потому что компоненты всех систем развиваются поочередно. Не бывает так, чтобы все компоненты системы развивались в унисон. Соответственно, можно предсказать циклическую цепочку развития и сопутствующие ей проблемы в организации независимо от размера, коммерческой или некоммерческой ориентации и применяемых технологий.

pdf Первые 17 страниц книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса

Введение. Стремление к расцвету 
Глава 1. Организационная жизнеспособность 
и характер связанных с ней проблем  
Глава 2. С чего начать 
Глава 3. От ухаживания к младенчеству  
Глава 4. Забота о детях 
Глава 5. Пережить «Давай-давай»
Глава 6. Юность: в борьбе за сладкий вкус свободы 
Глава 7. расцвет: готов, согласен и годен для успеха  
Глава 8. Старение: забывая своих клиентов 
Глава 9. Спасение умирающей организации  
Глава 10. Бюрократия: можно ли реанимировать пациента?  
Глава 11. введение в принципы организационной терапии  
Глава 12. Об управленческих мифах
Об авторе 
Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык 
Об институте Адизеса 


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

45 татуировок менеджера ...
Максим Батырев (Комбат)
45 татуировок продавана. Правила дл ...
Максим Батырев (Комбат)

Книги автора/издательства

Союз непохожих. Как создать счастли ...
Ицхак Адизес, Иехезкель Маданес, Рут Маданес
Размышления о политике ...
Ицхак Адизес
Сила протилежностей ...
Ицхак Адизес