"Точно вовремя" для рабочих - Автор неизвестен: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

"Точно вовремя" для рабочих

Just-in-Time for Operators

Код: 1317
Купить "Точно вовремя" для рабочих Автор неизвестен
Издательство не переиздает книгу
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Автор неизвестен
Издательство Институт комплексных стратегических исследований
Cтраниц 122
Год 2008
ISBN 5-903148-02-6
Обложка мягкая
Язык Русский

О книге "Точно вовремя" для рабочих

В книге представлены основные концепции и инструменты системы "точно вовремя". Работая с книгой, вы осознаете преимущества этой системы для завода в целом и каждого сотрудника в отдельности.
Внедрение системы "точно вовремя" позволит вашей компании повысить свою конкурентоспособность за счет устранения потерь на всех этапах производственного процесса: от закупок сырья у поставщиков до отгрузки продукции конечному потребителю.
Книга рекомендуется руководителям и сотрудникам предприятий качества по внедрению инструментов системы "точно вовремя".

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление "Точно вовремя" для рабочих

От российского издателя
Предисловие американского издателя

НАЧАЛО РАБОТЫ
Цель этой книги
Что положено в основу этой книги
Два способа освоения материала
Как получить максимальную пользу от чтения этой книги
Знакомимся с книгой
Работаем над главами
Осваиваем методику чтения
Используем поля
Обзор содержания глав

Глава 1. Система «точно вовремя»
Что такое «точно вовремя»?
Важность системы «точно вовремя»
Выявление потерь
Перепроизводство — это потери
Запасы — это потери
Преимущества системы «точно вовремя» для компаний
Преимущества системы «точно вовремя» для рабочих
Различие между процессами и операциями
Процессы
Операции
Совершенствование процессов и операций

Глава 2. Основные звенья системы «точно вовремя»
Выровненное производство и последовательность выпуска продукции
Планирование производства по методу «шиш-кебаб»
Планирование выровненного производства
Время такта
Последовательность выпуска продукции
Система канбан
Виды канбанов
Канбан перемещения
Канбан производства
Канбан поставок
Основные правила системы канбан
Сначала следует заняться совершенствованием производства

Глава 3. Совершенствование производства и стандартизация
Потери, возникающие из-за расположения оборудования в соответствии с типом операций
Преимущества расположения оборудования в соответствии с направлением движения потока
Многостаночное выполнение операций
Освоение смежных специальностей
Передвижения во время выполнения операций
U-образные ячейки
Использование небольших универсальных станков
Автономизация
Стандартизированная работа
Стандартное время цикла
Стандартная последовательность действий
Стандартные запасы
Формы документирования стандартизированной работы
Дальнейшее совершенствование

Глава 4. Методы системы «точно вовремя»
5S как система организации рабочего места и стандартизации
Средства визуального управления
Методы быстрой переналадки
Этап I. Разделение внутренних и внешних операций наладки
Этап 2. Преобразование внутренних действий во внешние
Этап 3. Совершенствование операций наладки
Управление качеством, ориентированное на достижение нуля дефектов
Устройства пока-ёкэ
Система всеобщего ухода за оборудованием
Автономное обслуживание оборудования
Новые измерения совершенства

Глава 5. Выводы и замечания
Размышления о пройденном материале
Дальнейшее обучение
Заключение
Группа разработчиков издательства Productivity Press
Об издательской программе Института комплексных стратегических исследований
Книги ИКСИ

Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Тінь обєкта ...
Кристофер Боллас
Навчальне доміно. Час ...
Коллектив авторов
Комплект книг о Netflix (на русском ...
Патти МакКорд,Марк Рэндольф,Рид Хастингс,Эрин Мейер
Использование гештальт-подхода в ра ...
Маргерита Спаньоло Лобб,Франц Мелмейстер
20+1, або Земля мертвих ...
Павел Вольвач

Книги автора/издательства

Алые краски Парижа ...
Автор неизвестен

Сегодня купили