Управление изменениями. Harvard Business Review - Коллектив авторов: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

    Управление изменениями. Harvard Business Review

    Купить Управление изменениями. Harvard Business Review  Коллектив авторов
    424 грн
    Книга будет передана в службу доставки в течении 14 дней
    Доставка
    БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
    При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

    Оплата
    Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
    Автор Коллектив авторов
    ISBN 978-5-9614-5912-8
    Cтраниц 226
    Год 2016
    Издательство Альпина Паблишер
    Обложка Твердая
    Язык Русский
    Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

    О книге Управление изменениями. Harvard Business Review

    Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный управлению изменениями.

    Если ваша компания переживает серьезные перемены или вам это только предстоит, то эта книга для вас. Из сотен статей журнала, посвященных управлению изменениями, редакторы HBR отобрали самые полезные и актуальные.

    Из книги вы узнаете, как составить четкий план проведения изменений в компании и оценить их эффективность, почему лидеру так важно быть уверенным в выбранном курсе, как сделать радикальные перемены менее болезненными и, пожалуй, самое главное: как подготовить сотрудников и максимально сократить естественное сопротивление любым переменам.

    pdf Первые 30 страниц книги

    Добавить свой отзыв о книге

    Оглавление Управление изменениями. Harvard Business Review

    Впереди перемен. Почему компаниям не удается организационная перестройка. Джон Коттер
    Ошибка № 1: не создана атмосфера безотлагательности действий
    Ошибка № 2: не создана. влиятельная команда реформаторов
    Ошибка № 3: отсутствие видения
    Ошибка № 4: неэффективная пропаганда корпоративного видения
    Ошибка № 5: не устранены препятствия, блокирующие нововведения
    Ошибка № 6: нет систематического планирования и обеспечения ближайших результатов
    Ошибка № 7: преждевременное празднование победы
    Ошибка № 8: изменения не закреплены в корпоративной культуре
    Изменение организации через изменение сознания сотрудников. Дэвид Гарвин, Майкл Роберто
    Подготовка
    Управление пониманием
    Управление настроением
    Утверждение правильного порядка действий
    Головы, сердца и руки
    Перемены в успешной компании. Интервью с генеральным директором IBM Сэмюэлем Палмизано. Пол Хемп, Томас Стюарт
    Радикальные перемены без потрясений. Дебра Мейерсон
    Как происходят изменения в организациях
    Подрывное самовыражение
    Вербальное джиу-джитсу
    Ситуативный подход
    Создание стратегического альянса
    Управление в переломный момент. В. Чан Ким, Рене Моборн
    Устраните барьеры в головах сотрудников
    Разберитесь с проблемой ресурсов
    Замотивируйте сотрудников
    Преодолейте политические препятствия
    Руководство по выживанию для лидеров. Рональд Хейфец, Марти Лински
    Враждебная среда
    Действуя, наблюдайте за событиями со стороны
    Привлекайте неприсоединившихся на свою сторону
    Сделайте конфликт полезным
    Позвольте каждому заниматься своим делом
    Внутренние опасности
    Управляйте своими желаниями
    Найдите «тихую гавань»
    Зачем быть лидером?
    Истинная причина нелюбви к переменам. Роберт Киган, Лайза Лэскоу Лейхи
    Против течения
    Диагностика иммунитета к изменению
    Раскрыть противоборствующие убеждения
    Исследование исходных установок
    Переосмысление исходной установки
    Первый этап: изучаем свое поведение и записываем результаты
    Второй этап: ищем опровержение
    Третий этап: исследуем историю
    Четвертый этап: испытываем установку
    Пятый этап: оцениваем результаты
    Выявление собственной устойчивости
    Разгадка шифра изменения. Майкл Бир, Нитин Нориа
    Сравнительный анализ двух теорий
    Цели
    Лидерство
    Объект изменения
    Процесс
    Система вознаграждения
    Привлечение консультантов
    Как справиться с противоречиями
    Открыто признать противоречие между целями Э и О
    Запустить изменение сверху и вовлечь людей снизу
    Фокусироваться одновременно. на «аппаратных» и «программных» средствах
    Рассчитывать на естественное развитие
    Применять материальное стимулирование как дополнительный укрепляющий фактор, но не как движущую силу
    Использовать консультантов как источник специальных знаний. Наделить служащих полномочиями
    Проблемы управления изменениями. Гарольд Сиркин, Перри Кинан, Алан Джексон
    Четыре основных фактора
    Продолжительность (Duration)
    Профессионализм (Integrity)
    Приверженность (Commitment)
    Усилия (Effort)
    Создание структуры
    Применение структуры DICE
    Отслеживание проектов
    Управление портфелями проектов
    Провоцирование обсуждений
    Почему программы изменений не работают. Майкл Бир, Рассел Айзенштат, Берт Спектор
    Заблуждения запрограммированного изменения
    Шесть шагов на пути к эффективным изменениям
    Роль топ-менеджеров
    Об авторах


    Оставить свой отзыв:

    Рекомендуем

    21 способ сделать карьеру ...
    Брайан Трейси
    Фантазариум. Рисовать может каждый ...
    Жофи Барабаш, Жужа Мойзер
    Управление будущим ...
    Георгий Почепцов

    Книги автора/издательства

    Методы принятия решений. Harvard Bu ...
    Коллектив авторов
    Инновационный менеджмент. Harvard B ...
    Коллектив авторов
    Менеджмент. Маркетинг. Лидерство. Л ...
    Коллектив авторов
    Личная эффективность ...
    Коллектив авторов
    Стратегический маркетинг. Harvard B ...
    Коллектив авторов