Only Humans Need Apply: Winners and Losers in the Age of Smart Machines
| Автор | Томас Дейвенпорт, Джулия Кирби |
| Издательство | Наш Формат |
| Cтраниц | 336 |
| Год | 2018 |
| ISBN | 978-617-7552-98-6 |
| Обложка | твердая |
| Язык | Украинский |
| Формат | 60х90/16 (145х215 мм.) |
Вступ
Починається третя доба автачатизації, качи машини почнуть захоплювати сферу прийняття рішень.
Розділ 1. Чи претендують роботи-комп'ютери
на вашу роботу?
Так, розумна машина здатна краще за вас виконувати вашу нинішню роботу — якщо не всю, то принайчні її частину. Поставтесь до цієї загрози серйозно.
Розділ 2. Наскільки розумним є штучний інтелект?
Завдяки техналогічначу прогресові машини стають більш управними, ніж люди, у виконанні багатьох завдань Однак інтелект людини й надалі відіграватиме значну роль.
Розділ 3. Замість повної автоматизації —
ауґментація
Не запитуйте, яку ще роботу відберуть у людини розумні машини. Натомість почніть формулювати запитання інакше: до якої роботи спонукатимуть нас розумні машини?
Розділ 4. Кроки вгору
Людина може залишити за собою найскладніші інтелектуальні завдання, доручивши -чорнову- роботу машинам, якщо вона буде здатна оперувати ширшими категоріями, ніж штучний розум, і приймати рішення
за обставин, коли бракує об'єктивних даних для аналізу.
Розділ 5. Кроки вбік
Хто в своїй діяльності спирається на «людський фактор»і психологію, буде здатен працювати в партнерстві з розумними .машинами, домінуючи над штучним інтелектам у всіх тих справах, які виходять за межі суто раціонального підходу.
Розділ 6. Кроки всередину
Люди, які забезпечують продуктивність розумних машин, доручатимуть ілі рутинні завдання, але завжди знатимуть, кали треба втрутитися, щоб від-коригувати памилки, і які зміни потрібні, щоб штучний інтелект працював ефективніше. Також вони вмітимуть роз'яснювати іншим людям логіку, якою керуються розумні машини.
Розділ 7. Кроки вузькою стежкою
Зверхність над машинами збережуть і люди з дуже вузькою спеціалізацією, які матимуть надзвичайно глибокі знання й досвід в настільки специфічній сфері.
Що буде економічно недоцільним автоматизувати п.
Розділ 8. Кроки вперед
Люди, які створюють наступне покоління розумних машин, будуть надзвичайно успішними і як підприємці, і як новатори, здатні впроваджувати цікаві технічні ідеї Ніхто й ніколи не з.мажс автоматизувати інтелектуальну працю людини, яка розробляє інформаційні технології.
Розділ 9. Як організувати роботу
в умовах аугментації
Для керівників підприємств аугмснтація є єдиною життєздатною стратегією, адже конкурентоздат-ність можна буде підтримувати тьчьки шляхом постійного впровадження інновацій і завдяки вмінню використовувати нові програмні продукти.
Розділ 10. Утопія чи антиутопія? Як суспільство має пристосовуватися
до доби розумних машин?
Наголос на аугментації тягне за собою певні зміни в освітній пачітиці. стратегїі створення робочих місць, а також в інших галузях.
Подяки
Примітки
