Великие, а не большие - Бо Бёрлингем: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Великие, а не большие

Small Giants: Companies That Choose To Be Great Instead Of Big

Купить Великие, а не большие  Бо Бёрлингем
Издательство не переиздает книгу
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Бо Бёрлингем
Cтраниц 288
Год 2014
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Обложка Мягкая
Формат 70х90/16 (170х215 мм.)

О книге Великие, а не большие

В продаже так же имеется эта книга на украинском языке под названием "Малі гіганти. Компанії, що обрали велич, а не розмір".

О книге
Книга расскажет, как отказаться от бесконечной погони за прибылью и при этом создать лучшую компанию.

«Хорошая компания должна увеличивать свою выручку и прибыль каждый год». Это одна из аксиом бизнеса. Но некоторые компании отказываются от этих бесконечных «гонок на трамваях», чтобы сосредоточиться на более важных целях: стать лучшими в своем деле, предоставить своим клиентам уникальный опыт, создать потрясающее рабочее пространство для сотрудников...

Автор тщательно исследовал истории четырнадцати компаний, которые решили стать лучшими на своих рынках и старались создавать идеальные продукты и услуги, а не гнаться за выручкой.

Каждый руководитель и собственник компании может выиграть, если пересмотрит свое отношение к определению успеха в бизнесе — так, как это сделали владельцы успешных и небольших компаний, о которых рассказывает эта книга.

Для кого эта книга
Это книга для всех, кто хочет создать выдающуюся компанию, а не крупную.

Фишки книги
Входит в топ раздела «Этика бизнеса» на Amazon.com
Книгу рекомендуют Джим Коллинз и Том Питерс
14 историй становления успешных компаний

Об авторе
Главный редактор популярного журнала о бизнесе Inc., автор нескольких бизнес-бестселлеров. Его статьи публиковались в Esquire, Harper’s, Boston Magazine и других ведущих изданиях.

Цитаты из книги
Рост выгоден не всегда
Для каждой единицы роста нужен новый капитал, если вы работаете в капиталоемком бизнесе. Это и вынуждает компании «продаваться». Они не в состоянии финансировать собственный рост. Вы продаете немного тут, немного там и скоро теряете контрольный пакет. А успех только усугубляет положение.

Выбирайте свой путь
Все успешные компании испытывают давление, цель которого — заставить их расти; это давление исходит от множества сторон — клиентов, сотрудников, инвесторов, поставщиков, конкурентов. Если уступить давлению, то вы утратите возможность прокладывать свой маршрут самостоятельно.

Прибыль — это не главное
Если вы прекратите работать над тем, что связывает вас с людьми, с которыми вы ведете дела, то связи ослабнут. Это случается когда руководство компании начинает основное внимание уделять росту или финансовым показателям не как результатам налаженной работы компании, а как основным целям.

Высшая цель
Учредители компании Reell превратили социальную ответственность в краеугольный камень своего бизнеса, обещая «поступать правильно, даже когда такие действия не кажутся выгодными, целесообразными или привычными». Согласно их формулировке, «высшая цель компании — вносить достойный вклад в общее благо».

Страсть к процессу
Как у великого композитора должна быть страсть к музыке, превосходная пивоварня зиждется на страсти к пивоварению. Как результатом сочинения музыки становится симфония, любой превосходный продукт — результат творческого процесса, поэтому его творец должен любить и сам процесс.

Источник магии
Отношения между сотрудниками и компанией — основа магии, которая от них исходит. Второе невозможно без первого. Если большинство сотрудников не любят работодателя, не чувствуют, что их ценят и дают свободу действий, если они не видят возможности для роста — то о магии не может идти и речи.

pdf Введение
pdf Глава 1 Свобода выбора

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Великие, а не большие

Введение 
Глава 1 Свобода выбора 
Глава 2 Кто здесь главный? 
Глава 3 Принцип «Моны Лизы» 
Глава 4 Прочные узы 
Глава 5 Культура тесных связей 
Глава 6 Ущелье Голта 
Глава 7 Передача эстафеты 
Глава 8 Бизнес как искусство 
Дополнительная литература и ресурсы 
Благодарности


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Как привести дела в порядок — в шко ...
Дэвид Аллен, Майк Уильямс, Марк Уоллес

Книги автора/издательства

Сегодня купили