Від хорошого до величного (оновлене видання) - Джим Коллинз: купить книгу в kniga.biz.ua (арт. 6864)
kniga.biz.ua

Від хорошого до величного (оновлене видання)

Код: 6864
Купить Від хорошого до величного (оновлене видання) Джим Коллинз
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Джим Коллинз
Издательство Наш Формат
Cтраниц 368
Год 2022
ISBN 978-617-727-913-5
Обложка твердая
Язык Украинский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)
Эксперты
рекомендуют
Дмитрий Джеджула Владимир Поперешнюк

О книге Від хорошого до величного (оновлене видання)

Эта книга входит в Комплект книг Джима Коллінза

(Цена комплекта ниже суммы цены каждой из книг отдельно)

«Від хорошого до величного» — настільна книга провідних топ-менеджерів світу. Продано понад 3 000 000 примірників. Видання перекладене більше ніж тридцятьма мовами.

ПРО КНИЖКУ
У цій книжці Джим Коллінз аналізує діяльність і структуру компаній, яким вдалося здійснити прорив у вищу лігу бізнесу. Він відібрав фірми, які, попри всі кризи, п’ятнадцять років поспіль показували найкращі результати у своїй галузі. Як Gillette, Kimberly-Clark, Philip Morris та іншим вдалося взяти настільки високу планку? Джим Коллінз вивів формулу — дев’ять кроків, які дозволять розкрутити маховик успіху до швидкості, яка приносить шалені прибутки.

ДЛЯ КОГО КНИЖКА
Для якнайширшого кола читачів, усіх, хто цікавиться бізнесом, менеджментом, саморозвитком. Особливо зацікавить СЕО, менеджерів та стартаперів.

ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА
Якщо ви відчуваєте, що до певного етапу піднімалися вгору, а вже кілька років пробуксовуєте на місці, то ця книжка — той червоний прапорець, який покаже, що ви робите не так і куди слід почати рухатися, щоб пробитися у вищу лігу бізнесу. Джим Коллінз пояснить, як вивести компанії, громадські і державні організації та установи з хорошого на величний рівень.

ПРО АВТОРА
Джим Коллінз — американський бізнес-консультант і письменник. Автор книжок «Від хорошого до величного», «Величні за власним вибором», «Зроблено на совість». Публікується в Harvard Business Review, BusinessWeek, Fortune та інших виданнях. Живе у Боулдері, штат Колорадо.

ВІДГУКИ ПРО КНИЖКУ
Топ-менеджерам варто негайно купити цю книжку.
USA Today

Коллінз і його дослідницька команда знайшли відповідь на одне з найголовніших питань бізнесу
Fortune

Це бізнес-ідея року.
Fast Company

ЦИТАТИ
Загальнолюдська проблема
Твердження про те, що хороше - ворог величного, стосується не лише бізнесу. Це загальнолюдська проблема. Якщо нам вдасться знайти ключ до питання, як перейти від хорошого до величного, то наше дослідження буде корисним для організації будь-якого типу. Хороші школи зможуть стати величними школами. Хороші газети - величними газетами. Хороші церкви - величними церквами. Хороші урядові організації - величними урядовими організаціями. А хороші компанії неодмінно стануть величними компаніями.

Дзеркало й вікно
Лідери п’ятого рівня дивляться у вікно, приписуючи успіх компанії тим факторам, що не пов’язані з ними самими. Коли вони не можуть знайти конкретної людини або події, завдяки якій це сталося, то списують усе на удачу. При цьому вони дивляться у дзеркало, щоб взяти на себе відповідальність, а не скаржитися на невезіння, коли справи йдуть не дуже добре. Лідери компаній із групи порівняння роблять абсолютно протилежне. Вони дивляться у вікно, щоб звинуватити когось іншого у поганих результатах. Проте вони годинами вдивляються у дзеркало, щоб приписати собі заслуги, коли справи йдуть добре.

Люди в автобусі
Керівники величних компаній не вирішували наперед, куди прямуватиме автобус, щоб потім набрати у нього пасажирів. Ні, вони спочатку набирали в автобус потрібних людей (і висаджували непотрібних), а потім вирішували, куди прямувати. По суті вони говорили: «Послухайте, я не знаю, куди нам треба їхати. Проте одне я знаю точно: якщо ми візьмемо в автобус потрібних людей, і вони будуть на своїх місцях, а тих, хто нам не підходить, висадимо, то обов’язково зрозуміємо, до якого чудового місця нам слід рухатися».

Прискорювач
Ті, хто створив величні компанії, розуміють, що основним прискорювачем зростання компанії є не ринки чи технології, не конкуренція чи продукція. Має значення одне-єдине: здатність знайти і втримати у компанії правильних людей.

Дивитися в очі суворій реальності
Так, керівництво повинне мати власне бачення ситуації. Проте воно також відповідає за створення такого оточення, у якому чують правду і протистоять грубим фактам. Є величезна різниця між можливістю «відверто висловлюватися» і можливістю бути почутим. Керівники компаній моделі «від хорошого до величного» розуміли цю відмінність, створюючи таку корпоративну культуру, у якій люди мали можливість бути почутими і, зрештою, розповісти правду, яку почують.

Пристрасть
Можливо здається дивним вважати таку нетривку і ефемерну річ, як пристрасть, невід’ємною частиною стратегічної моделі розвитку. Проте у всіх компаніях моделі «від хорошого до величного» пристрасть стала основною частиною концепції їжака. Ви не можете набути пристрасть, як і не можете мотивувати своїх співробітників бути пристрасними. Ви можете лише визначити, що викликає пристрасть у вас і в тих, хто навколо вас.


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Від хорошого до величного (оновлене видання)

Передмова
Розділ 1. Хороше — ворог величного
Розділ 2. Лідери п’ятого рівня
Розділ 3. Спершу хто, а потім що
Розділ 4. Дивіться в обличчя суворій реальності
(проте ніколи не втрачайте віри)
Розділ 5. Концепція їжака (простота у межах трьох кіл)
Розділ 6. Культура дисципліни
Розділ 7. Технології як прискорювачі
Розділ 8. Маховик і зачароване коло
Розділ 9. Від «Від хорошого до величного» до «Зроблено на совість»
Епілог. Найпоширеніші запитання
Додатки досліджень
Додаток IА. Процес відбору компаній моделі
«від хорошого до величного»
Додаток IБ. Проект «Від хорошого до величного»:
відбір компаній для прямого порівняння
Додаток IВ. Проект «Від хорошого до величного».
Нестабільні порівнювані компанії
Додаток IГ. Огляд процесу дослідження
Додаток 2А. Аналіз керівників, вибраних з працівників
компанії і запрошених зі сторони
Додаток 5А. Рейтинг галузей промисловості
Додаток 8А. Зачароване коло у компаніях прямого порівняння
Додаток 8Б. Сукупний аналіз поглинань
Примітки


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Гідність — це правдивість ...
Игорь Козловский
Ощадливе виробництво від А до Я: до ...
В. Маличевский,Е. Годнев,В. Кащенко,В.М. Лелека
Менеджмент у часи війни. Лідерство, ...
Константин Кошеленко

Книги автора/издательства

Більше, ніж бізнес 2.0. Від маленьк ...
Джим Коллинз, Уильям Лазье
Величні за власним вибором (оновлен ...
Джим Коллинз, Мортен Хансен
Комплект книг "Посібник рейндж ...
Чарльз Хоуг, Коллектив авторов
Комплект книг про Моссад ...
Михаэль Бар-Зохар, Ниссим Мишал
Комплект книг Петра Синєгуба ...
Петр Синегуб, Екатерина Ковальчук

Сегодня купили