Дмитро Джеджула — топексперт у сфері управління маркетингом, клієнтським досвідом і змінами з 20-річним досвідом. Очолював і лідирував у маркетинзі «Голден Телеком», Beeline Business, CDMA.UA, Viasat, SOCAR Energy Ukraine тощо, був консультантом із брендингу і стратегічного маркетингу. Член журі Effie Awards Ukraine безперервно з 2007 і хрещений батько та член ради Українського маркетинг-форуму з 2008. Економіст, Executive MBA та кризовий менеджер за освітою. Щаслива людина-фенікс, маркетолог, чоловік маркетолога й «татко дівчатка-чарівнятка». Особиста історія і принципи в уже легендарному для багатьох пості.
Dzh-Shi Marketing Family: 25+ років у маркетингу на двох ™: — освітня ініціатива для українського бізнесу і спільний проєкт співтворення сімейного дуету топмаркетологів Юлії Шилової та Дмитра Джеджули, що формально стартував у лютому 2015 року, а неформально — у 2007 році, під час створення сім’ї.
Подружжя ділиться зі світом своїми знаннями, досвідом і життєствердним позитивом під час майстер-класів та лекцій-що-залучають, прагнучи прищепити учасникам робочу логіку побудови й успішного ведення цілісного прибуткового маркетингу й екологічної взаємодії з внутрішнім і зовнішнім світом організації (включно з «Корпорацією Я» кожного з них). Уже понад 350 осіб стали випускниками п’ятнадцяти дводенних інтенсивів «Серцевина маркетингу» * і понад 5000 осіб прослухали десятки відкритих майстер-класів.
Неочевидне. Як передбачити майбутнє, аналізуючи тренди
Мудрі футурологи кажуть, що майбутнє не можна передбачити. Але це не скасовує користі від роботи з трендами та пошук жирних робочих інсайтів, а ця книга вам на допомогу.
Чудова метафорична малеча про зміни та життя в них різних типів звичайних героїв.
Стратегія Блакитного Океану. Як створити безхмарний ринковий простір і позбутися конкуренції
Різнобарвний менеджмент. Еволюція мислення, лідерства та керування
А на сходинці якого "кольору" ви зараз бачите, мислите, відчуваєте і дієте? Ви та ваша команда? Дуже крутий інтегральний підхід зрозумілою людською мовою.
Мистецтво творення попиту. Як передбачати прагнення покупця
Усі хочуть намацати попит. Великі компанії його створюють, намацавши велику точку болю та робочу бізнес-модель. Вам сюди за натхненням і наступним номером у списку великих.
