Впереди перемен (мягкая обложка) - Джон Коттер: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua


Впереди перемен (мягкая обложка)

Leading Change

Код: 613
Купить Впереди перемен (мягкая обложка) Джон Коттер
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 60 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Джон Коттер
Издательство Олимп-Бизнес
Cтраниц 256
Год 2014
ISBN 978-5-9693-0280-8
Обложка мягкая
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

О книге Впереди перемен (мягкая обложка)

Как добиться, чтобы ваша организация благополучно существовала в XXI веке? Один 
из самых уважаемых в мире экспертов по руководству бизнесом Джон П. Коттер 
отобрал главное из своей двадцатипятилетней работы по анализу опыта многочисленных 
предприятий и организаций и написал наглядное руководство. Результатом стала
предлагаемая книга, которая воодушевит российского читателя, наведет его на 
размышления и предоставит ему важные рекомендации.

Почему не всегда удается организационная перестройка? В чем ошибки 
руководителей компаний? Как будут действовать компании в XXI столетии? Как они 
будут развивать свою корпоративную культуру? Каким должен быть руководитель 
будущего? Чем определяется конкурентоспособность компании? Это лишь некоторые 
вопросы, обсуждаемые в книге.

В ближайшие десятилетия давление внешних обстоятельств, вынуждающее 
организации к реформам, только возрастет. Тем не менее менеджеры используют методы, 
которые, как правило, не оправдывают ожиданий. По мнению Коттера, эти методы 
бессильны изменить поведение сотрудников компаний.

Настоятельно подчеркивая актуальную необходимость сжать реформы, 
книга «Впереди перемен» предлагает руководителям уже наработанный опыт и 
положительные ролевые модели для соперничества. В книге описаны восемь стадий 
процесса преобразований, которые должна пройти каждая компания на пути к 
достижению своих целей, а также показано, где и как руководители – и часто прекрасные 
руководители – терпят крушение.

После прочтения этой книги у читателя остается впечатление, будто он лично 
общался с Джоном Коттером. Автор рассказывает о том, что увидел, услышал, пережил 
и к каким выводам пришел за долгие годы сотрудничества с компаниями ради упрочения 
проводимых ими преобразований. Эта книга не только воодушевляет, но и дает 
практические рекомендации всем, кто разрабатывает и осуществляет планы изменений 
в своих организациях. Благодаря книге «Впереди перемен» у менеджеров появилась 
уникальная возможность познакомиться с идеями выдающегося специалиста нашего 
времени в области руководства организациями.

pdf Первые 25 страниц книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Впереди перемен (мягкая обложка)

Отзывы на книгу «Впереди перемен»
Об авторе
Предисловие 
 
Часть I. Проблемы изменений и их решение
Глава 1. Организационная перестройка: почему она не удается компаниям
Глава 2. Успех изменений и что его определяет 

Часть II. Восемь стадий процесса изменений
Глава 3. Внушение людям ощущения необходимости перемен
Глава 4. Создание команды реформаторов
Глава 5. Видение перспектив и определение стратегии
Глава 6. Пропаганда нового видения будущего
Глава 7. Создание условий для широкого участия сотрудников в
преобразованиях
Глава 8. Получение скорых результатов
Глава 9. Закрепление достигнутых успехов и углубление перемен
Глава 10. Укоренение изменений в корпоративной культуре 

Часть III. Заглядывая в XXI век
Глава 11. Организации будущего
Глава 12. Руководство и непрерывное обучение


Отзывы об: Впереди перемен (мягкая обложка)

Ваче Давтян 2007-02-20 07:44:31
Как проводятся изменения в большинстве компаний?
Лидеру/руководителю в какой-то момент времени становится понятно, что «дальше так жить нельзя», и он инициирует изменения.
Но как? Обычно он диктует соответствующий приказ (правило, норму) или собирает коллектив и рассказывает, как они все будут «жить» с завтрашнего дня. И каков результат в 99% случаев? Полный провал.

Что потом делает руководитель? Ищет виноватых, обвиняет своих людей в саботировании и нежелании меняться и идти вперёд.

А кто виноват на самом деле? Он и только он.

Почему? Потому, что он попробовал перепрыгнуть через необходимые этапы преобразований.

Что это за этапы? Об этом в книге Коттера, где он описывает 8 этапов внедрения изменений в компании и убедительно доказывает, что игнорирование любого из них грозит провалом внедрения изменений. Из 8 этапов 4 – это подготовка к изменениям, и 4 – сам процесс внедрения.

Прочитайте книгу и узнайте, как проводить изменения в компании (да и в жизни тоже).

Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Повен неба капелюх ...
Терри Пратчетт
Процес. Америка ...
Франц Кафка
Стоїцизм на кожен день. 366 роздумі ...
Райан Холидей,Стивен Хансельман
Лімерики ...
Сашко Дерманский

Сегодня купили