Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

Автор   Ицхак Адизес (Ichak Adizes)
Год издания  2014
Издательство  Манн, Иванов и Фербер
Язык  Русский
Формат  70x90/16 (170х215 мм)
Страниц  368
ISBN  978-5-91657-655-9
Тип обложки  Мягкая

Аннотация издательства
Оглавление
Отзывы читателей
С этой книгой заказывают


 
шт.

хит продаж    рекомендуем
цена: 468.00 грн.

Аннотация издательства

О книге
«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменения», — говорил Чарльз Дарвин. Доктор Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы...умрем».

Методология Адизеса основана на базовом принципе: любая организация, как и любой живой организм, постоянно меняется и сталкивается с проблемами. На каждом этапе организационного развития компанию ожидает специфичный набор изменений.

«Управляя изменениями» — это не чудесное лекарство, которое избавит от всех управленческих проблем. Эта книга научит вас эффективно диагностировать «болезни» организации и «вылечить» их. Вы узнаете, как, используя внутреннюю энергию компании, можно самостоятельно вырабатывать четыре необходимых «витамина», чтобы сохранить здоровье компании надолго.

Для кого эта книга
Для тех, кто хочет сделать изменения управляемыми

От автора
Я изучал практику менеджмента во многих странах и наблюдал, что происходит в разных условиях. Я был подобен тому доктору, который, находясь долго на британских военном корабле, мог наблюдать, как у людей, испытывающих дефицит витамина С, развивается цинга. Я изучал менеджмент в тех странах, где некоторые управленческие функции были запрещены законом, и наблюдал и анализировал развивающиеся при этом управленческие «болезни». В ходе этой работы я выявил необходимые характеристики — те четыре «витамина», названные мною «ролями принятия решений», которые обеспечивают создание здоровой организации, то есть эффективной и результативной в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Когда любая из этих ролей перестает исполняться, то в результате возникает соответствующий типовой шаблон неправильного управления. Я могу сделать вывод и предсказать качество решения, зная то, какие роли исполнялись, а какие отсутствовали в ходе процесса выработки решения.

Я называю такой подход Методологией Адизеса. Методология Адизеса предлагает целостную теорию менеджмента, как терапевтическую, так и превентивную. Например, одна компания благодаря использованию этой методологии и других факторов сумела увеличить свой оборот за десять лет с $12 млн до $750 млн без «разводнения» капитала за счет дополнительной эмиссии акций. Другая компания, также без выпуска дополнительных акций, увеличила за десять лет свою прибыль со $150 млн до $2,5 млрд.

Об авторе
Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из лучших бизнес-мыслителей современности, основатель и президент Института Адизеса (США), в разное время он был преподавателем школы менеджмента Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, Почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.

Институт Адизеса входит в десятку лучших консалтинговых компаний мира согласно рейтингу Leadership Excellence Journal. С 1973 года Институт Адизеса работает с клиентами, среди которых компании, входящие в сотню глобальных лидеров в 52 странах. Среди коммерческих структур — Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия.

В ноябре 2013 года Адизес помог подготовить новую организационную структуру центрального аппарата Сбербанка.

«Ицхак Адизес — один из выдающихся людей, занимающийся теорией менеджмента и развитием лидерства. Я прочитал много его книг и являюсь его большим поклонником».
Из выступления Германа Грефа, Председателя Правления Сбербанка России

«Методология Адизеса стала одним из факторов, благодаря которому объем продаж нашей компании вырос с 12 до 750 миллионов долларов без внешнего финансирования».
Стюарт Резник, Президент и CEO Roll International

pdf Первые тридцать страниц книги
pdf Вторая беседа. Предсказание качества решений

Оглавление

Предисловие от партнера издания. Сначала вы решаете, 
что делать, а затем эффективно реализуете свое решение 
Предисловие 
Первая беседа. Смысл управления 
Вторая беседа. Предсказание качества решений 
Третья беседа. Эффективность и результативность 
Четвертая беседа. Несовместимость ролей 
Пятая беседа. Стили неправильного менеджмента
Шестая беседа. Что делать с изменениями 
Седьмая беседа. Ответственность, полномочия, 
власть и влияние
Восьмая беседа. Предсказание эффективности 
реализации решений 
Девятая беседа. Что заставляет колеса вращаться 
Десятая беседа. Взаимное доверие, взаимное уважение 
и качество персонала 
Одиннадцатая беседа. Неправильные коммуникации 
Двенадцатая беседа. Как осуществлять коммуникации 
с представителями разных стилей 
Тринадцатая беседа. Восприятие реальности 
Четырнадцатая беседа. Как превратить работу комитета 
в командную работу
О методологии Адизеса 
Выражения признательности 
Об авторе 
Книги Ицхака Калдерона Адизеса, 
переведенные на русский язык 
Об Институте Адизеса 
Ключевые концепции методологии Адизеса 
Примечания 
Отзывы читателей

Павел
В корне не согласен с Сергеем, хотя и читал Mastering changes только в оригинале - посмотрим, что с ней сделали переводчики :-) Книга, конечно, стоит в одном ряду с Идеальным руководителем, но если оценивать качество и глубину освещения теории Адизеса, то я бы рекомендовал начинать, конечно, с Идеального руководителя (для разминки, так сказать), после чего в обязательном порядке и без перерыва - Управление жизненным циклом организации, и после этого, чтобы понять глубинную силу Взаимного Доверия и Уважения - обязательно прочесть данную книгу, что бы о ней не говорил владелец данного сайта :-)

Сергей Кущенко
Вместо этой книги рекомендую прочитать "Идеальный руководитель" и "Развитие лидеров". Это все книги об одном и том же - замечательной теории Адизеса про 4 типа руководителей и создание команды менеджеров с разными стилями, дополняющих друг друга и приводящих компанию к расцвету.

Но "Идеальный руководитель" и "Развитие лидеров" - это книги 2004 года, а "Управляя изменениями" - 1991. За эти 13 лет Адизес "отшлифовал" свои идеи и написал гениальные книги "Идеальный руководитель" и "Развитие лидеров", которым я не устаю петь дифирамбы и продвигать их "в народ". Но книга "Управляя изменениями" 1991 года на сегодняшний день морально устарела, по-моему.

Оставить отзыв о книге "Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни", Ицхак Адизес (Ichak Adizes)

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Адизес Ицхак
Купить Венчурное предпринимательство. Франчайзинг. Учебное пособие.

Венчурное предпринимательство. Франчайзинг. Учебное пособие.
Ягудин Семен
Купить Инструменты эффективного менеджера. 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента

Инструменты эффективного менеджера. 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента
Кермалли Султан






Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+