Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели

Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели

Автор   Деннис Шервуд
Год издания  2012
Издательство  Альпина Паблишер
Язык  Русский
Страниц  341
ISBN  978-5-9614-1896-5
Тип обложки  Суперобложка

Аннотация издательства
Оглавление
Отзывы читателей
С этой книгой заказывают

   рекомендуем
цена: 0.00 грн.

Аннотация издательства

Книги "Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели" НЕТ В НАЛИЧИИ

    Обратите внимание!
    Издательством Альпина Паблишер выпущено переиздание этой книги под названием "Системное мышление для руководителей. Практика решения бизнес-проблем".

    Бизнес-модель любой организации проще всего понять, строить и совершенствовать при помощи системного подхода, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. 

    Цель любой организации - создать «круг процветания», то есть раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. К сожалению, часто этому мешают такие «порочные круги», как нехватка ресурсов, перегрузка, проблемы с качеством. 

    Методика построения системных диаграмм, предлагаемая автором, позволяет связать факторы роста с факторами торможения и построить наглядную бизнес-модель, которая покажет руководителю, на какие параметры стоит влиять в первую очередь, чтобы существенно повысить конкурентоспособность. 

    Книга будет полезна прежде всего руководителям-практикам коммерческих организаций.

    pdf Отрывок из книги

Оглавление

    От издателя
    ПОДХОД ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ
     
    Пролог
    ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ?
    Системное мышление — широкое понятие 
    Так в чем же суть системного мышления? 
    Взаимосвязанность
    Почему следует изучать системы в целом 
    Инструменты системного мышления
    Преимущества системного мышления
    Как устроена эта книга

    Часть I
    КАК СПРАВИТЬСЯ СО СЛОЖНОСТЬЮ

    1. СИСТЕМНАЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ 
    Системы 
    Эмерджентность и самоорганизация
    Обратная связь
    Системное мышление
    Продолжаем путешествие…

    2. ПРОБЛЕМА БЭК-ОФИСА
    История 
    Контекст 
    Суть дела 
    Изображение в виде диаграммы
    Дополняем диаграмму
    К чему приводят ошибки? 
    Порочный круг 
    Что еще влияет на возможность справляться?
    А как же затраты?
    Чего-то не хватает… 
    Вернемся к здравому смыслу

    3. ТВОРЧЕСТВО, КАЧЕСТВО И СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ
    История 
    Контекст 
    Картинка 
    Еще один порочный круг 
    Что следует сделать?
    Кто прав? 
    Выбор стратегии

    Часть II
    ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ

    4. ПЕТЛИ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
    Главенствующая роль петель обратной связи
    Усиливающие петли 
    Уравновешивающие петли 
    Свободные звенья, границы и реальные системы
    Видов связи всего два — П и O 
    Усиливающая или уравновешивающая петля?
    Два основополагающих
    строительных элемента
    Важность языка
    Все ли связи всегда ведут себя как П или О?
    Нечеткие переменные 
    П и О, которые работают только в одном направлении
    Заключительная мысль

    5. ДВИГАТЕЛИ РОСТА И УПАДКА 
    Порочные круги и круги процветания
    Порочный круг и круг процветания
    действительно имеют одинаковую структуру
    Стимулятор роста 
    Схемы роста
    Экспоненциальный рост становится очень быстрым 
    Явные и неявные свободные звенья 
    Расцвет и крах
    Усиливающие петли могут соединяться

    6. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ И ВЫБОР ЦЕЛЕЙ 
    Более подробно об уравновешивающих петлях
    Уравновешивающие петли в бизнесе 
    Уравновешивающие петли часто соединяются 
    Уравновешивающие петли и задержки
    Каково определение отклонения?
    Время на размышление

    7. КАК РИСОВАТЬ ДИАГРАММЫ
    ЦИКЛИЧНОЙ ПРИЧИННОСТИ
    Правило 1: определите границы 
    Правило 2: начните с интересного 
    Правило 3: спросите «Что движет этот элемент?»
    и «Что движет этим элементом?»
    Правило 4: не перегружайте диаграмму 
    Правило 5: используйте существительные, а не глаголы 
    Правило 6: не употребляйте такие термины, как «рост»
    или «снижение» 
    Правило 7: не бойтесь необычных элементов
    Правило 8: указывайте типы связей П и О
    по ходу составления диаграммы
    Правило 9: не останавливайтесь
    Правило 10: хорошая диаграмма должна
    выглядеть реалистичной 
    Правило 11: не влюбляйтесь в свои диаграммы!
    Правило 12: не бывает «законченных» диаграмм 

    Часть III
    ПРИМЕНЕНИЕ
     
    8. СТИМУЛИРОВАНИЕ РОСТА
    Экспоненциальный рост не бесконечен 
    Борьба с ограничениями
    Рост городского населения 
    Не жмите на педали сильнее, а уменьшите торможение

    9. РЕШЕНИЯ, КОМАНДНАЯ РАБОТА И ЛИДЕРСТВО 
    Проблема талантов
    Но ведь это очевидно! 
    Ментальные модели
    Командная работа 
    Аутсорсинг, партнерство и пограничный конфликт 

    10. РЫЧАГИ ВОЗДЕЙСТВИЯ, РЕЗУЛЬТАТЫ И СТРАТЕГИЯ
    Рычаги воздействия 
    Результаты 
    Как связаны между собой рычаги и результаты?
    Рычаги, результаты и системное мышление
    Рычаги, результаты и петли
    Соединяем петли
    Последняя связь 
    Общая модель бизнеса
    Общая картина
    Стимулирование амбиций,
    проницательности и воображения
    Как разбудить творческую мысль
    Вернемся к рычагам и результатам

    Часть IV
    КАК СОЗДАТЬ «ЛАБОРАТОРИЮ БУДУЩЕГО»

    11. УСКОРЕНИЕ ВАШЕГО СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ
    Системная динамика 
    Системная динамика и таблицы 
    Запасы и потоки 
    Запасы и потоки в бизнесе 
    Еще две объединяющие концепции 
    Диаграммы цикличной причинности
    и диаграммы запасов и потоков 
    Моделирование в ithink

    12. МОДЕЛИРОВАНИЕ РОСТА БИЗНЕСА
    Пример из бизнеса
    Нечеткие переменные 
    Модели для получения ответов и обучения
    Управление комплексом маркетинга
    Какую политику вы бы выбрали
    для оптимизации бизнеса? 
    Идеально ли соотношение 80:20? 

    Эпилог
    МЫ СПРАВИЛИСЬ С ПРОБЛЕМОЙ СЛОЖНОСТИ
    Благодарности 
    Литература 
    Веб-сайты

Оставить отзыв о книге "Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели", Деннис Шервуд

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить 100 ключевых моделей и концепций управления (Предзаказ)

100 ключевых моделей и концепций управления (Предзаказ)
Фонс Тромпенаарс, Пит Хэйн Кеберг
Купить За рамками сбалансированной системы показателей. Как аналитические показатели повышают эффективность управления компанией

За рамками сбалансированной системы показателей. Как аналитические показатели повышают эффективность управления компанией
Браун Марк
Купить Системное мышление для руководителей. Практика решения бизнес-проблем

Системное мышление для руководителей. Практика решения бизнес-проблем
Деннис Шервуд






Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+