Книги по управлению производством, организации производства➔ kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Книги по управлению производством


Бизнес-инструменты для производственного предприятия. От основ до высшего пилотажа

Стив Новак
2008, Гревцов Букс (Гревцов Паблишер), 496 с.
В желаемые

Догнать зайца. Как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь

Стивен Спир, Стивен Спир
2010, Институт комплексных стратегических исследований, 288 с.
В желаемые

Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса

Деннис Хоббс, Деннис Хоббс
2007, Гревцов Букс (Гревцов Паблишер), 352 с.
В желаемые

Быстрая переналадка для рабочих

Автор неизвестен
2009, Институт комплексных стратегических исследований, 112 с.
В желаемые

Производственный и операционный менеджмент

Николас Аквилано, Ричард Чейз, Роберт Якобс, Николас Аквилано, Ричард Чейз, Роберт Якобс
2008, Williams, 1184 с.
В желаемые

Машина, що змінила світ. Історія лін-виробництва — таємної зброї «Тойоти» в автомобільних війнах

Джеймс Вумек, Дэниел Т. Джонс, Дэниел Рус, Джеймс Вумек, Дэниел Т. Джонс, Дэниел Рус
2017, Pabulum, 338 с.
В желаемые

Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

Японская Ассоциация Менеджмента
2014, Альпина Паблишер, 214 с.
В желаемые

Становимся Бережливыми. Приемы и методы бережливого управления бизнесом, изложенные в форме занимательного романа

Джерри Фейнголд, Джерри Фейнголд
2008, Олимп-Бизнес, 192 с.
В желаемые

Управление заводом в стиле кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

Алексей Гринин
2012, Альпина Паблишер, 189 с.
В желаемые

Теория ограничений. Создание решающего конкурентного преимущества

Коллектив авторов
2009, Издательство Алексея Капусты, 266 с.
В желаемые

Стандартизированная работа

Коллектив авторов
2007, Институт комплексных стратегических исследований, 152 с.
В желаемые

Система разработки продукции в Toyota. Люди, процессы, технология

Джеффри Лайкер, Джеймс Морган
2020, Альпина Паблишер, 440 с.
В желаемые

Сегодня купили