О книге Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса
Бережливое производство - это методика, направленная на систематическое сокращение затрат. Ее задача заключается в проектировании и внедрении производственной линии, способной изготавливать разные виды продуктов ровно за то время, которое действительно для этого необходимо.
Эта книга - пошаговая инструкция по внедрению бережливого производства. Ее автор Деннис П.Хоббс рассказывает, как без помощи консультантов сделать производство бережливым и эффективным. Он описывает, каким образом линии бережливого производства способствуют удовлетворению спроса, указывает факторы, влияющие на пропускную способность, отходы, повторную обработку и опциональность, а также разъясняет, как время пополнения воздействует на оборот запасов и как использовать систему канбан для оптимизации производственных процессов. Деннис П.Хоббс пишет и о том, как справляться с трудностями, которые могут возникнуть в процессе внедрения бережливого производства.
Эта книга снабдит любого производителя последовательной и конкретной методикой трансформации бизнеса в бережливое производство.
Оглавление Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса
Введение
Производство продуктов «по одному» в сравнении с маршрутизацией серий
Двухбункерная стратегия канбан управления материальными запасами
Бережливое регулирование производства в соответствии со спросом
Еще терминологии?
Часть I. Преимущества внедрения бережливой производственной системы
Глава 1. История и современное применение бережливого производства
Распространенность MRP‑систем и их воздействие на организацию производства
Инструменты управления товарно-‑материальными запасами докомпьютерной эпохи
Переосмысление модели MRP: «Система не позволит мне сделать это!»
Поиски «Святого Грааля» производства
Модель бережливого производства
Методология канбан
Точная временная согласованность при производстве одной единицы продукции на бережливой линии
Преимущества выбора бережливых технологий для производства
Вызовы бережливого производства системе MRP
Непрерывная эволюция к бережливому производству
Вхождение в Интернет и использование технологий e-коммерции
Почему необходимо пройти через боль перемен
Глава 2. Проведение стратегическогo анализа бизнеса (SBA)
Оценочный лист SBA
Важные показатели выполнения SBA
Итоги программ по увеличению производительности
Воздействие времени производственного цикла на оборотный капитал
Субъекты организации для проведения собеседования в рамках SBA
Часть II. Методы преобразования вашего предприятия в бережливое производство
Глава 3. Осмысление вашей продукции, процессов и потребностей
Определение масштабов внедрения бережливого производства на начальном этапе
Выбор базовых продуктов для бережливой линии
Определение производительности бережливой линии, соответствующей спросу на продукцию
Источники определения будущего спроса
Документирование технологического процесса и создание смешанных семейств продуктов
Факторы, влияющие на объем выпуска
Определение требуемых уровней производительности процессов и такта
Числители и знаменатели времени такта
Документирование сочетания процессов и критериев качества
Не добавляющие ценности действия и вопросы качества
Суммирование общего времени процесса
Глава 4. Планировка линии и определение рабочих мест, создание связанных и синхронизированных процессов
Последствия дисбаланса
Бережливый способ достижения синхронизации
Расчет потребностей в ресурсах
Определение ресурсов
Физическое размещение ресурсов
Определение задач для каждого рабочего места
Дисциплина для поддержания баланса на рабочих местах
Включение в проект линии принципов 5S
Глава 5. Стратегии канбан
Канбан, запускающий предыдущий процесс
Однокарточная система канбан
Многокарточная система канбан
Глава 6. Управление материальными запасами при помощи системы канбан
Преимущества систем канбан
Недостатки систем канбан
Должностные обязанности менеджера канбан
Часть III. Управление проектом по внедрению и вводу в эксплуатацию, ежедневному обслуживанию и оценке эффективности бережливой линии
Глава 7. Формирование команды
Готовность к переменам
Процесс трансформации производства в бережливое
Физическое содействие проектным командам
Структура управления проектом
Обзор требуемой информации
Глава 8. Контрольный перечень этапов внедрения бережливого производства
Требования к программному обеспечению методов бережливого производства
Организационные последствия внедрения бережливого производства
Глава 9. Управление бережливой производственной линией
Управление выработкой линии в соответствии с потребительским спросом
Определение политики удовлетворения потребительского спроса
Субоптимизация бережливой линии в соответствии с дневной нормой спроса
Переключение операторов
Поощрение гибкости
Вознаграждение за поддержание линейности
Сопротивление переменам
Глоссарий
Алфавитный указатель
