50 советов по рекрутингу - Светлана Иванова: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

50 советов по рекрутингу

Купить 50 советов по рекрутингу  Светлана Иванова
295 грн
Книга будет передана в службу доставки в течении 14 дней
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Светлана Иванова
ISBN 978-5-9614-1862-0
Cтраниц 256
Год 2012
Издательство Альпина Паблишер
Обложка Твердая

О книге 50 советов по рекрутингу

Цитата
В какой еще стране вы найдете столько самобытных компаний, оригинальных собственников, многообразие, а возможно, и столкновение различных культур, кроме России? Именно этот факт приводит к очень высокой вероятности ошибки в выборе кандидата при условии, что оценка будет базироваться в основном на анализе его прошлого опыта и успешности.

О чем книга
В своей новой книге Светлана Иванова сформулировала наиболее важные советы HR-менеджеру, которые помогут правильно действовать при найме специалистов любого уровня, при продвижении и ротации сотрудников внутри компании, а также при хедхантинге.
В качестве бонуса к книге идут советы по эффективной коммуникации рекрутера от Дмитрия Болдогоева и статья по массовому найму персонала от Ларисы Шинкаренко.

Для кого эта книга
Она станет незаменимым помощником менеджерам по подбору персонала и руководителям компаний.

Почему книга достойна прочтения
  • Содержит максимально конкретные, краткие и информативные рекомендации от признанного HR-гуру и бизнес-тренера, автора девяти книг, среди которых такие бестселлеры, как «Искусство подбора персонала», «Оценка компетенций методом интервью», «Развитие потенциала сотрудников» и «Продажи на 100%»;
  • дан обзор самых эффективных на сегодняшний день методов оценки и подбора персонала;
  • учтена российская специфика.

  • Кто автор
    Светлана Иванова – профессиональный преподаватель и бизнес-тренер. Преподавательской работой занимается с 1988 г., в бизнесе — с 1995 г. Руководила известной российской рекрутинговой компанией «Эксклюзив Триза» и международным агентством Catro. В течение четырех лет работала HR-директором компании Johnson & Johnson Medical Russia & CIS, стажировалась в Германии и Швеции. Имеет успешный опыт создания и ведения собственного бизнеса. С 2001 г. преподаватель MBA. Неоднократно входила в рейтинг «200 деловых женщин России» журнала «Карьера». Автор восьми книг, уникальных методик оценки персонала и многочисленных тренинговых программ. В настоящее время партнер и руководитель Лаборатории Управленческих Технологий SRC Lab.

    Ключевые понятия
    Профиль компетенций, хедхантинг, массовый набор, интервью.

    pdf Первые 30 страниц книги

    Добавить свой отзыв о книге

    Оглавление 50 советов по рекрутингу

    50 советов от Светланы Ивановой
     
    Воспринимайте эффективный рекрутмент
    как основу результативного управления
     
    Помните, что рынок труда — это прежде всего
    рынок, на нем действуют все рыночные законы
     
    Определяйте потребность в персонале заранее
     
    Включайте в KPI рекрутера не только
    своевременное закрытие вакансии, но и процент
    кандидатов, прошедших испытательный срок
     
    Формулируйте профиль компетенций
    предельно точно 

    Используйте для определения компетенций
    метод РДК 

    Ранжируйте компетенции в профиле
    по приоритетам
     
    Используйте для создания профиля логический
    метод четырех уровней 

    Применяйте прецедентный подход
    к формированию профиля 

    При формировании профиля компетенций
    учитывайте этап жизненного цикла,
    на котором находится компания
     
    Учитывайте совместимость кандидата
    с руководителем

    Правильно оценивайте биографические факторы 
    Нельзя делать заключение о кандидате только
    на основе анализа его прошлого опыта 

    Оценивайте у кандидата не только зону МОЖЕТ,
    но и зону ХОЧЕТ 

    Избегайте ошибок из-за социально-желательных
    ответов 

    Запомните, что темп, хаотичность и лидерство —
    залог успешной оценки кандидата в ходе интервью 

    Проверяйте предположения

    Заботьтесь об имидже компании

    Учитывайте специфику проведения интервью
    с молодыми специалистами 

    Учитывайте особенности кандидатов, которым
    очень давно не приходилось искать работу
     
    Рассчитывайте время интервью 

    Используйте отсекающие интервью 

    Оптимизируйте коллективные интервью 

    Стройте эффективные цепочки интервью 

    Обсуждайте и принимайте решения правильно 

    Оптимизируйте выбор источников поиска 

    Анализируйте эффективность источников поиска
     
    Используйте все возможности печатных изданий 

    Работайте с агентствами — добивайтесь
    максимального КПД 

    Правильно используйте «бегущую строку» 

    Учитывайте тонкости использования наружной
    рекламы, рекламы в транспорте и на радио
     
    Ведите базу данных рекомендателей 

    Работайте с учебными заведениями 

    Используйте принцип «Приведи кандидата» 

    Прислушайтесь к рекомендациям клиентов

    Не забывайте о внутреннем рекрутменте 

    Используйте телефонное интервью 

    Правильно получайте и проверяйте
    рекомендации 

    Определите, когда лучше использовать
    хедхантинг 

    Грамотно снимайте заказ 

    Помните: в хедхантинге нет мелочей 

    Составляйте базу для хедхантинга на системной
    основе 

    Грамотно выходите на интересующего
    вас человека при хедхантинге

    Помните, что успех первого телефонного
    контакта — основа успеха хедхантинга 

    Подготовьтесь к личной встрече 

    Четко определяйте момент Х, когда надо отойти
    в сторону 

    Постарайтесь провести личную встречу
    с максимальной эффективностью 

    Мягко и корректно выходите из ситуации
    в случае отказа кандидату
     
    Обсудите с руководителем, как ему стоит
    вести себя с кандидатом хедхантинга 

    Ведите статистику отказов и согласий, а также
    изучайте свои конкурентные преимущества 

    10 советов от Дмитрия Болдогоева 

    Позиционируйте себя правильно 

    Ведите себя правильно в «ситуации
    некомпетентности» 

    Используйте технологию работы
    с возражениями «4 шага» 

    Используйте рефрейминг как прием
    аргументации и презентации

    Рассказывайте истории успеха 

    Выбирайте методы аргументации в зависимости
    от типа референции 

    Используйте прием вовлечения 

    Применяйте метод «продажи недостатков»
    как инструмент презентации 

    Правильно проведите презентацию 

    Правильно завершайте переговоры 

    Массовый подбор персонала
    (Лариса Шинкаренко) 

    Об авторе 


    Оставить свой отзыв:

    Рекомендуем

    Руководство по DevOps. Как добиться ...
    Джин Ким, Джез Хамбл, Джон Уиллис, Патрик Дебуа
    Свободные родители, свободные дети ...
    Адель Фабер, Элейн Мазлиш
    Увеличение продаж с SEO ...
    Андрей Дыкан, Иван Севостьянов
    Говори как Обама ...
    Шэл Лиэнн

    Книги автора/издательства

    Мотивация на 100%. А где же у него ...
    Светлана Иванова