CURLY менеджмент. Як управляти проєктами, не зраджуючи собі - Дина Волынец: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

CURLY менеджмент. Як управляти проєктами, не зраджуючи собі

Код: 2100022137
Купить CURLY менеджмент. Як управляти проєктами, не зраджуючи собі Дина Волынец
340 грн
Есть на складе
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1200 грн.
140 грн доставка курьером по Киеву
140 грн доставка курьером по Украине при заказе на меньшую сумму
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Дина Волынец
Издательство Yakaboo Publishing
Cтраниц 216
Год 2023
ISBN 978-617-8107-55-0
Обложка мягкая
Язык Украинский
Формат 70x100/16 (165х235 мм.)

О книге CURLY менеджмент. Як управляти проєктами, не зраджуючи собі

Ми всі плануємо в блокнотах і на папірцях, у програмах та каскадних схемах, розробляючи проєкти, складаючи списки на день або на рік. Але скільки пунктів із тих планів ми виконуємо насправді (якщо не бути control freak) — 30 %, 50 %? Опитування моїх клієнтів і знайомих свідчить, що в ліпшому разі — 70 % (це якраз ті control freak), у середньому — не більше ніж 50 %.

А з іншого боку: чи впевнені ви в тому, що саме ці пункти плану, зазначені сьогодні, наблизять вас до результату, який хочете отримати через 10 років? Чи знаєте ви, куди саме хочете прийти за дві «п’ятирічки»?

Припустімо, що ви дійсно рухаєтеся згідно з планом і знаєте, чого волієте досягти. Але чи отримуєте ви задоволення від цього процесу? Чи ці цілі справді ВАШІ? Чи не спіткає вас на півдорозі вигорання?

У цій книжці я розкажу, як, додавши до класичного проєктного менеджменту кілька кроків, можна залишатися фанатом планування і стратегування, але при цьому не вигорати й не витрачати час на те, що для вас не важливо.

pdf Уривок з книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление CURLY менеджмент. Як управляти проєктами, не зраджуючи собі

ВСТУП
 
ЧАСТИНА 1. СТРАТЕГУВАННЯ,
ФАСИЛІТАЦІЯ ТА КУЧЕРІ
РОЗДІЛ 1. ЧОМУ CURLY?
РОЗДІЛ 2. ФАСИЛІ...ЩО?
РОЗДІЛ 3. МІЙ ШЛЯХ ФАСИЛІТАТОРКИ
 
ЧАСТИНА 2. ВСТУП ДО ЦІННІСНОГО ПЛАНУВАННЯ
РОЗДІЛ 4. ЩО ТАКЕ КЛАСИЧНИЙ ПРОЄКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
РОЗДІЛ 5. ЧОМУ КЛАСИЧНИЙ ПРОЄКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
НЕ ПРАЦЮЄ І ДО ЧОГО ТУТ ВИГОРАННЯ
РОЗДІЛ 6. ЦІННОСТІ - ЧОМУ ПРО НИХ УСІ ГОВОРЯТЬ,
АЛЕ ВСЕ РОЗМОВАМИ Й ЗАКІНЧУЄТЬСЯ
 
ЧАСТИНА 3. Я
РОЗДІЛ 7. ХТО Я? ЯКІ В МЕНЕ ЦІННОСТІ?
РОЗДІЛ 8. ДЛЯ ЧОГО Я ІСНУЮ? ЯКЕ МОЄ ПРИЗНАЧЕННЯ?
РОЗДІЛ 9. ВІЗІЯ ТА МЕТА. КУДИ Я ХОЧУ ПРИЙТИ?
 
ЧАСТИНА 4. ЛЮДИ ТА СВІТ
РОЗДІЛ 10. ОСНОВНІ ТЕОРІЇ, ЯКІ ТРЕБА ЗНАТИ, ЩОБ РОЗУМІТИ,
ДЕ ТИ ПЕРЕБУВАЄШ ЗАРАЗ 7
РОЗДІЛ 11. СТЕЙКХОЛДЕРИ. З КИМ НАМ ДОВЕДЕТЬСЯ
ВЗАЄМОДІЯТИ, ЩОБ РЕАЛІЗУВАТИ СВОЄ ПРИЗНАЧЕННЯ
РОЗДІЛ 12. ТО В ЧОМУ Ж ПРОБЛЕМА КЛАСИЧНОГО
ПРОЄКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ?
РОЗДІЛ 13.ТЕАТР ОДНОГО АКТОРА: WIN-WIN ЧИ WIN-WIN-WIN
РОЗДІЛ 14. SWOT-АНАЛІЗ. ЧОМУ ЙОГО ВСІ НЕ ЛЮБЛЯТЬ?
(СПОЙЛЕР - ВОНИ НЕ ВМІЮТЬ ЙОГО ГОТУВАТИ)
 
ЧАСТИНА 5. ЩО З УСІМ ЦИМ ТЕПЕР РОБИТИ?
РОЗДІЛ 15. БІЗНЕС-МОДЕЛЬ, АБО ЕКОСИСТЕМА
РЕАЛІЗАЦІЇ ЦІННОСТЕЙ
РОЗДІЛ 16. ВИ ЩЕ НЕ ЧУЛИ ПРО SMART?
ТОДІ МИ ЙДЕМО ДО ВАС ІЗ OKR!
РОЗДІЛ 17. ПЛАН: БАЖАНЕ VS РЕАЛІСТИЧНЕ
РОЗДІЛ 18. ДЛЯ CONTROL FREAKS,
АБО ОСЬ ВІН - ПЛАН НА КОЖЕН ДЕНЬ
 
ЧАСТИНА 6. НАЙГОЛОВНІШЕ ПИТАННЯ -
«ДЕ ГРОШІ?»
РОЗДІЛ 19. ДОСТАТНЬО ГРОШЕЙ - ЦЕ СКІЛЬКИ?
СКЛАДАЄМО БЮДЖЕТ
РОЗДІЛ 20. ЦІННОСТІ VS ГРОШІ
 
ЧАСТИНА 7. НА ДОПОМОГУ ПРОЄКТНОМУ
МЕНЕДЖЕРУ
РОЗДІЛ 21. ІНСТРУМЕНТИ, ЯКІ ДОПОМАГАЮТЬ
У ВТІЛЕННІ РОЗРОБЛЕНИХ СТРАТЕГІЙ
 
ЧАСТИНА 8. АЛЕ Є ОДНЕ (І НЕ ОДНЕ) «АЛЕ»
РОЗДІЛ 22.«КАЙФ ВІД РОБОТИ» НЕ ДОРІВНЮЄ «ВІДПОЧИНОК»
РОЗДІЛ 23. ЯК CURLY MANAGEMENT РЯТУВАВ МЕНЕ ПІД ЧАС ВІЙНИ
 
ЗАМІСТЬ ВИСНОВКУ



Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

ПТСР: робочий зошит. Ефективні мето ...
Мэри Бет Уильямс,Сойли Пойюла
Адреналін. Те, що я не сказав ...
Златан Ибрагимович,Луиджи Гарландо
Календар Практикум на 2023 рік ...
Коллектив авторов

Книги автора/издательства

Комплект книг "Yaka ШКОЛА" ...
Майк Йогансен, Людмила Старицкая-Черняховская, Леся Украинка, Пантелеймон Кулиш
BLACKOUT. Chronicles of Our Life Du ...
Коллектив авторов
Таємна пригода. Антологія українськ ...
Евгений Плясецкий, Коллектив авторов
Василь Королів-Старий. Вибрані твор ...
Василий Королев-Старый

Сегодня купили