Оглавление CURLY менеджмент. Як управляти проєктами, не зраджуючи собі
ВСТУП
ЧАСТИНА 1. СТРАТЕГУВАННЯ,
ФАСИЛІТАЦІЯ ТА КУЧЕРІ
РОЗДІЛ 1. ЧОМУ CURLY?
РОЗДІЛ 2. ФАСИЛІ...ЩО?
РОЗДІЛ 3. МІЙ ШЛЯХ ФАСИЛІТАТОРКИ
ЧАСТИНА 2. ВСТУП ДО ЦІННІСНОГО ПЛАНУВАННЯ
РОЗДІЛ 4. ЩО ТАКЕ КЛАСИЧНИЙ ПРОЄКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
РОЗДІЛ 5. ЧОМУ КЛАСИЧНИЙ ПРОЄКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
НЕ ПРАЦЮЄ І ДО ЧОГО ТУТ ВИГОРАННЯ
РОЗДІЛ 6. ЦІННОСТІ - ЧОМУ ПРО НИХ УСІ ГОВОРЯТЬ,
АЛЕ ВСЕ РОЗМОВАМИ Й ЗАКІНЧУЄТЬСЯ
ЧАСТИНА 3. Я
РОЗДІЛ 7. ХТО Я? ЯКІ В МЕНЕ ЦІННОСТІ?
РОЗДІЛ 8. ДЛЯ ЧОГО Я ІСНУЮ? ЯКЕ МОЄ ПРИЗНАЧЕННЯ?
РОЗДІЛ 9. ВІЗІЯ ТА МЕТА. КУДИ Я ХОЧУ ПРИЙТИ?
ЧАСТИНА 4. ЛЮДИ ТА СВІТ
РОЗДІЛ 10. ОСНОВНІ ТЕОРІЇ, ЯКІ ТРЕБА ЗНАТИ, ЩОБ РОЗУМІТИ,
ДЕ ТИ ПЕРЕБУВАЄШ ЗАРАЗ 7
РОЗДІЛ 11. СТЕЙКХОЛДЕРИ. З КИМ НАМ ДОВЕДЕТЬСЯ
ВЗАЄМОДІЯТИ, ЩОБ РЕАЛІЗУВАТИ СВОЄ ПРИЗНАЧЕННЯ
РОЗДІЛ 12. ТО В ЧОМУ Ж ПРОБЛЕМА КЛАСИЧНОГО
ПРОЄКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ?
РОЗДІЛ 13.ТЕАТР ОДНОГО АКТОРА: WIN-WIN ЧИ WIN-WIN-WIN
РОЗДІЛ 14. SWOT-АНАЛІЗ. ЧОМУ ЙОГО ВСІ НЕ ЛЮБЛЯТЬ?
(СПОЙЛЕР - ВОНИ НЕ ВМІЮТЬ ЙОГО ГОТУВАТИ)
ЧАСТИНА 5. ЩО З УСІМ ЦИМ ТЕПЕР РОБИТИ?
РОЗДІЛ 15. БІЗНЕС-МОДЕЛЬ, АБО ЕКОСИСТЕМА
РЕАЛІЗАЦІЇ ЦІННОСТЕЙ
РОЗДІЛ 16. ВИ ЩЕ НЕ ЧУЛИ ПРО SMART?
ТОДІ МИ ЙДЕМО ДО ВАС ІЗ OKR!
РОЗДІЛ 17. ПЛАН: БАЖАНЕ VS РЕАЛІСТИЧНЕ
РОЗДІЛ 18. ДЛЯ CONTROL FREAKS,
АБО ОСЬ ВІН - ПЛАН НА КОЖЕН ДЕНЬ
ЧАСТИНА 6. НАЙГОЛОВНІШЕ ПИТАННЯ -
«ДЕ ГРОШІ?»
РОЗДІЛ 19. ДОСТАТНЬО ГРОШЕЙ - ЦЕ СКІЛЬКИ?
СКЛАДАЄМО БЮДЖЕТ
РОЗДІЛ 20. ЦІННОСТІ VS ГРОШІ
ЧАСТИНА 7. НА ДОПОМОГУ ПРОЄКТНОМУ
МЕНЕДЖЕРУ
РОЗДІЛ 21. ІНСТРУМЕНТИ, ЯКІ ДОПОМАГАЮТЬ
У ВТІЛЕННІ РОЗРОБЛЕНИХ СТРАТЕГІЙ
ЧАСТИНА 8. АЛЕ Є ОДНЕ (І НЕ ОДНЕ) «АЛЕ»
РОЗДІЛ 22.«КАЙФ ВІД РОБОТИ» НЕ ДОРІВНЮЄ «ВІДПОЧИНОК»
РОЗДІЛ 23. ЯК CURLY MANAGEMENT РЯТУВАВ МЕНЕ ПІД ЧАС ВІЙНИ
ЗАМІСТЬ ВИСНОВКУ