kniga.biz.ua

CURLY менеджмент. Як управляти проєктами, не зраджуючи собі

Код: 2100022137
340 грн
Книга буде передана в службу доставки протягом 15 днів

В бажані
Доставка
БЕЗКОШТОВНА при вартості замовлення від 990 грн
50 грн Укрпошта на відділення
70 грн Нова Пошта на відділення/поштомат
95 грн доставка кур'єром
Детальніше

Оплата
Готівкою або на термінал при отриманні, Безготівкова, Visa/MasterCard
Автор Діна Волинець
Видавництво Yakaboo Publishing
Сторінок 216
Рік 2023
ISBN 978-617-8107-55-0
Обкладинка м'яка
Мова Українська
Формат 70x100/16 (165х235 мм.)
Експерти
рекомендують
KBU AWARDS 2023 Дмитро Лаппо

Про книгу CURLY менеджмент. Як управляти проєктами, не зраджуючи собі

Ця книга входить в Комплект книг про бізнес від українських авторів

(Ціна комплекту нижче суми ціни кожної з книг окремо)

Ми всі плануємо в блокнотах і на папірцях, у програмах та каскадних схемах, розробляючи проєкти, складаючи списки на день або на рік. Але скільки пунктів із тих планів ми виконуємо насправді (якщо не бути control freak) — 30 %, 50 %? Опитування моїх клієнтів і знайомих свідчить, що в ліпшому разі — 70 % (це якраз ті control freak), у середньому — не більше ніж 50 %.

А з іншого боку: чи впевнені ви в тому, що саме ці пункти плану, зазначені сьогодні, наблизять вас до результату, який хочете отримати через 10 років? Чи знаєте ви, куди саме хочете прийти за дві «п’ятирічки»?

Припустімо, що ви дійсно рухаєтеся згідно з планом і знаєте, чого волієте досягти. Але чи отримуєте ви задоволення від цього процесу? Чи ці цілі справді ВАШІ? Чи не спіткає вас на півдорозі вигорання?

У цій книжці я розкажу, як, додавши до класичного проєктного менеджменту кілька кроків, можна залишатися фанатом планування і стратегування, але при цьому не вигорати й не витрачати час на те, що для вас не важливо.

pdf Уривок з книги


Додати свій відгук про книгу

Зміст CURLY менеджмент. Як управляти проєктами, не зраджуючи собі

ВСТУП
 
ЧАСТИНА 1. СТРАТЕГУВАННЯ,
ФАСИЛІТАЦІЯ ТА КУЧЕРІ
РОЗДІЛ 1. ЧОМУ CURLY?
РОЗДІЛ 2. ФАСИЛІ...ЩО?
РОЗДІЛ 3. МІЙ ШЛЯХ ФАСИЛІТАТОРКИ
 
ЧАСТИНА 2. ВСТУП ДО ЦІННІСНОГО ПЛАНУВАННЯ
РОЗДІЛ 4. ЩО ТАКЕ КЛАСИЧНИЙ ПРОЄКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
РОЗДІЛ 5. ЧОМУ КЛАСИЧНИЙ ПРОЄКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
НЕ ПРАЦЮЄ І ДО ЧОГО ТУТ ВИГОРАННЯ
РОЗДІЛ 6. ЦІННОСТІ - ЧОМУ ПРО НИХ УСІ ГОВОРЯТЬ,
АЛЕ ВСЕ РОЗМОВАМИ Й ЗАКІНЧУЄТЬСЯ
 
ЧАСТИНА 3. Я
РОЗДІЛ 7. ХТО Я? ЯКІ В МЕНЕ ЦІННОСТІ?
РОЗДІЛ 8. ДЛЯ ЧОГО Я ІСНУЮ? ЯКЕ МОЄ ПРИЗНАЧЕННЯ?
РОЗДІЛ 9. ВІЗІЯ ТА МЕТА. КУДИ Я ХОЧУ ПРИЙТИ?
 
ЧАСТИНА 4. ЛЮДИ ТА СВІТ
РОЗДІЛ 10. ОСНОВНІ ТЕОРІЇ, ЯКІ ТРЕБА ЗНАТИ, ЩОБ РОЗУМІТИ,
ДЕ ТИ ПЕРЕБУВАЄШ ЗАРАЗ 7
РОЗДІЛ 11. СТЕЙКХОЛДЕРИ. З КИМ НАМ ДОВЕДЕТЬСЯ
ВЗАЄМОДІЯТИ, ЩОБ РЕАЛІЗУВАТИ СВОЄ ПРИЗНАЧЕННЯ
РОЗДІЛ 12. ТО В ЧОМУ Ж ПРОБЛЕМА КЛАСИЧНОГО
ПРОЄКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ?
РОЗДІЛ 13.ТЕАТР ОДНОГО АКТОРА: WIN-WIN ЧИ WIN-WIN-WIN
РОЗДІЛ 14. SWOT-АНАЛІЗ. ЧОМУ ЙОГО ВСІ НЕ ЛЮБЛЯТЬ?
(СПОЙЛЕР - ВОНИ НЕ ВМІЮТЬ ЙОГО ГОТУВАТИ)
 
ЧАСТИНА 5. ЩО З УСІМ ЦИМ ТЕПЕР РОБИТИ?
РОЗДІЛ 15. БІЗНЕС-МОДЕЛЬ, АБО ЕКОСИСТЕМА
РЕАЛІЗАЦІЇ ЦІННОСТЕЙ
РОЗДІЛ 16. ВИ ЩЕ НЕ ЧУЛИ ПРО SMART?
ТОДІ МИ ЙДЕМО ДО ВАС ІЗ OKR!
РОЗДІЛ 17. ПЛАН: БАЖАНЕ VS РЕАЛІСТИЧНЕ
РОЗДІЛ 18. ДЛЯ CONTROL FREAKS,
АБО ОСЬ ВІН - ПЛАН НА КОЖЕН ДЕНЬ
 
ЧАСТИНА 6. НАЙГОЛОВНІШЕ ПИТАННЯ -
«ДЕ ГРОШІ?»
РОЗДІЛ 19. ДОСТАТНЬО ГРОШЕЙ - ЦЕ СКІЛЬКИ?
СКЛАДАЄМО БЮДЖЕТ
РОЗДІЛ 20. ЦІННОСТІ VS ГРОШІ
 
ЧАСТИНА 7. НА ДОПОМОГУ ПРОЄКТНОМУ
МЕНЕДЖЕРУ
РОЗДІЛ 21. ІНСТРУМЕНТИ, ЯКІ ДОПОМАГАЮТЬ
У ВТІЛЕННІ РОЗРОБЛЕНИХ СТРАТЕГІЙ
 
ЧАСТИНА 8. АЛЕ Є ОДНЕ (І НЕ ОДНЕ) «АЛЕ»
РОЗДІЛ 22.«КАЙФ ВІД РОБОТИ» НЕ ДОРІВНЮЄ «ВІДПОЧИНОК»
РОЗДІЛ 23. ЯК CURLY MANAGEMENT РЯТУВАВ МЕНЕ ПІД ЧАС ВІЙНИ
 
ЗАМІСТЬ ВИСНОВКУ


Залишити свій відгук:

Рекомендуємо

Залізний генерал. Уроки людяності ...
Людмила Долгоновська
Гідність — це правдивість ...
Ігор Козловський
Ощадливе виробництво від А до Я: до ...
Володимир Малічевський,Є. Годнєв,В. Кащенко,В.М. Лелека

Сьогодні купили