Драйв. Что на самом деле нас мотивирует - Дэниел Пинк: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Драйв. Что на самом деле нас мотивирует

Drive: The Surprising Truth about What Motivates Us

Купить Драйв. Что на самом деле нас мотивирует  Дэниел Пинк
312 грн
Есть на складе
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Дэниел Пинк
ISBN 978-5-9614-6072-8
Cтраниц 274
Год 2017
Издательство Альпина Паблишер
Обложка Твердая
Эксперты
рекомендуют
Ваче Давтян, Алла Заднепровская
Все рецензии

О книге Драйв. Что на самом деле нас мотивирует

В продаже так же имеется эта книга на украинском языке под названием "Драйв. Дивовижна правда про те, що нас мотивує".

Цитаты
«Один бизнес-лидер... высказался по поводу мотивации совершенно прямо. Когда он проводит собеседование при приеме на работу, то заявляет потенциальным сотрудникам: «Если вам нужно, чтобы я вас мотивировал, я, скорее всего, не буду вас нанимать».» 

«Тщательное изучение воздействия поощрения по результатам 128 экспериментов позволяет сделать заключение, что материальные стимулы имеют тенденцию оказывать в основном негативное влияние на внутреннюю мотивацию, — установили они. — Когда институты — семьи, школы, компании и спортивные команды — фокусируются на кратковременных целях и находят нужным контролировать поведение людей, они причиняют им значительный и непоправимый вред.» 

«Попробуйте поощрять занятия ребенка математикой, платя ему за каждую страницу решенных задач из сборника упражнений, и он почти наверняка на какое-то время станет более прилежным учеником, но потеряет интерес к математике на всю оставшуюся жизнь. Возьмите промышленного дизайнера, любящего свою работу, и попробуйте заставить его работать лучше, поставив его вознаграждение в зависимость от успешности продукта, и он почти наверняка будет некоторое время работать как маньяк, но в долговременном плане его интерес к своей работе снизится.»

О чем книга
Это книга о мотивации. О том, что же на самом деле мотивирует людей к выдающимся результатам. Возможно, вы подумали: ну конечно же - это деньги. Много денег. В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Удивительно слышать, что это в корне неверно! 

В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху бихевиористская система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме. Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. 

Это не так сложно, как может показаться, а в книге вы найдете простые и понятные инструменты построения новой системы мотивации. 

Почему книга достойна прочтения
Потому что это самая важная книга о мотивации, написанная в мире за последние годы.

Книга в корне меняет наше представление о факторах, влияющих на результаты работы, на мотивацию к труду, на творчество. Все свои мысли автор подкрепляет более чем убедительными результатами сотен психологических исследований о поведении людей.

Вторая половина книги весьма практична — автор дает множество инструментов и методов создания новой системы мотивации. Это уникальная смесь гуманистической психологии и реальной практики управления!

Рейтинги
Бестселлер Amazon и The New York Times 

Для кого эта книга
Для каждого руководителя, который хочет поднять эффективность работы своей команды. Для каждого специалиста по управлению персоналом. Для каждого независимого профессионала. 

Кто автор
Дэниел Пинк — автор четырех международных бестселлеров, переведенных на 32 языка. В 2011 году вошел в рейтинг 50 лучших бизнес-аналитиков мира.

Ключевые понятия
Управление персоналом, мотивация, мастерство, самоконтроль, развитие личности 

Особенности оформления книги 
Яркая суперобложка, которую невозможно не заметить на полке! 

Отзывы о книге
«Увлекательная провокация!»
Малкольм Гладуэлл, автор бестселлеров «Переломный момент» и «Сила мгновенных решений»

«Отложите кошелек в сторону и приготовьтесь уважать, вовлекать и разделять ценности своих людей. Эта книга о том, как собрать максимально приверженную и лояльную команду, создавая условия для изменения людей, а не покупая их как еще один производственный ресурс.»
Евгений Дёмин, генеральный директор SPLAT

«Обязательно для прочтения каждому руководителю, желающему разобраться в истинных факторах мотивации и эффективно управлять персоналом. Многие представленные факты заставили крепко задуматься о том, что необходимо изменить в системе мотивации в моей компании.»
Николай Мрочковский, автор деловых бестселлеров, руководитель бизнеса

«Нестандартный взгляд автора в сочетании с доказательной базой поможет посмотреть на привычные схемы мотивации персонала под новым углом зрения.» Светлана Иванова, автор бестселлера «Искусство подбора персонала», партнер и руководитель Лаборатории Управленческих Технологий SRC Lab «Невозможно жить по-настоящему полноценной жизнью, не ощущая принадлежности к чему-то более великому и долговечному, чем ты сам.»
Михай Чиксентмихайи, психолог, автор бестселлера «Поток: Психология оптимального переживания»

«На протяжении всей моей спортивной карьеры главная цель всегда заключалась в том, чтобы стать более сильным атлетом, чем я был в данный момент, будь то на следующей неделе, через месяц или через год. Целью было совершенствование. Медаль была просто конечной наградой за достижение этой цели.»
Себастьян Коэ, двукратный олимпийский чемпион

«Цели менеджмента обычно описываются такими словами, как «рациональность», «преимущество», «ценность», «превосходство», «фокус» и «дифференциация». При всей важности этих понятий им недостает силы, чтобы воодушевлять человеческие сердца. Лидеры бизнеса должны найти способы наполнить прозаическую деловую деятельность более глубокими, затрагивающими душу идеалами, такими как честь, правда, любовь, справедливость и красота.»
Гэри Хэмел, один из 50 ведущих бизнес-аналитиков мира, автор многих бестселлеров

pdf Первые 30 страниц книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Драйв. Что на самом деле нас мотивирует

Предисловие партнера по изданию 
Так что же на самом деле нас мотивирует?  
Предисловие к русскому изданию 
Введение
Озадачивающие головоломки 
Гарри Харлоу и Эдварда Деси

Часть первая Новая операционная система  
Глава 1  Взлет и падение системы Мотивация 2.0  
Глава 2  Семь причин, по которым метод кнута 
и пряника (часто) не помогает… 
Глава 2а  …и особые условия, 
в которых он может быть эффективен  
Глава 3  Тип I и Тип X

Часть вторая Три элемента 
Глава 4  Автономия  
Глава 5  Мастерство  
Глава 6  Целеустремленность

Часть третья Тип I. Практикум 
Тип I для индивидуальных целей: 
9 стратегий для пробуждения 
внутренней мотивации 
Тип I для организационных целей: 
9 способов внести позитивные изменения 
в работу компании, офиса или отдела 
Основные правила вознаграждения: как платить 
людям в соответствии с принципами типа I
Тип I с точки зрения родителей и педагогов: 
9 идей о том, как помочь нашим детям 
Список для чтения: 15 важнейших книг 
Мнения экспертов: шесть бизнес-гуру 
и их точка зрения 
Поддерживаем форму: 
4 упражнения, позволяющие стать 
и оставаться мотивированным 
Краткое изложение книги  
Глоссарий  
Руководство по ведению дискуссий: 
20 способов завязать разговор 
и поддержать беседу 
Узнайте больше — о себе и об этой теме

Благодарности 
Примечания  


Алла Заднепровская

Люди в организации сегодня не хотят просто выполнять указания, они ищут смысл… Смысл своей жизни…Смысл своей деятельности… Смысл деятельности своей компании.

И мы, руководители, можем либо возглавить этот процесс, либо так и будем перебирать сотрудников, сетуя на то, что нет профессионалов и мало людей, которые хотят работать, да еще и работать эффективно.

Будущее за теми компаниями, которые помогают сотрудникам обрести смысл!

Сейчас все более явным становится разрыв между результатами научных исследований в области побудительных сил и принципами, которые заложены в основу бизнеса.

В книге Дэниела Пинка «Драйв» есть и обоснования этому тезису на основе исследований, и реальные рекомендации, что делать, чем заменить устаревшую систему «кнут и пряник».

Особенно ярко стали проявляться сбои и зависания системы «кнут и пряник» после 2008 года, в период мирового кризиса.

Эта система становится бесполезной и даже вредной. Она не пробуждает интерес и творческое мышление, а душит его. Сотрудник делает не больше, чем это требуется для получения вознаграждения.

Стало уже слишком очевидно, что человек – это всесторонняя личность, а не экономический робот, он внутренне мотивирован стремиться к высоким целям, все большее количество людей заняты интересной, творческой работой, а не однообразной рутиной, требующей внешнего контроля.

Дэниел Пинк в своей книге «Драйв» обобщает множество исследований в этой области в «7 фатальных изъянов системы «кнут и пряник:

  1. Они могут гасить внутреннюю мотивацию.
  2. Они могут снижать эффективность.
  3. Они могут подавлять творчество.
  4. Они могут вытеснять хорошее поведение.
  5. Они могут поощрять мошенничество, склонность к поиску легких путей и неэтичное поведение.
  6. Они могут вызывать привыкание.
  7. Они могут развивать косность мышления».

Возникает вопрос – что же делать?

Современной организации необходимы инновативность, проактивность, социальная ответственность, стратегический подход, системность, способность быстро адаптироваться к изменениям внешней среды, а значит стремительно меняться внутри. Чтобы компания стала такой, необходимо в центр внимания поставить сотрудника — потенциального носителя всех этих качеств и компетенций — и создать среду, в которой люди могут работать с полной отдачей на пике эффективности.

Это возможно, если сотрудник находится в ладу с самим собой, у него есть баланс профессионального и личного, он на своем месте, знает и чувствует свой вклад в общий результат компании.

Дэниел Пинк дает массу работающих рекомендаций.

Успех организации сегодня напрямую зависит от широты мышления, настроя, энергии, вовлеченности и воодушевления работников организации.

Пришло время повышать эффективность каждого сотрудника, вовлекая его в достижение целей компании.

Организации, руководители которых будут способны зажигать пламя из искр в душах сотрудников, добьются выдающихся результатов.


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Керування проектами ...
Кори Когон, Джеймс Вуд, Сьюзетт Блейкмор
Монти ...
Екатерина Трухан

Книги автора/издательства

Правила менеджмента ...
Ричард Темплар
Искусство слияний и поглощений ...
Стэнли Фостер Рид, Александра Лажу
Решение проблемы инноваций в бизнес ...
Клейтон Кристенсен, Скотт Энтони
Бережливое производство. Как избави ...
Джеймс Вумек, Дэниел Джонс

Сегодня купили