Оглавление Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя
Введение
Грамотный подбор — ключ к результативному управлению
С чего начать, или Профиль компетенций
МОЖЕТ и ХОЧЕТ
Рынок есть рынок
Все лгут
Структура и закономерности интервью
Анализ метапрограмм и управление на их основе
Стремление — избегание
Тип референции
Процесс — результат
Процедуры — возможности
Содержание — окружение
Склонность к позиционированию себя в рабочих отношениях:
«одиночка» — «менеджер» — «командный игрок»
Анализ и оценка зоны ХОЧЕТ
Метод «Три плюса и три минуса»
Метод «Провокация»
Проективные вопросы
CASE-интервью, или Ситуационное интервью — МОЖЕТ и ХОЧЕТ
Принцип построения CASE
Практикум
Приложения
Примеры профилей компетенций
Компетенции на разных этапах жизненного цикла компании
Факты и гипотезы
CASE-интервью: ответы или логика ответа
Заключение
Пролистать
