Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем - Ицхак Адизес: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Купить Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем  Ицхак Адизес
Издательство не переиздает книгу
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Ицхак Адизес
ISBN 978-5-91657-430-2
Cтраниц 195
Год 2014
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Обложка Мягкая

О книге Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

В продаже также имеется эта книга на украинском языке под названием "Як подолати кризу управління".


О чем эта книга
Один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес рассказывает о своей уникальной теории управления, которую сегодня применяют более 2000 компаний в 52 странах.

Согласно модели Адизеса PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре качества: P ? производителя результатов (producer), A ? администратора (administrator), Е ? предпринимателя (entrepreneur), I ? интегратора (integrator). А поскольку выполнять эти роли одновременно одному человеку просто нереально, то в топ-менеджменте компании должны быть руководители с преобладанием одного из четырех стилей и четким представлением об остальных.

Для кого эта книга
Для всех, кто управляет.

Фишки книги
От одного из лучших бизнес-мыслителей современности
Научит выявлять управленческие ошибки и находить пути их решения

Цитаты из книги
Эталонный менеджер
Образование, ставящее целью создать руководителя, одинаково успешного во всех функциях и ролях, которые принято считать составляющими «хорошего менеджмента» — бессмысленно. «Эталонный менеджер» — это абстракция, не имеющая никакого отношения к реальному человеку.

Познать себя
Все мы немного очарованы собой, веря, что мы — прекрасные созидатели, администраторы, творческие личности и мастерски умеем строить отношения. Мы не знаем, кто мы, и причиной этого может быть слишком позитивное или, наоборот, негативное отношение себе.

Гибкие люди — редкость
Организации препятствуют развитию гибкости — поощряется работа, а не личное развитие. Во многих компаниях сотрудники время от времени проходят тренинги. Но тренинги не заменяют развития. В лучшем случае предполагается, что развитие произойдет само собой под воздействием общества.

Хороший менеджер
В каждом человеке заложены все качества, необходимые для успешного управления. Если нет уничтожающего давления извне, то люди, как правило, совершенствуются, преодолевая сложности и исполняя любую из четырех управленческих ролей — ту, которая оказывается наиболее актуальной.

Должностная иерархия
Только для культа личности подходит градация нижестоящий-вышестоящий. Для создания сильной управленческой команды такой подход не годится. Руководитель хорош, если его способности дополнены качествами его партнеров по команде.

Преодолеть иллюзии
Необходимо понять, как мы воздействуем на других. Для этого мы должны быть достаточно открыты, чтобы слышать и принимать мнение о себе других, даже если их точка зрения не соответствует нашим собственным представлениям и убеждениям о себе.

Об авторе
Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из лучших бизнес-мыслителей современности, основатель и президент Института Адизеса (США), в разное время он был преподавателем школы менеджмента Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, Почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.

Автор более десятка бестселлеров, которые были переведены на 31 язык.
Занимает 28 позицию в рейтинге 100 лучших консультантов в сфере лидерства.
Метод Адизеса применялся по всему миру в компаниях с объемом продаж от $1 млн до $1 млрд.
Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Предисловие
Благодарности
Часть I. Ловушка
Глава 1. Введение
Часть II. Стили «ошибочного» менеджмента
Глава 2. -Р—: Одинокий рейнджер
Глава 3. -А-: Бюрократ
Глава 4. -П-: Поджигатель
Глава 5. -И-: Суперпоследователь
Глава 6. Пустышка
Глава 7. РАПИ - «книжный» менеджер
Глава 8. Организационные стили
Часть III. Что с этим делать?
Глава 9. Что же такое хороший менеджер?
Глава 10. Обучение и развитие хорошего менеджера
Глава 11. Соответствие индивидуального стиля и требований задачи: создание управленческого микса
Глава 12. Организационная терапия
Часть IV. Выход из ловушки
Глава 13. Еще один и последний (?) раз: что же такое менеджмент?
Глава 14. Введение в управленческий метод Адизеса
Приложение. Вариации на тему (играем несколько ролей, но не все сразу!)
Примечания


Отзывы об: Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Pokutinsky Boris 2006-08-31 08:41:58
Это одна из лучших книг по управлению и решению ежедневных управленческих проблем, с которыми сталкивается любая фирма. Наконец-то она издана на русском языке.
Валерий Пекар 2006-07-26 20:02:35
Мы всегда подозревали, что универсальным советам по менеджменту нельзя верить. Адизес это подтверждает -- каждый совет, каждый прием хорош на своей стадии жизненного цикла компании и вреден на других стадиях. Еще 7-8 лет назад эта книга была не нужна в нашей стране -- все компании были на одной и той же стадии жизненного цикла. Сейчас все иначе. Я уверен, многие узнают себя и свои компании в приведенных в книге примерах. Прочитайте Адизеса и узнайте, какую часть ваших книг по менеджменту уже пора выбросить :-)

Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

45 татуировок менеджера ...
Максим Батырев (Комбат)
45 татуировок продавана. Правила дл ...
Максим Батырев (Комбат)

Книги автора/издательства

Союз непохожих. Как создать счастли ...
Ицхак Адизес, Иехезкель Маданес, Рут Маданес
Размышления о политике ...
Ицхак Адизес
Сила протилежностей ...
Ицхак Адизес