kniga.biz.ua

  1. Главная
  2. Менеджмент и управление персоналом
  3. Подбор персонала
  4. Хто: Як наймати найкращих

Хто: Як наймати найкращих

Who: The A Method for Hiring

Код: 2100024756
Купить Хто: Як наймати найкращих Джефф Смарт, Рэнди Стрит
449 грн
Книга будет передана в службу доставки в течении 3 дней

В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
Новая Почта на отделение/почтомат и доставка курьером;
Укрпочта на отделение - по тарифам компании-перевозчика Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Джефф Смарт, Рэнди Стрит
Издательство Лабораторія
Cтраниц 208
Год 2024
ISBN 978-617-8362-38-6
Обложка твердая
Язык Украинский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)
Эксперты
рекомендуют		 Дмитрий Лаппо, Артем Бородатюк
Все рецензии

О книге Хто: Як наймати найкращих

Ви витрачаєте все своє професійне життя на вирішення мільйонів проблем, які надокучають вашому бізнесу, але й надалі виснажені, не заробляєте стільки, скільки бажаєте і зовсім не маєте часу робити те, що хочете? Ваша головна проблема не що — стратегії, процеси, вибір товарів і послуг, а хто — люди, яких ви призначили ухвалювати рішення, керувати продажами, збирати продукт і, навіть, сидіти у кабінеті із табличкою «директор». Підбір персоналу — це і є головна перешкода, з якої починається або справжня бізнес-магія, або ж проблеми.
 
«Хто. Як наймати найкращих» — це практичний посібник ключових бізнес-компонентів із вірогідністю успіху 90%. Понад 1300 годин інтерв'ю з більш ніж 20 мільярдерами та 300 генеральними директорами дозволили Джеффу Смарту і Ренді Стріту сформувати прості та дієві кроки, які допоможуть підібрати потрібних людей для досягнення успіху.  Адже ті, кого ви наймаєте визначають ваш бізнес.
 
Чому варто прочитати
• Допоможе визначати результати, яких ви прагнете та генерувати потік А-гравців, застосовуючи тактику бізнесменів-мільярдерів.
• Навчить ставити правильні запитання на співбесідах, що допоможе відрізняти гравців А від кандидатів В або С; 
• Розкриє методи, як привертати увагу людини, яку ви хочете найняти, наголошуючи на тих моментах, які найбільше хвилюють кандидата.
• Написана на основі понад 1300 годин інтерв'ю з більш ніж 20 мільярдерами та 300 генеральними директорами. 
• Прості та зрозумілі кроки, які допоможуть вам підібрати потрібних людей для досягнення оптимального успіху.
• Дякуємо Genesis за ідею і підтримку цього видання.
 
Автори:
Доктор Джефф Смарт є головою та засновником ghSMART, глобальної консалтингової, освітньої та аналітичної компанії з питань лідерства. 
 
Ренді Стріт — керівний партнер ghSMART. Понад 25 років він консультує ради директорів, генеральних директорів та виконавчі команди з різних питань — від зміни генерального директора до управлінського аудиту, регулярно допомагає їм підбирати і розвивати команди, які досягають успіху.
 
Цитати 
Ваша проблема номер один — хто. 
 
Не що. 
 
Що — це стратегії, які ви вибираєте, товари та послуги, які продаєте, і процеси, які використовуєте. Усе своє професійне життя ви можете шукати розв’язання для мільйона проблем що, які надокучають вашому бізнесу. Як і робить більшість менеджерів. На жаль, якщо зосереджуватися винятково на питанні що, ви й надалі втомлюватиметеся, зароблятимете менше, ніж бажаєте і не матимете часу робити те, що хочете. 
 
Або ж сьогодні можете вирішити зосередитися на питанні хто. 
 
Хто — це люди, яких ви призначаєте ухвалювати рішення що. Хто керує вашим відділом продажів? Хто складає ваш продукт? Хто сидить у кабінеті з табличкою «директор»? Із хто починається магія або ж зароджуються проблеми.
 
У бізнесі ви ті, кого наймаєте. Найміть Гравців C, і завжди програватимете конкурентам. Найміть Гравців B і, можливо, ваші справи будуть непогані, але на цьому так і залишиться. Найміть Гравців А, і життя стане вельми цікавим, незалежно від ваших цілей.
 
Люди, з якими ви спілкуєтеся щодня, — найпродуктивніші з доступних вам джерел кадрів. Ця ідея поширюється на ваші особисті й соціальні кола. Підозрюємо, одне з перших запитань, яке ви чуєте, коли знайомитеся із кимось, — це «Чим ви займаєтеся?». Коли відповісте на нього наступного разу (мабуть, за тиждень чи два, якщо наш досвід чогось вартий), поцікавтеся: «Ось я розповів вам, чим займаюся. А хто з найталановитіших людей, яких ви знаєте, добре підійшов би моїй компанії?». Зробіть так, і перетворите звичайне запитання соціалізації на спосіб пошуку кандидатів.
  
pdf Уривок з книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Хто: Як наймати найкращих

Передмова від партнерів видання
Вступ. Не що, а хто
Розділ 1. Ваша проблема № 1
Розділ 2. Картка найму-.проект у спіху
Розділ 3. Пошук: створюємо потік Гравців А
Розділ 4. Вибір: чотири інтерв’ю для виявлення Гравців А
Розділ 5. Залучення: п’ять найкращих способів досягти домовленості
Розділ 6. Ваша найкраща можливість
Як отримати додаткову інформацію
Біографії капітанів індустрії
Подяки
Про авторів

Дмитрий Лаппо

Досвідчені HR скажуть, що автори “не відкрили Америку” і все так і діє в реальному житті. Але я не зустрічав книги, в якій так коротко, просто, зрозуміло і практично були б викладені відповіді на дуже складні питання.

Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Без компромісів. Чесна історія нашо ...
Олег Лужный,Роман Бебех
Коротка історія музики ...
Роберт Филип

Сегодня купили