Коучинг agile-команд. Руководство для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период

Код: 7112

Книга снята с продажи

В желаемые

Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard

Автор	Лиза Адкинс
Издательство	Манн, Иванов и Фербер
Cтраниц	416
Год	2017
ISBN	978-5-00100-896-5
Обложка	твердая
Язык	Русский
Формат	70х100/16 (170х240 мм.)

О книге Коучинг agile-команд. Руководство для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период

Основополагающая книга для перехода на agile. Посвящена тому, как правильно обучить свою команду новым методам и принципам.

Эта книга о построении высокопроизводительных agile-команд, о том, как помогать командам становиться выдающимися и создавать продукты, которыми они будут гордиться.

Из книги вы узнаете:

О том, кто такой agile-коуч и почему существует agile-коучинг;

О том, как отказаться от командно-административной формы работы и стать учителем в первую очередь для самого себя;

Какие роли есть у agile-коуча;

Как создать обстановку, в которой успешно работают самоорганизующиеся команды;

Как фасилитировать переговоры, встречи, agile-сессии;

Как разрешать конфликты;

И многое другое.

Эта книга будет особенно полезна для вас, если:

Вы уже имеете опыт работы в качестве Scrum-мастера, коуча экстремального программирования (ХР) или руководителя agile-команд и, по судя по всему, вы не увидели желаемого результата, или результат был, но вы чувствуете, что здесь есть что-то большее.

Ваши команды внедряют agile-практики и делают все правильно, но не получают максимально возможных результатов, которые вы предполагали.

Вы работаете сразу с несколькими agile-командами, потому что ваш руководитель думает, что должен загружать вас работой максимально, а вы не знаете, как доказать ему, что он не прав.

Вы не уверены в том, что роль agile-коуча подходит именно вам, и хотите получить реальную картину прежде, чем погрузиться в эту деятельность.

Для кого эта книга

Для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов.

Фишки книги

Основы для перехода на agile

Как обучить команду новым методам

Для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов

Об авторе

Лиза Адкинс пришла в agile, имея более чем 15-летний успешный опыт руководства проектами. Несмотря на весь этот опыт она не была готова к тому, какой мощью и простотой обладает agile.

Она имеет опыт работы в качестве коуча с многочисленными командами, а также была наставником для других коучей в течение нескольких последних лет. Проводя тренинги для коучей один на один и в небольших группах, Лиза занимает лидирующую позицию как специалист, который готовит незаурядных agile-коучей, и продолжает привлекать самых лучших из тех команд, с которыми она работает.

Опыт работы в agile, наряду с ее способностями как коуча и тренера, открывает перед Лизой видение, необходимое для направления команд и agile-менеджеров по пути, где agile рассматривается как оружие конкурентного преимущества, которое следовало иметь в виду. Она знает, что путь трансформации скалист. Лиза прошла путь от коуча и тренера до руководителя крупномасштабной программы и директора офиса проектного управления. Благодаря этому она обладает уникальной способностью помогать другим менять существующий мир на agile-мир.

Лиза обладает тремя сертификатами: Certified Scrum Trainer (CST), Project Management Professional (PMP) и Six Sigma Green Belt (SSGB). Она также прошла обучение coactive coach.

Цитаты из книги

В чем сложность

Начать использовать Agile легко, но трудно делать это хорошо. Причин немало. Главная в том, что Agile вытаскивает на свет весь тот мусор, который люди привыкли годами заметать под ковер. Кому это приятно? И тем не менее это надо сделать.

Про эмоции

Пусть эта книга будет вашим экскурсоводом по внутреннему миру коучинга и поможет стать превосходным коучем. В процессе чтения стоит отметить для себя, что работа коуча не бывает гладкой, в ней присутствуют эмоции, страсти и накладывают свои ограничения рамки человеческого мышления.

Уникальный путь

Эта книга не указывает единственно верный путь, а скорее помогает найти ваш собственный коуч-подход. Я с успехом использовала пример и идеи, приведенные в книге, в процессе обучения многих agile-коучей. В результате каждый из них нашел свой уникальный путь.

Действия и суть

Agile-коучинг — это больше о вас и вашей манере поведения, чем о конкретном методе или идее, которую вы предлагаете команде. Можно очень приблизительно сказать так: аgile-коучинг — это примерно 40% действий и 60% сути.

Путь agile-коуча

Чтобы стать agile-коучем, необходимо начать с осознания того, где вы сейчас находитесь. Даже очень опытные коучи выявляют новые возможные риски, когда изучают методы работы своих коллег, применяемые для обучения людей, команд и целых организаций, выстроенных вокруг команд. Они (и я) все еще в пути.

Коуч — это не менеджер

Менеджер проекта и agile-коуч схожи ровно настолько, насколько домашняя кошка и ягуар. Менеджер проекта планирует, контролирует и курирует процесс на всем его протяжении. Коуч ведет. Успех первого приравнивается к успеху проекта. Успех второго — к постоянному совершенствованию команды.

Первые 20 страниц книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Коучинг agile-команд. Руководство для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период

Вступительное слово Майка Кона

Вступительное слово Джима Хайсмита

Введение

Почему эта тема важна

Для кого эта книга

Чего можно достичь благодаря этой книге

Как работать с этой книгой

Часть I Все начинается с вас

Глава 1. Стану ли я хорошим коучем

Почему agile-коучинг так важен

Содержание agile-коучинга

Добивайтесь откровенности

Двигайтесь навстречу agile-коучингу

Рождение agile-коуча

Естественный ход

Agile-коучинг как способ самовыражения

Резюме

Глава 2. Ожидание высокой результативности

Как определить размер своих ожиданий

Вводите метафоры, чтобы повысить результативность

Пункт назначения, которого невозможно достичь

Резюме

Глава 3. Сам себе учитель

Начните с самоанализа

Отказ от командно-администратизма

Подготовка к предстоящему дню

Практика здесь и сейчас

Быть примером

Поддерживать себя

Работа над собой

Резюме

Глава 4. Изменение стиля

Этапы agile-команды

Стили agile-коуча

Не бойтесь менять свой стиль

Резюме

Часть II Помочь команде добиться большего

Глава 5. Agile-коуч как наставник

Что такое agile-коучинг?

Зачем заниматься коучингом

Два уровня коучинга

Индивидуальный коучинг

Коучинг владельцев продукта

Коучинг agile-коучей

Коучинг agile-менеджеров

Резюме

Глава 6. Agile-коуч как фасилитатор

Овладеть легкостью в общении

Легкое начало работы

Содействие в планировании спринта

Содействие в обзоре спринта

Содействие ретроспективе

Содействие во время командных бесед

Профессиональный фасилитатор и agile-коуч

Резюме

Глава 7. Agile-коуч как учитель

Обучение команды во время запуска

Обучение новых членов команды

Постоянное обучение agile-ролям

Резюме

Глава 8. Agile-коуч как человек, который решает проблемы

Процедура решения agile-проблем

Проблемы возникают и становятся заметными

Четко видеть проблемы

Решение проблем

Резюме

Глава 9. Agile-коуч как навигатор конфликта

Роль agile-коуча в конфликте

Пять уровней конфликта

Как определить уровень конфликта?

Что делать?

Рассмотрение жалоб

Неразрешимый конфликт

Последнее слово в конфликте

Резюме

Глава 10. Agile-коуч как дирижер совместной работы

Совместная работа или сотрудничество?

От совместной работы к сотрудничеству

Требуется избыток идей

Совершенствование навыков сотрудничества

Суть сотрудничества

Резюме

Часть III Добивайтесь большего

Глава 11. Провалы agile-коуча, восстановление

и успешные модели поведения

Неудачные модели поведения agile-коуча

Откуда берутся неудачные модели поведения?

Восстановление после неудачи

Успешные модели поведения Agile-коуча

Практика и еще раз практика

Резюме

Глава 12. Когда я окажусь там?

Навыки agile-коуча

За границами списка навыков

Резюме

Глава 13. Это ваше путешествие

Путешествия agile-коучей

Резюме

Список источников

Благодарности

Об авторе

Оставить свой отзыв:

Имя

Отзыв

Коучинг agile-команд. Руководство для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период

О книге Коучинг agile-команд. Руководство для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период

Оглавление Коучинг agile-команд. Руководство для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период

Рекомендуем

Сегодня купили